Как правильно распорядиться свободными средствами? — этот вопрос мучает, наверное, многих (если, конечно, эти самые «свободные» средства имеются, несмотря на кризис, взлеты и падения валюты…). Волнует подобный вопрос и читателей газеты «Антикризисное Управление. Поэтому за разъяснениями редакция и обратилась к специалисту — известному российскому финансисту. Генеральный директор первой и самой популярной в России «Консалтинговой группы «Личный капитал», автор бестселлеров «Как составить личный финансовый план?», «Как реализовать личный финансовый план?», «Личные финансы. Самоучитель» Владимир САВЕНОК посоветовал следующее.

В психологии есть закон: все, на что мы обращаем внимание, растет. То есть ищем в жизни плохое — оно начинает увеличиваться. Видим хорошее — его будет больше. Кстати, и слова свои надо тщательно обдумывать, ибо оно — не воробей: вылетит — не поймаешь. Но мы иногда забываем об этом. А зря, потому что каждый необдуманный шаг обязательно потом отомстит. Например, нельзя говорить: «Это плохо кончится», «Я никогда не куплю новую машину», «Я заболею» и т.д. — наше подсознание мгновенно реагирует на каждую мысль. В природе нет злых сил, просто каждому человеку нужно делать правильный выбор. И выбирать жизнь! Выбирать любовь! Выбирать здоровье! Решаться на счастье! Нужно верить в добрую звезду, правильность своего решения и во все блага жизни.

Два года назад, 5 июня 2007 г. Пуховичским райисполком был зарегистрирован первый в Республике Беларусь кредитный союз смешанного типа  «Консультационно-финансовый центр «Взаимопомощь».  На наши вопросы отвечает учредитель и председатель правления организации, член ОО «Минский столичный союз предпринимателей и работодателей»  Игорь Микульчик.

     Корр.: Игорь Евгеньевич, что такое кредитный союз?
И. Микульчик: Кредитный союз — это международный термин специализированных микрофинансовых организаций.  Он обозначает

Председатель СПК «Новоселки–Лучай» Олег Володько –– личность в Беларуси известная. Этот неординарный, в чем–то даже уникальный человек сделал для своего хозяйства немало полезного. Причем многое из того  –– впервые для республики. Главный принцип ведения своего дела Герой Социалистического Труда видит в отношении к Человеку, рациональном использовании возможностей каждого без исключения работника и создании необходимых условий для нормальной работы, отдыха, решения бытовых вопросов. Его «философский камень» –– земля. «Можно обмануть кого угодно, только не землю», –– утверждает О.А. Володько.
В свое время он прославился как «чудак–рационализатор», которому многие коллеги и власти откровенно не доверяли, но рентабельность

Значительные проблемы, стоящие перед нами, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы их создали.
Альберт Эйнштейн

Известно, что недостаток средств у предприятий является одной из главных бед во всех государствах СНГ. В чем же истоки этой проблемы и  можно ли ее решить?
Поразмышляем на примере Беларуси.
Необратимые нарушения в системе денежно-кредитных отношений бывшего Советского Союза, завершившиеся ее развалом на самостоятельные национальные системы в 1992-1993 гг., начались, на наш взгляд, с 1990 г.

Термин «стиль руководства» большинству из нас интуитивно ясен, хотя, быть может, и не всем удастся с первой попытки уловить по смыслу такие родственные (близкие) понятия, как «руководство», «управление», «лидерство» и т.п. Уточним их значения.
Под управлением принято понимать процесс организации любых воздействий, направленных на достижение поставленных целей. Руководство — это лишь часть управленческой деятельности, именно та ее составляющая, в которой различные управленческие вопросы решаются воздействием на подчиненных.
Наличие в организации формальных и неформальных отношений

Создание  новых  инновационных  структур  —  наиболее  важная  задача  антикризисной  стратегии  предприятия,  так  как  подобные  структуры  позволяют  стабилизировать  экономическую  ситуацию.  В  ряде  случаев  сами  инновационные  структуры  возникли  как  условие  выхода  из  кризисной  ситуации. Эффективное  управление  инновационным  процессом  требует  специальных организационно-экономических  механизмов. В первую очередь это связано с условиями неопределенности,  которые  характерны  для  современного  положения   предприятий. Неопределенность  охватывает  все  фазы: от  научно – исследовательской  деятельности  до  продажи  научно- технической  продукции  на  рынке.  Всегда  существует  опасность  того,  что  стоимость  полученных  инновационных  решений  может  оказаться  слишком  высокой,  или  новая  продукция  потерпит  коммерческую  неудачу  на  рынке.  Однако  проблема  может быть решена путем формирования специальной структурной единицы  предприятия,  поддерживающей  инновационный  процесс.