Ежемесячная газета
№ 6(12) Июнь 2009
www.anticrisis.by  
В НОМЕРЕ:
 
Стр. 2
<Балом правит> консультант
 
Стр. 5
Экономика дополнения =
РОССИЯ - БЕЛАРУСЬ
 
Стр. 7
Первостепенная задача - улучшение делового климата
 
Стр. 8
Суть причины мирового кризиса
 
Стр. 9
<Вчера> и <Сегодня> антикризисного управления в системе ЖКХ
 
Стр. 11
ПУСТЬ МЕНЯ НАУЧАТ
 
Стр. 12
Как сколотить капитал к пенсии в кризисе?
 
Стр. 13
Кризис бродит по Европе
 
Стр. 15
РОССИЯ - США
перезагрузка отношений
 
  АРХИВ:
  2012 год
  № 12(54) Декабрь 2012
  № 11(53) Ноябрь 2012
  № 10(52) Октябрь 2012
  № 9(51) Сентябрь 2012
  № 8(50) Август 2012
  № 7(49) Июль 2012
  № 6(48) Июнь 2012
  № 5(47) Май 2012
  № 4(46) Апрель 2012
  № 3(45) Март 2012
  № 2(44) Февраль 2012
  № 1(43) Январь 2012
   
  2011 год
  № 12(42) Декабрь 2011
  № 11(41) Ноябрь 2011
  № 10(40) Октябрь 2011
  № 9(39) Сентябрь 2011
  № 8(38) Август 2011
  № 7(37) Июль 2011
  № 6(36) Июнь 2011
  № 5(35) Май 2011
  № 4(34) Апрель 2011
  № 3(33) Март 2011
  № 2(32) Февраль 2011
  № 1(31) Январь 2011
   
  2010 год
  № 12(30) Декабрь 2010
  № 11(29) Ноябрь 2010
  № 10(28) Октябрь 2010
  № 9(27) Сентябрь 2010
  № 8(26) Август 2010
  № 7(25) Июль 2010
  № 6(24) Июнь 2010
  № 5(23) Май 2010
  № 4(22) Апрель 2010
  № 3(21) Март 2010
  № 2(20) Февраль 2010
  № 1(19) Январь 2010
   
  2009 год
  № 12(18) Декабрь 2009
  № 11(17) Ноябрь 2009
  № 10(16) Октябрь 2009
  № 9(15) Сентябрь 2009
  № 8(14) Август 2009
  № 7(13) Июль 2009
  № 6(12) Июнь 2009
  № 5(11) Май 2009
  № 4(10) Апрель 2009
  № 3(9) Март 2009
  № 2(8) Февраль 2009
  № 1(7) Январь 2009
   
  2008 год
  № 6 Декабрь 2008
  № 5 Ноябрь 2008
  № 4 Октябрь 2008
  № 3 Сентябрь 2008
  № 2 Август 2008
  № 1 Июль 2008
   
  ПОДПИСКА:
  Индекс 64216
  Счет-фактура
   
  РЕКЛАМА:
  Телефон: 253 02 37
   
 
 
<Балом правит> консультант

Прежде чем начинать какое-то дело, надо быть уверенным в своих силах. Проанализируйте свои достоинства и недостатки и мысленно свяжите их со своим будущим бизнесом. Если при этом закрадываются сомнения в успехе, лучше еще раз трезво все проанализировать и тщательно взвесить. Кстати, не что иное, как вера в себя поддержала Олега СИЛЯВСКОГО, директора инновационно-тренинговой компании ООО «Практикум», на данный момент одного из самых опытных специалистов на рынке консалтинговых услуг, в самом начале его карьеры. Именно уверенность в своих силах помогла когда-то начать свое дело: предлагать эксклюзивные, но в тот момент казавшиеся безумными, продукты. Слагаемые правильного пути человека, который является и консультантом, и бизнесменом, возможно, помогут еще кому-то взобраться на

вершину успеха. Если такое произойдет, это будет еще одним достижением компании «Практикум», специализирующейся на выявлении управленческих проблем. Это было актуально всегда — оказание содействия по выполнению антикризисных решений. А сейчас, когда «балом правит» кризис, — важно особенно…

АНТИКРИЗИСНЫЕ КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ

Корр.: Говорят, консалтинговый бизнес — самый сложный бизнес. Это так?
О. Силявский: Вначале давайте определимся, что такое консалтинг. Это понятие включает в себя предоставление консультаций (консалтинговых услуг) для оптимального решения стратегических и тактических бизнес–задач. Консалтинговая фирма, как правило, занимаясь разработкой стратегии компании, вырабатывает программу действий по ее развитию. Обычно для того, чтобы разработать сбалансированную стратегию, консалтинговая компания предварительно разрабатывает экономико-математическую модель предприятия, на основе которой вырабатывается стратегия и тактика продвижения товара или услуги. Это позволяет предприятию минимизировать риски, контролировать активы и денежные средства и — главное — решать задачи развития своего бизнеса. Поэтому с полным на то основанием я говорю, что консалтинговый бизнес является одним из самых сложнейших вариантов ведения дел.
Корр.: Почему?

Елена Нежинец
Геннадий Тихомиров
Специально для газеты "Антикризисное Управление"

Полную версию интервью вы можете прочитать в № 6(12) за июнь месяц 2009.
 
 

Экономика дополнения =
РОССИЯ - БЕЛАРУСЬ

Вспоминается, как в 1960-е годы европейские страны обсуждали варианты развития собственного «общего рынка». И это было интересно, так как исторических прецедентов просто не было. Единицей измерения тогда была только национальная экономика отдельной страны. Что, собственно, у нас и является исходной формулой. Даже в отношениях с Россией, которая, как и мы, является частью некоего общего союзного государства.
Общий рынок европейцев быстро формировал единое экономическое пространство труда, товаров и капитала. Начало было в товарном обмене. Но они, европейцы, быстро продвигались и по другим направлениям. При наличии сильных национальных капиталов финансовый трансферт и перевод активов в Европе убыстрялся

заметно уже в начале их интеграционного пути. Капитал перетекал национальные границы, хотя сначала немцы опасались прихода английского капитала, англичане с подозрением смотрели на итальянский бизнес, который поднялся и на волне роста мафии. Что пугало и настораживало, особенно население. Рядом с вывозом капитала развивался и процесс трудовой миграции, что создавало условия формирования общего рынка труда. И повышения его совокупной производительной силы.
Так Европа шла к созданию процветающего континента, куда теперь стремятся попасть многие. А многие уже попали, и процветают? Да, но не совсем. Не безудержно процветают. О чем наши ньюсмейкеры без устали повторяют. Особенно «до и после» поездок в страны ЕС. Но ездить очень нравится.

Леонид Заико
Независимый эксперт
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в в № 6(12) за июнь месяц 2009.
 

Первостепенная задача - улучшение делового климата

ОО «Минский столичный союз и предпринимателей» провел VII Генеральную ассамблею. После обсуждения  доклада о работе за отчетный период и прений состоялось голосование, по итогам которого работа Союза за отчетный период признана удовлетворительной.
Участники ассамблеи заслушали доклад о работе столичной бизнес–ассоциации за последние три года, с которым выступил председатель Союза Владимир Карягин. Он проинформировал участников Генеральной ассамблеи о результатах работы по

содействию развития бизнеса в партнерских предприятиях Союза, в сфере адвокаси (защита прав и представление интересов предпринимателей) в улучшении делового климата Республики Беларусь.

В частности, ОО «МССПиР»  в соответствии с намеченными  программами оказывал партнерским предприятиям помощь в области продвижения товаров и услуг.  Информационные материалы членов и партнерских предприятий Союза были представлены  на международных отраслевых выставках в Познани, Москве, Минске, Мюнхене, Карл-Сруэ, их деловые предложения были размещены  в сети всемирных центров торговли и других базах данных. 
Ксения Прокопович
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 6(12) за июнь месяц 2009.
 

Суть причины мирового кризиса

Того, кто не задумывается о далеких трудностях,
непременно поджидают близкие неприятности.
КОНФУЦИЙ (ок. 551-479 до н.э.),
 древнекитайский мыслитель, основатель конфуцианства,

Ульянов-Ленин утверждал, что наилучший способ уничтожить капиталистическую систему — это ослабить и разложить ее валюту посредством инфляции. ...
Ленин был абсолютно прав: нет более тонкого и верного способа переворота существующих основ общества. Великие экономисты утверждают, что нынешний кризис еще «дна» не достиг и  в  ближайшее время вряд ли достигнет. И что предложили? Ничего, к сожалению. А кризис развивается… Суть кризиса в любой

системе есть накопление в этой системе результатов какого-то внутреннего противоречия, присущего ей, до уровня, после которого система начинает разрушаться. В кредитно-денежных системах современных государств и Евросоюза имеется им всем присущее противоречие: национальные банки и банки Евросоюза выдают в экономику кредиты, как будто они древние ростовщики. Но выдав в экономику определенную сумму денег в виде кредита, каждый банк через определенное время должен изъять у получателей его кредита — вдумайтесь — ВСЮ СУММУ ВЫДАННОГО КРЕДИТА С ПРОЦЕНТАМИ!
Во времена, когда деньгами было золото, эта схема денежно-кредитных отношений себя оправдывала. Потому что золото не банки выпускали, оно добывалось тяжелым трудом. Банки могли лишь аккумулировать деньги (золото) у себя и затем выдать его в долг на какое-то время. Деньги, появляясь в обращении, и спустя установленный срок возвращались в банк. За это время в мире добывалось золото, которого хватало или не вполне хватало на возврат процентов. При этом действовал известный рыночный механизм: если золота на рынке начинало не хватать, оно росло в цене, стимулируя этим золотодобычу, и противоречие в кредитно-денежных системах разрешалось.
Увгений Довгель
экономист
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 6(12) за июнь месяц 2009.
 

<Вчера> и <Сегодня> антикризисного управления в системе ЖКХ

В постановлении Совета Министров «О программе развития ЖКХ Республики Беларусь на 2006-2010 гг.» указывается, что приоритетными целями РУП «Жилкоммунтехника» является сохранение научного и кадрового потенциала, неплохих экономических показателей, обновление и производство новой продукции, решение таких проблем, как конкурентоспособность, а также поиск новых партнеров для взаимовыгодного сотрудничества.
Создается впечатление, что это предприятие, имеющее стабильное производство, не знакомо с проблемами. Так ли

это на самом деле, редакция газеты «Антикризисное Управление» попросила рассказать генерального директора РУП НПО «Жилкоммунтехника», являющегося Почетным работником жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь, Николая УЛАХОВИЧА.
- Во-первых, мы — головное предприятие жилищно-коммунального хозяйства, которое было создано в 1986 году в результате реорганизации Белорусского конструкторско-технологического института городского хозяйства (БелКТИГХ). Второе — РУП НПО «Жилкоммунтехника» является главным учреждением в области научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ по основным видам деятельности жилищно-коммунального хозяйства. Первое — «жил», второе — «коммун», третье — «техника»; все есть... В состав научно-производственного объединения «Жилкоммунтехника» вошли: отделы СПТБ, головная НИС, Минский ОЭЗ «Белспецкоммунмаш», «Белводоканалремналадка». Немного позже объединение стало называться НП РУП «Жилкоммунтехника». С 2003 года оно становится преемником «Республиканского центра учета и регистрации недвижимости»; с 2004-го — «Осиповичского завода коммунального машиностроения», а вскоре в него вошел и «Белводоканал».
Корр.: Сколько времени возглавляете это предприятие?
Н. Улахович: С августа 2003 года.
Корр.: Сегодня предприятие имеет стабильное производство и хорошие экономические показатели. А ведь когда Вы его возглавили, оно находилось в кризисной ситуации…

Елена Нежинец
Специально для газеты "Антикризисное управление"

Полную версию интервью вы можете прочитать в № 6(12) за июнь месяц 2009.
 

ПУСТЬ МЕНЯ НАУЧАТ

Как стать профессиональным антикризисным управляющим? В Англии, например…
Англия — это, конечно, страна контрастов. Что касается антикризисного управления, то и здесь эта великая держава туманного Альбиона «постаралась» выделиться на фоне остальных…
Во-первых, согласно Закону, право заниматься антикризисным управлением принадлежит исключительно физическим лицам, то есть управляющими не могут быть юридические лица. Во-вторых, лицо, претендующее на это право, не должно быть: признано недееспособным по основаниям, установленным Законом о душевном здоровье 1983 г.; дисквалифицировано по основаниям,

установленным Законом 1986 г. о дисквалификации директоров компаний, и признано банкротом, не восстановленным в своих правах. В-третьих, управляющий должен иметь специальное разрешение, которое он может получить двумя способами: либо вступив в одну из саморегулируемых и официально признанных профессиональных организаций управляющих (что автоматически дает ему право заниматься антикризисным управлением), либо в индивидуальном порядке получить лицензию у компетентного органа. Кстати, этим компетентным органом является министр торговли Англии.
При подаче заявления на выдачу лицензии претендент должен предоставить всю информацию, которую затребует компетентный орган, и уплатить соответствующий сбор. Компетентный орган может также затребовать дополнительную информацию и получить ее — между прочим — из других источников.

Ирина Лагесс, Бельгия
По материалам зарубежных СМИ

Полную версию статьи вы можете прочитать в № 6(12) за июнь месяц 2009.
 

Как сколотить капитал к пенсии в кризисе?

Финансовые консультанты комплексно оценивают финансовое состояние клиентов, консультируют, дают рекомендации по инвестированию, помогают составить финансовый план и выгодно вложить личные сбережения. Подробнее о новых, весьма актуальных услугах рассказывает известный российский финансист, генеральный директор первой и самой популярной в России Консалтинговой группы «Личный капитал», автор бестселлеров «Как составить личный финансовый план?», «Как реализовать личный финансовый план?», «Личные финансы. Самоучитель», наш соотечественник Владимир САВЕНОК.

 - Ваша фирма помогает людям получать дополнительную пенсию, но каков механизм этих действий?
- Мы интересуемся у клиента, когда он планирует прекратить трудовую деятельность, делаем расчеты, разрабатываем инвестиционный план, затем сообщаем, какую сумму он должен ежегодно инвестировать, и к моменту выхода на пенсию человек становится обладателем кругленького капитала. 
 - То есть практически вы размещаете его деньги?
- Да, и подсчитываем, что через 15 лет капитал составит, к примеру, 100 тысяч долларов, и за счет него клиент начнет получать пенсию. Если деньги помещены в страховые компании или пенсионный фонд, те пожизненно платят ему сумму, указанную в договоре.
- А сразу всю сумму по истечении договорного срока он получить может?
- Конечно, может.
Поступает ли ему постоянный доход на протяжении этих 15 лет, или выплаты начинаются только по их истечении? И что происходит с деньгами клиента, если он умирает, не дожив до пенсии?

Анна Павлова
Специально для газеты "Антикризисное управление"

Полную версию статьи вы можете прочитать в № 6(12) за июнь месяц 2009.
 

Кризис бродит по Европе

Собственно, кризис бродит уже не только по Европе или Америке, но и по остальным континентам. И если вначале он походил на призрак, которым пугали население, то, со временем, наиболее предусмотрительные граждане стали задумываться: а ведь, пожалуй, не случайны все разговоры о нем? Даже если опасность пока не ощутима, то это не значит, что ее нет? А следом возникли вполне логичные вопросы: сколько же он продлится? Во что выльется? И как выйти из него с наименьшими потерями? Над этим ломают головы специалисты самых различных направлений во всем мире, и каждое мнение заслуживает особого внимания,

поскольку дополняет палитру прогнозов и рекомендаций, которые могут помочь выжить и целым странам, и отдельным гражданам.

- Существует ошибочное мнение, что ответов на эти вопросы не знает никто,— говорит руководитель Проекта ЕОИ (Единой Общенациональной Идеологии), советник Института системных инноваций Юрий ПАНАСЕНКО, — однако ряд специалистов из США, европейских стран, России предсказали кризис задолго до его начала. Они правильно определили и сценарии его развития, и пути выхода из него. Для меня кризис тоже не был неожиданностью.
- Тогда, наверное, многие специалисты могут предсказать, сколько же он продлится?
- К сожалению, на подобный вопрос сегодня не сможет ответить никто, даже те, кто управляет процессами развития мирового кризиса. Это зависит от большого количества объективных и субъективных факторов, которые во всех странах  разные. Но  чтобы как-то прояснить ситуацию, обратимся к цифрам.

Анна Артюшкевич
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 6(12) за июнь месяц 2009.
 

РОССИЯ - США
перезагрузка отношений

Администрация президента Барака Обамы заявила о своем намерении осуществить «перезагрузку» отношений с Россией. Чтобы серьезно относиться к такого рода заявлениями, следует проанализировать отношения России и США за последние несколько лет. Прокомментировать ситуацию мы попросили  директора исследовательского Института Кеннана\Kennan Institute (специализируется на изучении России и сопредельных государств), автора многих книг Блэра Рубл/Blair Ruble.
– Эти восемь лет оставили после себя намного более сложное и противоречивое наследие, чем карикатура, которая обычно

выдается за это наследие. Во многих сферах отношения между двумя странами (не двумя правительствами) серьезно улучшились. В бизнесе, искусстве и культуре происходило намного больше взаимодействия. Тон общения, который был все более негативным в обеих странах, входил в противоречие с реальностью, с прагматическими контактами, которые выгодны обеим сторонам.
Как смена лидеров России и США повлияла на будущее российско-американских отношений?
Во-первых, если проблема во взаимоотношениях России и США заключалась во взаимоотношениях Путина и Буша, то новые лидеры могут задать новый тон. Во-вторых, финансовый кризис изменил все и вся. Экономики США и России сталкиваются с серьезными — хотя и различными — проблемами, и правительства обеих стран испытывают серьезное давление: их заставляют разрешать эти гигантские проблемы, с которыми власти априори не в состоянии справиться. Это создало ситуацию, благодаря которой обе стороны намного более нацелены на сотрудничество.

Александр Григорьев
главный редактор газеты Washington ProFile, Вашингтон
Специально для газеты "Антикризисное управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 6(12) за июнь месяц 2009.
Альянс АРС Групп :
Ликвидация предприятий
Банкротство
Информационно - аналитический ресурс - "Банкротство в Республике Беларусь"
(www.bankrot.by)
Ликвидация предприятия
реклама
Рекламное консультирование, разработка рекламных носителей, создание БРЭНДА.
(www.normality.biz)
Городское общественное объединение "Профессиональное партнерство"
(www.trust.by)
   
 
Газета «Антикризисное Управление» Учредитель:
Городское общественное объединение «Профессиональное партнерство»
Главный редактор
Наталья Куксенко
Зам. главного редактора
Геннадий Тихомиров
Редактор отдела рекламы
Иван Куксенко
Дизайн и Верстка
ИП «Normality studio»

Свидетельство о регистрации
№ 2696 от 8 мая 2008г.
Адрес редакции
220104, г. Минск, ул. Лынькова 27, к. 2.
тел.: (+375 17) 253 02 37
тел./факс: (+375 17) 253 41 26
e-mail: mail@anticrisis.by
Периодичность выхода

1 раз в месяц
При цитировании ссылка на газету «Антикризисное Управление» обязательна.

ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС 64216
СЧЕТ-ФАКТУРА НА ОПЛАТУ (скачать)

www.anticrisis.by
mail@anticrisis.by - общий
podpiska@anticrisis.by - подписка
redaktor@anticrisis.by - гл. редактор
tihomir@anticrisis.by - зам. гл. ред.
reklama@anticrisis.by - реклама

Перепечатка материалов без согласия редакции запрещена.
 
   
 

© Газета «Антикризисное Управление»
www.anticrisis.by e-mail: mail@anticrisis.by
Design by Normality studio