антикризисное упраление
  Ежемесячная газета
№ 5 (23) Май 2010
www.anticrisis.by  
В НОМЕРЕ:
 
Стр. 2
Новое антикризисное управление: исходные парадигмы
 
Стр. 3
"Кастинг" антикризисных управляющих
 
Стр. 5
Заказ практики: регулирование кризисного предприятия
 
Стр. 6
Защита информации на различных субъектах хозяйствования от несанкционированного доступа
 
Стр. 7
Чем удивить мир и себя?
 
Стр. 9
Кризиный либерализм по-американски
 
Стр. 10
Прекративший платить по своим долгам - в Нидерландах банкрот
 
Стр. 12
Гадание на ромашке
 
Стр. 13
Экзистенциальная терапия в бизнесе: неограниченные возможности
 
Стр. 14
Деньги - к деньгам
убытки - к убыткам
 
Стр. 15
Богатство, выигранное в покер
  АРХИВ:
  2012 год
  № 12(54) Декабрь 2012
  № 11(53) Ноябрь 2012
  № 10(52) Октябрь 2012
  № 9(51) Сентябрь 2012
  № 8(50) Август 2012
  № 7(49) Июль 2012
  № 6(48) Июнь 2012
  № 5(47) Май 2012
  № 4(46) Апрель 2012
  № 3(45) Март 2012
  № 2(44) Февраль 2012
  № 1(43) Январь 2012
   
  2011 год
  № 12(42) Декабрь 2011
  № 11(41) Ноябрь 2011
  № 10(40) Октябрь 2011
  № 9(39) Сентябрь 2011
  № 8(38) Август 2011
  № 7(37) Июль 2011
  № 6(36) Июнь 2011
  № 5(35) Май 2011
  № 4(34) Апрель 2011
  № 3(33) Март 2011
  № 2(32) Февраль 2011
  № 1(31) Январь 2011
   
  2010 год
  № 12(30) Декабрь 2010
  № 11(29) Ноябрь 2010
  № 10(28) Октябрь 2010
  № 9(27) Сентябрь 2010
  № 8(26) Август 2010
  № 7(25) Июль 2010
  № 6(24) Июнь 2010
  № 5(23) Май 2010
  № 4(22) Апрель 2010
  № 3(21) Март 2010
  № 2(20) Февраль 2010
  № 1(19) Январь 2010
   
  2009 год
  № 12(18) Декабрь 2009
  № 11(17) Ноябрь 2009
  № 10(16) Октябрь 2009
  № 9(15) Сентябрь 2009
  № 8(14) Август 2009
  № 7(13) Июль 2009
  № 6(12) Июнь 2009
  № 5(11) Май 2009
  № 4(10) Апрель 2009
  № 3(9) Март 2009
  № 2(8) Февраль 2009
  № 1(7) Январь 2009
   
  2008 год
  № 6 Декабрь 2008
  № 5 Ноябрь 2008
  № 4 Октябрь 2008
  № 3 Сентябрь 2008
  № 2 Август 2008
  № 1 Июль 2008
   
  ПОДПИСКА:
  Индекс 64216
  Счет-фактура
   
  РЕКЛАМА:
  Телефон: 253 02 37
   
 
   
 
Новое антикризисное управление: исходные парадигмы
 

Две вещи пугают европейцев. Греция и исландский вулкан. Бедствие природное и социальное.  Хотя вулкан проснулся, но люди, увы, не проснулись и не представляют себе будущее с такими вулканическими перспективами.
Парадокс состоит  в том, что в нынешней жизни слишком много позитива. Кризис глобального характера пока не состоялся по причине «мелкости» события. Это доказывается небольшими флуктуациями падения ВВП в основных странах глобальной экономики. Когда падение находится в рамках 3-6%, то лучше говорить о синхронной рецессии, вызванной дисбалансами финансовых потоков.
Собственно, еще 2 года тому назад автору данной статьи приходилось анализировать и проектировать ситуацию таким образом: 2009 г. — падение мировой экономики, 2010 г. — сбалансирование ситуации, уравновешивание товарных и финансовых потоков. 2011 г. — начало роста мировой экономики.

Леонид Заико
Научный обозреватель
Специально для газеты «Антикризисное Управление»
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 5 (23) за Май месяц 2010.

 
 
"Кастинг" антикризисных управляющих

В случае неплатежеспособности предприятия в большинстве случаев неизбежной является процедура экономической несостоятельности (банкротства), которая возбуждается в результате рассмотрения хозяйственным судом заявления о банкротстве должника, которое может быть подано в хозяйственный суд самим должником, кредитором (кредиторами) должника либо прокурором в интересах кредиторов должника.   В соответствии со ст. 62 Закона Республики Беларусь «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» (далее — Закон о банкротстве) в производстве по делу о банкротстве от имени должника выступает антикризисный управляющий, которым может быть физическое лицо, имеющее высшее образование (преимущественно экономическое или юридическое), необходимый опыт хозяйственной (предпринимательской) деятельности и не имеющее судимости.

 

Денис Василевский,
Юристконсульт ПЧУП "АРС Групп"
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 5 (23) за Май месяц 2010.

 
 
Заказ практики: регулирование кризисного предприятия
 

В системе антикризисного управления понятия банкротства и кризиса соприкасаются между собой: следует считать, что банкротство является крайним проявлением кризиса. Предприятие подвергается различным видам рисков (товарных, финансовых, форс-мажорных) и, соответственно, различные виды кризисов являются проявлением указанных рисков (экономические, финансовые, управленческие, связанные с преобразованием собственности, институциональные и пр.). Таким образом, банкротство — это комплекс причин кризисного состояния предприятия различных видов по совокупности, приведших к судебному разбирательству по решению соответствующих органов. Оно чаще всего связано с финансовым кризисом предприятия.

Екатерина Барановская,
Экономист
Специально для газета «Антикризисное Управление»

Полную версию интервью вы можете прочитать в № 5 (23) за Май месяц 2010.

 
 
Защита информации на различных субъектах хозяйствования от несанкционированного доступа
Ввиду того, что именно  конкуренция  является  одним  из  наиболее  эффективных  факторов развития  рыночной  экономики, конкурентная  борьба  неизбежно  предполагает  сохранение  в  тайне сведений,  обладание  которыми  посторонними  лицами может  ослабить  экономические  позиции  предприятия  или  нанести  ему  невосполнимый  ущерб,  реализующийся  впоследствии  через  финансовую  несостоятельность  или даже банкротство. Как оценить то, что происходит в отрасли безопасности? В каком направлении движемся, что способствует и что сдерживает это движение?
 

Любовь Светланова
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 5 (23) за Май месяц 2010.

 
 
Чем удивить мир и себя?
 

Специалисты, владеющие Теорией решения изобретательских задач (а иначе говоря, ТРИЗ) способны сделать наш мир лучше. Вот только в Беларуси их, к сожалению, можно на пальцах перечесть… Один из них, консультант и тренер по ТРИЗ Александр СКУРАТОВИЧ счиатет, что государственные деньги надо вкладывать в рабочие места и достойные зарплаты для тех людей, которые могут производить продукцию 5-6 технологического уклада. И она будет отражать новое лицо Беларуси в мире! Для этого просто надо перераспределить имеющиеся денежные ресурсы. Может, средства, выделенные на несколько ледовых дворцов, отдать ученым и инженерам, которые сделают микросхему? Или тем, кто производит тракторы и комбайны, чтобы обновить станочный парк, который морально и физически износился еще в 1990-м году? Тогда наши комбайны будут не хуже, чем КЛААС или Джон Дир!

Анна артюшкевич,
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 5 (23) за Май месяц 2010.

 
 
Кризиный либерализм по-американски

Либерализм у чиновников высшего эшелона власти в моде. Многие из них в той или иной степени отстаивают и свободу предпринимательства, и парламентский строй, и демократические права и свободы личности. Но самым ярким либералом — суперлибералом — считается Джимми Картер, вступивший в Белый дом в 1976 г. Его еще часто называют «абсолютно честным человеком с характером и убеждениями церковного проповедника». В 1992 г. Джимми Картер стал лауреатом Нобелевской премии мира.

 

Юрий Андрюшенко,
Россия

Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 5 (23) за Май месяц 2010.

 
 
Прекративший платить по своим долгам - в Нидерландах банкрот
 
Чтобы не потерять накопленное богатство (компанию, бизнес, деньги, наконец), нужно знать соответствующие законы. Но если все-таки появляется такая проблема, как банкротство, можно минимизировать свои потери. Сегодня мы поговорим о том, как процедура банкротства происходит еще в одной европейской стране — Нидерландах. Закон о банкротстве здесь не содержит четкого определения банкротства. Предусматривается только, что должник должен отвечать условию, согласно которому он является «прекратившим платить по своим долгам». Это требование может быть описано как «несостоятельность в соответствии с нормами права справедливости».


Ирина Лагэсс,
Бельгия

Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 5 (23) за Май месяц 2010.

 
Гадание на ромашке

Долго продлится кризис или же скоро закончится? Достигли мы дна или главный ужас еще впереди? Укрепит он позиции бизнеса или же, наоборот, его уничтожит? И в чем самая главная «военная тайна»: как бы из ситуации выйти, чтобы не сильно обжечь крылья и не лишиться всего, нажитого долгим и непосильным трудом? Хотя, может, ну его, это нажитое! Может, выгоднее отряхнуть его прах с наших ног да и заняться чем-то более стоящим, что у нас за границей с руками оторвут!

 

Анна артюшкевич,
Специально для газета «Антикризисное Управление»

Полную версию интервью вы можете прочитать в № 5 (23) за Апрель месяц 2010.

Экзистенциальная терапия в бизнесе: неограниченные возможности
 

- Марина Алексеевна, какое из противоречий, свойственных бизнесу, является, на Ваш взгляд, определяющим?
- На него указывал еще Карл Маркс: это противоречие между трудом и капиталом. Другими словами, это конфликт между хозяином и наемником. Основная задача владельца — развитие своего бизнеса и создание нового. Цель же наемного работника — сделать меньше, получить больше. Развитие для него означает только лишнюю работу. Моя задача, зная это, помочь хозяину максимально использовать потенциал его служащих, максимально возможно удовлетворив их потребности.
Наличие противоречий и конфликтов, отсутствие гарантий, следовательно, защищенности вызывает страх. Так как страх — чувство малоприятное, его стараются не замечать, с ним борются, преодолевают, идя на различные уловки. Если деньги позволяют, то диапазон уловок очень широк. Я, будучи экзистенциальным терапевтом, должна этот диапазон обозначить и выявить, что в нем несет позитивный заряд, а что является негативом. Вот оно, неограниченное поле для деятельности экзистенциального терапевта.

Любовь Светланова,
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию Интервью вы можете прочитать в № 5 (23) за Май месяц 2010.

Деньги - к деньгам
убытки - к убыткам

Почему люди разоряются? Почему не берегут свои нажитые состояния? Давайте попробуем разобраться, по каким законам в природе происходит постоянный круговорот богатства. Главный «закон разорения» звучит так: сохранить богатство гораздо труднее, чем нажить. У него много «внешних врагов»: кризисы, неблагоприятная конъюнктура рынка, конкуренты, го­сударство с его антимонопольным законодательством, научно-технический прогресс, а также роковые женщины и мошенники всех мастей. Главные «внутренние факторы» разорения — отсут­ствие «драйва», равнодушие к богатству или несерьезное отно­шение к нему. Сюда можно включить и нередко встречающуюся органическую неспособность богатых наследников распорядиться богатством так, как того хотели бы предки-магнаты. Кроме того, существует и такой «промежуточный фактор», как сотрудники компаний, разоряющие их изнутри.

 

 

Подготовил
Геннадий Тихомиров,
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 5 (23) за Май месяц 2010.

Богатство, выигранное в покер
 

Когда 29 ноября 1974 г. Харолдсон Лафайет Хант испустил в Дал­ласе последний вздох, никто не мог сказать, какое состояние он оста­вил: один миллиард или два. Старый нефтяной магнат был несколько скрытен. Эта черта характера, наряду с неимоверной скупостью, и прославила его. Желание Ханта жить как можно незаметней привлек­ло к нему в конце концов всеобщее внимание.
Даллас
В Далласе, любимом городе Ханта, все узнавали его по заношен­ным, вытертым чуть ли не до дыр костюмам, и старой, давно вышедшей из моды колымаге, в которую постыдился бы сесть самый мелкий из его служащих. Выглядел миллиардер как опустившийся неудачник, точно хотел отвести внимание от своего состояния, хотя ни для кого не было секретом, что оно огромно.

Елена Нежинец,
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 5 (23) за Май месяц 2010.

 
Альянс АРС Групп :
Ликвидация предприятий
Банкротство
Информационно - аналитический ресурс - "Банкротство в Республике Беларусь"
(www.bankrot.by)
Ликвидация предприятия
реклама
Рекламное консультирование, разработка рекламных носителей, создание БРЭНДА.
(www.normality.biz)
Городское общественное объединение "Профессиональное партнерство"
(www.trust.by)
   
 
Газета «Антикризисное Управление» Учредитель:
Городское общественное объединение «Профессиональное партнерство»
Главный редактор
Наталья Куксенко
Зам. главного редактора
Геннадий Тихомиров
Редактор отдела рекламы
Иван Куксенко
Дизайн и Верстка
ИП «Normality studio»

Свидетельство о регистрации
№ 2696 от 8 мая 2008г.
Адрес редакции
220104, г. Минск, ул. Лынькова 27, к. 2.
тел.: (+375 17) 253 02 37
тел./факс: (+375 17) 253 41 26
e-mail: mail@anticrisis.by
Периодичность выхода

1 раз в месяц
При цитировании ссылка на газету «Антикризисное Управление» обязательна.

ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС 64216
СЧЕТ-ФАКТУРА НА ОПЛАТУ (скачат)

www.anticrisis.by
mail@anticrisis.by - общий
podpiska@anticrisis.by - подписка
redaktor@anticrisis.by - гл. редактор
tihomir@anticrisis.by - зам. гл. ред.
reklama@anticrisis.by - реклама

Перепечатка материалов без согласия редакции запрещена.
 
   
 

© Газета «Антикризисное Управление»
www.anticrisis.by e-mail: mail@anticrisis.by
Design by Normality studio