Впервые за все время мощным инициатором проекта Союза стал президент Казахстана. Путин или Медведев просто поддержанты. Белорусский президент находится в позе ожидающей, уговариваемой. Зачем нам всем этот новый союз, если не успели толком создать и известное «союзное государство»? Хотелось бы понять, что нам предстоит пройти, что мы сделаем и кем станем…

Манная каша за 120 долларов в сутки

Думали, гадали, решали. Потом поняли, что Беларусь не примет дорогую нефть в новом союзе. Да и не хочет покупать только новые русские «Лады» вместо старых немецких «Ауди». Особенно когда нефти по монопольно низким ценам не дают.
Понимая абсурдность происходящего, Путин и Назарбаев в последние дни стали говорить о том, что такой новый таможенный союз будет в форме двух стран. Третий — лишний. Это — про нас с вами. Мы отвертелись от очередной номенклатурной инициативы? Или — пока отвертелись?

В № 5 (23) за май 2010 г. газеты «Антикризисное управление» была размещена статья юрисконсульта ПКЧУП «АРС Групп» Дениса Василевского «Кастинг» антикризисных управляющих при назначении их в дела о банкротстве». В части указанной статьи (стр. 4 № 5 (23) за май 2010 г.) автором были допущены резкие высказывания в адрес Хозяйственного суда г. Минска, такие, как «они уже договорились между собой», «усматривается коррупционное поведение со стороны суда, который лоббирует интересы своего управляющего, то есть с которым он хочет работать «по непонятным причинам», «а не руководствуясь личными, ничем не обоснованными предубеждениями и скрытыми мотивами». Указанные выводы являются субъективным мнением автора по результатам анализа рассмотрения судами дел о банкротстве и не подтверждены документально либо вступившими в законную силу процессуальными документами. На основании изложенного юрисконсульт ПЧУП «АРС Групп» Денис Василевский и редакция газеты «Антикризисное управление» приносят свои извинения в адрес хозяйственного суда г. Минска и публикуют статью «Кастинг» антикризисных управляющих при назначении их в дела о банкротстве» с поправками и уточнениями.

Можно ли насытить рынок предложениями о товарах и услугах, чтобы обеспечить спрос на них? Положительный ответ на этот вопрос поможет государству избавиться от «головной боли» при создании новых рабочих мест, потому что станет действовать антикризисный механизм — поскольку еще и бюджет пополнится за счет налогов! Но чтобы это осуществить, потребуется многое. Прежде всего — смелость, организованность, а еще знание современных тенденций развития основных научных направлений — чтобы делать верные прогнозы на будущее. Все это было у Валентины ДЫНИЧ, директора ООО «Институт Социальных Образовательных Технологий», хотя одно время и она испытывала шок, потому что оказалась «вне системы»… Но идеи-то, оказывается, лежат на поверхности: бери и делай! И даже во время кризиса. Времена не выбирают, в них живут и умирают.

В последние время Австрия занялась приведением своего законодательства в соответствие с нормами общеевропейских стандартов антикризисного управления. Это отрадно, ведь этим страна и повышает свою репутацию, и более эффективно взаимодействует с партнерами: зная, в каких условиях осуществляется антикризисный менеджмент, какие правовые и деловые требования предъявляются к его качеству, можно говорить о конкретике той или иной сложившейся ситуации. Сегодня мы поговорим о регулировании управленческих процессов в австрийских банках. В стране имеется прилично структурированное законодательство, которое, несомненно, будет интересно многим читателям нашей газеты.
Итак, существенной особенностью банковского антикризисного менеджмента в Австрии является наличие четких законодательных норм, предписывающих минимальный комплекс мер, согласно которым можно предотвращать кризисные ситуации. Требования, предъявляемые органами государственного надзора к банковскому менеджменту, прописаны в следующих законодательных актах: Закон о Банковской деятельности (далее — ЗОБД), директивы №№ 2000/28, 91/308 и 86/635). Кстати, если нормативы, изложенные в этих документах, не соблюдаются, то персонал банка привлекается к ответственности через суд. Кроме того, регистрация повторных грубых нарушений предписанных нормативов может являться основанием для отказа утверждения менеджера Комитетом финансового надзора в случае его перехода на руководящую позицию в другую кредитную организацию.

Реструктуризация непосредственно связана с антикризисным управлением, то есть имеет общие с ним цели. Так что задача антикризисного управления при этом тандеме проста: полное восстановление долгосрочной ликвидности предприятия и его выход на устойчивый режим работы. Наличие реальной возможности восстановить платежеспособность предприятия-должника является основанием для проведения реструктуризации. Законодательство предусматривает различные способы восстановления платежеспособности, ведь это главное условие для продолжения деятельности компании.
В белорусском законодательстве под реструктуризацией понимается изменение (рационализация) производственной, организационной, социальной, финансовой и иных сфер деятельности должника в целях восстановления его рентабельной работы и повышения конкурентоспособности. Частично реструктуризация предусматривается и в рамках процедуры санации.

Нынешний кризис имеет уже свое «лицо» и в некоторых случаях характеризуется весьма необычно — можно сказать даже точнее: «противоречиво». Наиболее яркими отличительными особенностями являются следующие.
Высокие ставки по кредитам. Как правило, кризисы характеризуются более мягкими условиями выдачи кредитов. Однако сейчас большинство банков, опасаясь, что кредиты не будут возвращены, не хотят их выдавать.
Высокий уровень посещаемости кинотеатров. Раньше люди были более бережливыми — в прошлые кризисы многие сидели дома, вместо того, чтобы ходить по кинотеатрам, считая, что билеты дороги. Но нынешний кризис характеризуется высокой посещаемостью киносеансов — число зрителей с начала кризиса возросло на 9%.

И теория, и практика антикризисного управления включает в себя максимум вопросов, относящихся к предмету изучения экономики предприятия, в той или иной степени регулирующих процессы хозяйствования в современных условиях, отличающихся нестабильностью внешних и внутренних факторов развития. Во-первых, предполагается, что в рыночных отношениях должна присутствовать конкуренции. Это, согласитесь, вынуждает всех хозяйственников постоянно заботиться о повышении эффективности производства, снижении затрат, защите своих коммерческих секретов. Спасти вверенное предприятие от возможной финансовой несостоятельности и банкротства можно только за счет увеличения производительности и грамотного управления, способного гарантировать стабильную финансовую устойчивость. Во-вторых, экономическая стабильность выше на тех предприятиях и фирмах, которые не только знают, что должно быть произведено, где и по какой цене продано, но и как рационально организовать свой бизнес, чтобы достичь целей с наименьшими издержками и наименьшим риском. Поэтому к сфере антикризисного управления, обеспечивающего экономическую стабильность предприятия в условиях внешних и внутренних рисков, относятся такие вопросы, как формирование затрат и цен на готовую продукцию; кругооборот основного и оборотного капиталов; образование и расходование материальных, трудовых и финансовых ресурсов; своевременные расчеты с деловыми партнерами, банками и бюджетом и еще многое-многое другое.

Мы продолжаем рассказывать не только о тех, кто разорился, но и кто разоряет. Одни делают это легко и красиво — так же, как наживали состояние. Для других это настоящая трагедия, конец света. Третьи просто переходят в новое качество и начинают новую жизнь, наживая новые состояния — уже в другой области. Можно бороться и все равно проиграть, а можно проиграть, потому что нет желания бороться... Итак, снова говорим о крупнейших магнатах, мировых разорениях и причинах, по которым люди, компании и государства теряют огромные деньги. Об удачливых миллионерах написаны монографии, от проигравших часто не остается даже фотоснимка. Сегодняшний наш «персонаж» сделал свое состояние на открытиях месторождений нефти, а разорился из-за обвала цен на нефть.

Россия в начале ХХ в. выиграла приз, заполучив на должность наркома финансов талантливого Григория Бриллианта (партийная кличка — Сокольников). В 1905 г. он вступил в московскую организацию большевиков и через два года был арестован за участие в большевистском собрании, в результате чего просидел несколько дней в Сокольнической части. Она-то и определила его партийную кличку. Его называли «советским Витте». Знаменитый «конвертируемый червонец» и сложнейшая денежная реформа 1922–1924 гг. принесли ему заслуженное уважение финансистов всего мира и искреннюю благодарность соотечественников. В.И. Ленин называл его «любителем парадоксов».