Хочешь стать богатым завтра?
Планируй это сегодня!

капитал», автор бестселлеров «Как составить личный финансовый план?», «Как реализовать личный финансовый план?», «Личные финансы. Самоучитель», наш соотечественник ВЛАДИМИР САВЕНОК.       
-  Личный финансовый план - это не бизнес – план, - говорит он. - Допустим, к нам обращается клиент,  готовый инвестировать 200 тысяч рублей ежемесячно. Мы изучаем  финансовые отчеты, и зачастую выясняем, что у него не сбалансированы доходы с расходами, слишком много взято кредитов и так далее. Даем рекомендации и, если он с ними согласен, составляем план и помогаем правильно разместить планируемую сумму. Клиент сообщает, сколько средств хочет инвестировать агрессивно, чтобы получить быстрый доход, а сколько – консервативно. В первом случае разумно вкладывать деньги в фонды развивающихся стран: Китая, Бразилии, Индии, Польши, Чехии, а во втором – в акции крупных компаний Германии, Франции, США. А если человек предполагает инвестировать сбережения совсем уж консервативно, то, во избежание каких-либо потерь ему имеет смысл приобрести большой блок облигаций. В Бразилии, к примеру, несколько лет назад инвесторы получили 100% годовых, однако быстрая и очевидная выгода сопряжена и с определенным риском, о котором клиент обязательно должен знать.

Корр.: - Вносит ли кризис какие-то коррективы в эти правила?
В.Савенок: - Кризис коснулся всех производителей без исключения, поскольку потребление по всему миру уменьшилось. В России и Бразилии подешевела нефть, и сразу же обвалился рубль и пострадала бразильская валюта. Но мы анализируем ситуацию, и продолжаем инвестировать средства клиентов какими-то долями. При этом придерживаемся баланса в агрессивном и консервативном инвестировании, и у нас получается нормальный инвестиционный портфель. 

ПЕРВЫЙ УДАР. ЧТО ПОСЛЕДУЕТ ПОТОМ?
Более 10 лет мы усиленно развивали совместный рынок с Россией. Хотя, наша ниша там не столь велика. По определению, мы можем рассчитывать на 6-8% присутствия на отдельных секторах и сегментах российского инвестиционного и потребительского рынков. Это в очень хорошем случае. На самом деле реализм заключается в 3-4% «откусывания» нашими производителями растущих сегментов российского рынка.
Кажется, в последние годы мы переоценивали наши реальные возможности на рынке России. Иначе, как можно понять то, что за 2-3 месяца сразу потеряли ? рынка соседней страны. Правительство молчит, тема прикрыта. Хотя стоит разобраться в том, где действительно возникли подводные камни? Где мы ошибаемся, какие процессы плохо понимаем? Какие слабые сигналы не научились улавливать?
О российском рынке говорим в первую очередь по простой причине. На русском направлении была сосредоточена и политическая и геоэкономическая компонента всей нашей стратегии последних лет. Вкладывались «туда», если быть точными. Не меняли векторы стратегии, хотя нефтяная волна вывела на первое место ЕС. Но – это был не наш метод. Это – своеобразный серфинг нефтяной волны. Пока есть – движемся, когда нет – можем постепенно тонуть. Или, по крайней мере, нахлебаться вдоволь воды. Без особого на то желания.
Реально кризис позитивно работает, когда цены начинают снижаться. Почему так считают экономисты? Сама история кризисов последних 200 лет дает информацию именно об этом. Знания процессов деформации рынков в условиях разрыва спроса и предложения заключаются в следующем. Кризисы связаны с движением товарных рынков. Конечно, в современных условиях деформации пошли по «полю» ипотеки, недвижимости и финансовых инструментов. Но в центре – разрывы не просто величин спроса и предложения. Разрывы более существенны. В условиях глобальной экономики произошел колоссальный перекос товарных и финансовых потоков. А еще – цены. Они стали манипулятивными. Стали расти «не в конкуренции и вне конкуренции», как оценили бы ситуацию классики политической экономии.
Цены и являются сигнальной системой кризисных деформаций, кризисных изменений. Они – диагноз и метод решения проблем кризиса. Перед кризисом цены растут и разогревают спрос и производство. Потом – обвал или быстрое падение. Это – теоретически. Скажем еще более просто – так на Западе. В той экономике, которая столетиями формировалась как рыночная, культивировалась и прецезиозно балансировалась.
А, что у нас? То, что и у всех. Экономики, ставшие быстро реагировать на кризисные процессы, резко снизили свои издержки и цены на продукцию. Плюс к этому – девальвация соседних  денежных единиц. От 40% и выше, что автоматически делает иностранные товары «близкой доступности» более дешевыми по сравнению с белорусскими.

Корр.: - И какова ваша роль в этом процессе?
Ю.Эбер: - Структуры, подобные нашей, создаются для того, чтобы помочь продавцам подготовить бизнес к продаже, и затем успешно продать его, а покупателям – найти именно то предприятие, которое соответствовало бы их запросам.

Корр.: - И кому из них помочь проще?
Ю.Эбер: - Проблема, прежде всего, возникает с продавцами. Бизнес следует продавать не тогда, когда он умирает, а когда есть перспектива, что он будет развиваться и дальше. Собственно, его и покупают-то для того, чтобы реализовать творческий потенциал и заработать деньги. Поэтому нужно, чтобы покупатель сразу же видел, что приобретает именно то, что искал. Но, к сожалению, многие продавцы стремятся любыми путями избавиться от бизнеса, который им надоел либо зашел в тупик, и продавать его совсем не умеют. 

Корр.: - А что необходимо, чтобы показать товар лицом?
Ю.Эбер: - Прежде всего, серьезная финансовая подготовка, которая подтвердила бы, что бизнес приносит прибыль. А если он прибыли не приносит или она пока недостаточна, то надо хотя бы показать потенциальному покупателю, как можно развить бизнес и  заработать деньги. Ведь вполне вероятно, что прежнему владельцу просто не хватило оборотных средств или хороших кадров, а, может, он занялся не своим делом, которое станет процветать в умелых руках.

Корр.: - Какие основные ошибки допускают предприниматели при продаже бизнеса?

В работе «Происхождение семьи, частной собственности и государства» Ф.Энгельс, кстати, сам крупный промышленник, определил пути формирования экономических отношений в семье, в государстве в различные периоды развития человечества, от матриархата до сегодняшних (что удивительно — дней).
Из работы следует, что только развитие базиса (средств производства),
приводит к смене экономических отношений. Алчность богатства – вот движущая сила цивилизации, богатство не общества, а отдельного жалкого индивида было её единственной целью!
Не буду отвлекать ваше внимание на понятиях «рабство и крепостничество»,   остановлюсь на последней стадии развития цивилизации – капиталистическом способе товарного производства, ибо именно развитие средств производства приводит к смене экономических отношений.

           Ступени товарного производства:...

проблем страны и ее слабости. История современной Японии остается образцом поразительного успеха».
Япония невероятно быстро превзошла все страны по уровню накопления капитала. В 1950-1970 гг. промышленные инвестиции в Японии росли в 2,6 раза быстрее, чем в Англии, Франции и ФРГ, и в четыре раза быстрее, чем в США. К 1987 г. страна вышла на 1 место в мире по уровню ВВП на душу населения, а также производству важнейших товаров (судов, бытовой электронной аппаратуры, тракторов, автомобилей, металлообрабатывающего оборудования, черных металлов и др.) Еще более показательны ее лидирующие позиции на рынках высокотехнологичной продукции, в биотехнологиях, гидропонике и др. Но подлинный феномен экономической истории этой страны — превращение буквально через несколько лет после сокрушительного поражения в войне в крупнейшего нетто – кредитора в мире. Вступив 14 августа 1952 г. в члены Международного валютного фонда, Япония вскоре стала, и является в настоящее время, главным инвестором его проектов.