Упорные и бесхитростные сторонники восстановления СССР еще в 90-х годах ХХ века вздыхали о былом и, сокрушаясь по развалу номенклатурной советской государственной системы, обычно «загибали пальцы», включая в свой прожект будущего Казахстан. Причина проста — это таблица Менделеева, столько уж там природных элементов!
«Элементов» табличных, действительно, много.
И что это дало стране с бескрайними степями?

СКРЫТЫЙ СМЫСЛ НОВОГО ВРЕМЕНИ

ГКЧП спутало исторические карты. Заметьте, что в новом Союзном Договоре, который так испугал «СССР-филов», была государственная общая машина. Единое правительство обновленной страны. А премьер-министром там назначался Назарбаев. «Видный деятель партии и советского правительства». По другой причине — также — хороший хозяйственник. Советские партийные чиновники дальше «хозяйственников» горизонта не имели. Сия традиция осталась до настоящего времени. И у нас, и в ряде постсоветских стран так и прут хозяйственники на посты премьеров. Из-за чего и рынки становятся то складами, то разновидностями материально-торгового снабжения. На национальном уровне.

НурСУЛТАН не поехал в Брест, не стал членом квазиисторической вискульской встречи. Хотя мог, должен был. Оправданий не принимаем. Советские партбюрократы со времен Хрущева как на тараканьих бегах ставили на своих Генсеков. Либо против них, но выкручиваясь. А историю не обманешь.

Не хотел и боялся Назарбаев такого суверенитета, который стал у него после горбачевского нокаута славянской тройкой (Россия, Украина, Беларусь). Да и не очень он жаловал скороспелых «политиков» начала 90-х годов прошлого века. Разные они были, и остались до настоящего времени.

Так как никого более удачного на пост премьера нового СССР советская элита не назвала, то можем исходить из гипотезы, что получив Казахстан по желанию Ельцина, Шушкевича и Кравчука, именно Назарбаев там «работал», как если бы это был «СССР новой модели».

Что стало бы со всеми нами? Это увидим на результатах эволюции Казахстана. Мини-модель партийного и хозяйственного управления страной.

В мае нынешнего года два президента — Александр Лукашенко и Нурсултан Назарбаев — подписали в Минске пакет документов. В частности, межправительственное соглашение о взаимном предоставлении земельных участков для размещения дипломатических представительств; о сотрудничестве в области сельского хозяйства и продовольствия между Министерствами сельского хозяйства и продовольствия двух наших стран; меморандумы о сотрудничестве между: ОАО «АГАТ-системы управления» и АО «Национальная компания «Казахстанинжиниринг»; Белорусским государственным концерном по нефти и химии и АО «КазМунайГаз». И еще договорились координировать действия Организации по безопасности и сотрудничеству в Европе (ОБСЕ) — «в целях дальнейшего продвижения общих приоритетов и инициатив, направленных на исправление сложившихся дисбалансов и повышение эффективности работы данной организации». Готова ли Беларусь стать для Казахстана «западными воротами» на пути в Европу, и что это за страна в общем и целом, нашему специальному корреспонденту рассказал заместитель начальника управления научно-технического развития, капитального строительства и инвестиций Белгоспищепрома Николай ХОРОШУН, неоднократно посещавший эту республику в составе белорусской делегации, изучающей возможности увеличения экспорта продовольствия в Казахстан, а также особенности ведения агробизнеса и перерабатывающей промышленности в этой стране.

– Николай Владимирович, наши страны и так находятся в Едином экономическом пространстве. Какие еще «копья» надо ломать?

– Чтобы обеспечивать устойчивый экономический рост в наших странах, необходимо совершенствовать возможности Единого экономического пространства. Нам нужны совместные проекты не только в промышленной кооперации, но и в энергетической сфере, транспорте, логистике, области новых технологий, телекоммуникаций, агропромышленном комплексе… Далее: инвестиционное сотрудничество. Александр Лукашенко на недавней встрече особо подчеркнул, что казахстанский капитал будет участвовать в процессах приватизации белорусских предприятий. Так что у нас схожие задачи: это и евразийская интеграция, и равноправный политический диалог, и свободное перемещение товаров, услуг, капитала, трудовых ресурсов, повышение благосостояния народа и многое другое.

Журнал Forbes Kazakhstan подсчитал состояния богатейших жителей страны. Возглавил список председатель совета директоров Kazakhmys PLC Владимир Ким. Его состояние составители рейтинга оценили в $3,5 млрд. В 2011 г. оклад господина Кима на этой должности составил 1,768 млн фунтов стерлингов (примерно $2,9 млн). В этом году базовый оклад председателя совета директоров группы сохранится на уровне 1,062 млн фунтов стерлингов. Ему принадлежит 25,7% акций компании Kazakhmys PLC (материнская компания Группы «Казахмыс») через Cuprum Holding Limited. Вторая строчка в рейтинге Forbes Kazakhstan принадлежит совладелецу Eurasian National Resources Corporation (ENRC) Алиджану Ибрагимову с его $2,9 млрд. Замыкает тройку самых состоятельных казахстанцев Рашид Сарсенов, занимавший в разное время должности председателя совета директоров АО «Central Asia Petroleum» и председателя наблюдательного совета АО «Мангистаумунайгаз». Г-н Сарсенов заработал $1,8 млрд. Далее места распределись следующим образом:

4. Болат Утемуратов: $1,6 млрд. Мажоритарный акционер Метрокомбанка, АО «NOVA Лизинг» и ИК «Верный капитал». 5. Динара Кулибаева: $1,258 млрд. Председатель совета директоров АО «Холдинговая группа «АЛ-МЭКС». Владеет половиной империи «АЛМЭКС» и других активов, перечисленных в пресс-портрете ее мужа Тимура Кулибаева. 6. Тимур Кулибаев: $1,258 млрд. Председатель ассоциации предприятий нефтегазового комплекса Kazenergy, председатель президиума НЭП «Атамекен», член совета директоров «Газпрома». На паритетных началах с Динарой Кулибаевой владеет АО «Холдинговая группа «АЛМЭКС», в которое входят АО «Народный сберегательный банк Казахстана» (57,78%), ТОО «Фирма «АЛМЭКС Плюс» (51%), АО «SAT&CO» (7,09%). В «АЛМЭКС» входят и другие компании. 7. Нуржан Субханбердин: $900 млн. Председатель совета директоров и основной акционер АО «Казкоммерцбанк». 8. Аскар Алшинбаев: $750 млн. Владеет 41% голосующих акций в компании Meridian Capital Ltd., зарегистрированной на Бермудах. 9. Айгуль Нуриева: $720 млн. Директор Bodam B.V., член совета директоров АО «Казахтелеком», управляющий директор и единственный участник АО «Alnair CapitalHolding» (28,76% «Казкома»). 10. Евгений Фельд: $700 млн. Управляющий директор компании Meridian CapitalPartners.

В свое время Маргарет Тэтчер говорила, что в современном мире лидером становится та страна, которая уделяет должное внимание вопросам развития инфраструктуры и социального комфорта. До недавних пор таким примером была для нас Япония, в которой государство проводило политику поддержания всех сфер экономики — включая и убыточные производства — с целью сохранения рабочих мест японских граждан. Правда, потом убыточные предприятия потянули вниз потенциал экономического роста страны…, но это уже совсем «другая история». Где та золотая середина, при которой и … целы, и … сыты?

– Все довольно просто, — утверждает Виктор ГОВОРОВ, эксперт компании Height.Go.Сorporation, специализирующейся на вопросах несостоятельности и банкротства. — Прогрессивная модель «всеобщего блага» возможна в экономически обеспеченной стране.

– Японский капитализм — в постсоветских странах?

– А почему нет? В настоящее время в Казахстане, например, реализуется Государственная программа индустриально-инновационного развития, которая очень напоминает ускоренную индустриальную модернизацию в Японии. Схожи цели, задачи, ожидаемые результаты… Согласно Программе, планируется запуск новых производств, создание дополнительных рабочих мест, и это благоприятно отразится на социальном благополучии граждан. В перспективе — рост экономики, то есть создание «казахской модели капитализма» (ее еще называют моделью «всеобщего блага»).

– Ежегодно в Казахстане банкротятся около двух с половиной тысяч организаций. А Вы говорите о всеобщем благе…

– Но это всего лишь полтора процента от существующих, хотя банкротов в Казахстане больше, чем в Европе. Сегодня достаточно иметь суммарную задолженность перед кредиторами около 150 тысяч тенге, и любое предприятие может объявлять себя банкротом, то есть заявлять о своей несостоятельности. Но хочу подчеркнуть, что банкротство играет важную роль в оздоровлении экономики, так как позволяет кредиторам вернуть свои деньги.

Термин «антикризисное управление» в Казахстане возник сравнительно недавно. Согласитесь, что во времена СССР мы с некоторой долей цинизма рассуждали о кризисах в зарубежных — капиталистических — странах и уж совершенно не предполагали, что и к нам придет этот «незнакомец». Пришел… После того, как все республики СССР стали самостоятельными и начали — одна за другой! — входить в зону кризисного развития. причина его появления заключается в реформировании казахстанской экономики, постепенном вхождении Казахстана в зону кризисного развития. Кто же думал, что реформы доведут до кризиса? Ладно — не будем рассуждать о том, что «надо было делать вот так, а не эдак». Лучше поговорим о том, как можно вывести из такого состояния отдельно взятую страну. В частности, Республику Казахстан.

Никто не станет спорить, что распознать кризис и предотвратить его способно только антикризисное управление — этот качественно новый тип управления способен решать одновременно несколько проблем. Но сначала попробуем дать определение концепции антикризисного управления (куда же без науки-то?).

Первое: антикризисное управление — это система управления, применяемая исключительно в рамках процедуры банкротства (несостоятельности). Второе: эта система управления направлена на преодоление и предупреждение кризисных ситуаций. Третье: это система взаимоотношений между предприятиями, попавшими в кризисную ситуацию, и государством, где ведущая роль в правлении отводится последнему. Четвертое: антикризисная система управления, применяемая исключительно для вывода предприятия из конкретной кризисной ситуации. Обобщим вышеперечисленное: антикризисное управление рассматривается как проблема исключительно макроэкономического масштаба. Кризисы могут возникать и исчезать, а антикризисное управление всегда должно быть «под рукой» современного руководителя предприятия.

Кстати, антикризисное управление, по мнению западных экономических модераторов, ориентируется на удаление большинства неплатежеспособных промышленных предприятий из состава здоровой экономики. То есть если предприятие становится банкротом, его «пускают в расход» — удаляют, так сказать, с помощью «хирургического скальпеля». А что? Нет банкрота — нет и проблемы… Однако такой метод для переходной экономики Казахстана не годится, потому что доля неплатежеспособных промышленных предприятий в республике достаточно высока.

На этот вопрос ищут ответ сейчас все: и те, кто в этом виновен, и те, кому хотелось бы вернуть былое благополучие. Наиболее точную причину смог назвать так называемый «экономический убийца» — герой книги Джона Перкинса «Экономический убийца объясняет, почему рухнули финансовые рынки, и как их возродить». Это настолько достоверно, что мы предлагаем познакомиться с его откровениями и нашим читателям…

Продолжение.
Начало в № 12 за 2010 г., №№ 1-12 за 2011 г., №№ 1-5 за 2012 г.

Глава 18

ДАЛАЙ–ЛАМА: ДЕЛА И МОЛИТВЫ

Рано утром наша группа приехала в аэропорт Леха, столицы гималайского княжества Ладакх. Пока мы ждали посадки на рейс в Индию, в зале вылета появился далай-лама со свитой. За пару дней до этого мы слышали его выступление перед многотысячной толпой тибетцев, но договориться о встрече не сумели.

Члены нашей группы с огромным волнением сообщили мне, что у далай-ламы с собой моя книга «Смена облика: техники шаманов для преображения мира и личности», а секретарю далай-ламы передали: автор этой книги летит в Дели одним рейсом с его святейшеством. Едва мы поднялись на борт «Боинга-737», меня тут же пригласили в салон бизнес-класса.

Далай-лама улыбнулся и похлопал по соседнему сиденью: присаживайтесь, мол.

— Замечательно! — похвалил он, показав на обложку «Смены облика». — Мне бы хотелось узнать об этом побольше!

Самолет оторвался от земли. Его святейшество смотрел в иллюминатор на Гималаи и называл буддийские монастыри, многие из которых мне удалось посетить. Мы поговорили о туземных народах в их врожденном стремлении поддерживать экологическое равновесие в природе. Я объяснил, почему воинственное племя шуаров из Амазонии охотится за скальпами: один из их богов якобы велел «полоть сорняки в своем саду, дабы избежать излишнего роста численности племени. Шуары прогневили свое божество, потому что размножались чересчур стремительно, истребляя целые виды растений и животных.

Далай-лама кивнул и после небольшой паузы заметил: насилие он не одобряет, однако вполне понимает позицию шуарского бога.

— Мир возможен только в случае, если мы проявим сострадательность ко всем разумным существам. Мы должны взять на себя ответственность за сохранение жизни. — Его святейшество добавил, что нам следует ответственно действовать, а не только думать, говорить и молиться о мире.

Вообще-то, таксист – профессия старая и почетная. Многие страны претендуют на то, чтобы считаться «родиной такси», сочетающего в себе передовые достижения технической мысли, скорость передвижения и элементарный комфорт. Но, пожалуй, наиболее убедительными выглядят доводы немцев, утверждающих, что первая таксомоторная компания открылась в 1897 г. на родине автомобиля в Штутгарте. Но тут же возникли проблемы с оплатой проезда и жалованьем шоферов! И тогда кто-то вспомнил, что еще в античные времена греки и римляне пользовались «годометром», при помощи которого измерялось пройденное расстояние: установив таксу за единицу пути, можно было рассчитать стоимость всей поездки. Древнее устройство подсказало идею создания таксометра, который помог привести к единому знаменателю цены за проезд, а также контролировать выручку водителей. Однако те были не в восторге от нововведения, поскольку прибор исключал для них возможность «левых» рейсов.

Беларусь шла в ногу с Европой: в 1906 г. минчанин Иван Федоров взял в городской управе разрешение на перевозку пассажиров и официально стал первым минским таксистом. Но дебют закончился катастрофой: его «мерседес» врезался в телеграфный столб, и в течение нескольких лет горожане даже слышать не желали о таксомоторах. И все же в 1913-м по улицам стали курсировать два автомобиля такси, а в 1916-м потребности минчан не могли удовлетворить уже шесть машин. Такси постепенно расширяло сферу влияния, однако Первая мировая перечеркнула радужные перспективы частного извоза. Но уже в 1934 г. на столичных улицах появились пять новеньких пятиместных машин ГАЗ-А — почти полностью скопированных с американского «Форда-А», а еще через два года в столицу прибыли пять «эмок» и три огромных лимузина ЗИС-101.

В 1970-х такси пользовалось невероятной популярностью у белорусов и, несмотря на то, что проезд подорожал вдвое, на стоянках выстраивались огромные очереди!

После перестройки и распада СССР цены на проезд подскочили в десятки и сотни раз, и уже шеренги такси стали терпеливо дожидаться пассажиров. В городах впервые с дореволюционных времен появился частный извоз, а с ним и традиционные проблемы, возникшие более ста лет назад: сколько должен стоить проезд, чтобы у пассажиров не пропадало желание пользоваться такси, а у предпринимателей не иссякал доход? И эту сложную дилемму в условиях ползучего подорожания горючего, запчастей и прочих непременных составляющих данного вида бизнеса пытается решить профсоюз работников различных форм предпринимательства «Садружнасць».

- То, что горючее будет дорожать и впредь, — прогнозируемо, — говорит председатель Могилевской областной организации профсоюза «Садружнасць» Сергей ЯСЬКОВ. — На Едином экономическом пространстве, куда входят Казахстан, Россия, Беларусь, стоимость топлива должна быть одинаковой. Не случайно же по ТВ, в газетах и в Интернете постоянно говорится о том, что горючее вывозится за пределы страны, поскольку оно у нас дешевле, чем, допустим, в России. Так или иначе, но в течение ближайших нескольких месяцев цена на него будет уравниваться с российской.