Председатель Союза юридических лиц «Республиканская конфедерация предпринимательства»
Виктор МАРГЕЛОВ

Председатель Союза юридических лиц «Республиканская конфедерация предпринимательства» Виктор МАРГЕЛОВ считает, что бизнес — лучший локомотив для экономического развития в любой сфере.
Корр.: Виктор Егорович, основой экономики принято считать крупный бизнес. Почему Вы занимаетесь столь «неперспективным малым»?
В. Маргелов: Почему же он неперспективный? У него есть преимущество, которое состоит в том, что он прекрасно заполняет такие свободные ниши, как торговля, оказание бытовых услуг, другие сферы народного хозяйства. Крупный и малый бизнес должны занимать различные позиции на рынке. Согласитесь, что малым предприятиям как-то не с руки делать автомобили, телевизоры, холодильники — у них другие задачи… В Беларуси функционируют более 55 тысяч малых предприятий, на которых работают более 500 тысяч человек.
Корр.: В эти почти 30% входит и Ваше предприятие «ТРИДАКТА». А с чего все начиналось, как Вы шли к своему нынешнему успешному положению? Был, наверное, какой-то решительный шаг?
В. Маргелов: Придется рассказывать с самого-самого начала. В 1978-м году я закончил школу с отличием в г. Кричеве

Могилевской области и поступил в Минский радиотехнический техникум. И тоже, в принципе, его неплохо закончил...

Двадцать мировых политиков в Лондоне — это событие. Хотя были и многочисленные  антиглобалисты, которые в рамках собственной философии считают такие саммиты антисобытием.
И они тоже правы. Сначала сотворили кризис. Потом с этим феноменом борются.
Как и какими способами — попытаемся выяснить.

ПОТОК ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОЗНАНИЯ

Основные «мотто» лондонского саммита внушают уважение. Эти принципы в названии статьи. Три кита, что называется. От

стабильности к росту и занятости. Собственно, сразу вспоминают Кейнса и его основные постулаты. А тут, как, кстати, журналисты расспрашивают, почему белорусский премьер выдвигает в качестве предстоящих задач строительство свыше 40 сооружений, спортивных и общественных. Правильно ли это?
Правильно, если вы кейнсианец. Кого-то это огорчает, но только не нас. Заморочки получаются и с объявленной либерализацией. Она сама по себе только форма. Содержание раскроется потом. Какая либерализация? Неоклассическая? Кейнсианская?
Впрочем, все эти вопросы мы вправе задавать и представителям мировой политической и экономической элиты, которые в начале апреля собрались на свой внеочередной (по сути) саммит.
Речь идет о глобальном плане выздоровления и реформ. Не меньше, так как ситуация нездоровая и достаточно консервативная. Попробуй не согласиться. Мнение лидеров обязывает. Так нам всем следует понимать экономическую ситуацию на глобальном уровне по существу и по форме.

Двадцать точек зрения? Едва ли можно полагать, что такой тип экспликации позиций по ситуации в мировой экономике вообще может иметь место.
Сначала лидеры глобальной экономики сообщили нам, что мировой кризис — это вызов. Вызов жизни всем – женщинам, детям и мужчинам. Так оно и есть. Как не понять, что вызов касается всех. До начала саммита многие думали, что такой вызов относится лишь к политическим лидерам самых крупных мировых хозяйств. Простое население специально кризис не создавало. Оно жило по тем юридическим законам, которые принимали политики, парламенты. Из-за чего и случился новый вызов. Что, конечно, бесспорно.
Теперь становится понятным, что вызов жизни женщинам и детям 20 политиков предлагают как-то решать? Не совсем. Люди не создавали этот кризис, не готовили на своих кухнях некие вызовы всему живому. Но нам из Лондона сообщили, что «глобальный кризис требует и глобальных решений». Правильно. Не слушали экономистов ни в 2006, ни в 2007 годах, а когда гром грянул, то сразу поспешили заняться глобальными решениями. Неужели нельзя было начать с национальных решений. Когда США и страны ЕС ловко раздували мыльный пузырь недвижимости, шили «золотые парашюты» для своих национальных финансистов и банкиров...

...Так, фрау Меркель отказалась выделить 3–4 млрд евро для спасения немецкого «Опеля». Его могут после этого купить арабы на деньги, полученные от высоких цен за нефть и бензин. Так складывается экономический мировой кроссворд. Кто ближе к трубе, а лучше — к скважине, тот и получит основной мировой доходный пирог. Без лишних движений крейсеров, танков или крылатых ракет. Цены на нефть — лучшее оружие в новой мировой геоэкономике...

Совсем скоро еще одно белорусское предприятие — ЧУП «Люгристрой» — восстановит свое доброе имя, потому что в апреле нынешнего года оно успешно завершает процедуру санации — в рекордно короткие сроки. Согласно статьи 128 «Проведение санации» Закона Республики Беларусь «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» санация вводится на срок, не превышающий восемнадцати месяцев со дня вынесения решения о ее проведении, если иное не предусмотрено настоящим Законом. Правда, по ходатайству собрания кредиторов или управляющего срок санации может быть сокращен или продлен хозяйственным судом, но не более чем на двенадцать месяцев (если иное, опять же, не предусмотрено законодательством о банкротстве). Доброе имя этому предприятию помог вернуть антикризисный управляющий Алексей ПАВЛОВИЧ, представитель одной из первых династий антикризисных управляющих в Республике Беларусь.
Корр.: Многие считают, что антикризисное управление — это то, чем занимаются антикризисные управляющие. Наверное, это нечто большее?

А. Павлович: В Беларуси институт банкротства переходит из сферы частного права в сферу права публичного, и государство намерено непосредственно вмешиваться в решение вопроса о том, кого следует признавать банкротом. Таким образом, институт банкротства практически теряет свое значение как средство естественного отбора наиболее конкурентоспособных субъектов хозяйствования. Уже можно говорить о том, что антикризисное управление имеет свою «нишу» в управленческой теории и прочно вошло в практику в Республике Беларусь.
Корр.: Ведь это Ваше первое самостоятельное дело? Надо иметь определенную смелость, чтобы взяться за санацию предприятия! Вы, наверное, решительный человек?
А. Павлович: В августе прошлого года я получил лицензию антикризисного управляющего (до этого четыре года был помощником у своего отца, Георгия Павловича — Авт.). Когда ознакомился с положением дел на предприятии (надо было истребовать у должника полный список его кредиторов и дебиторов с указанием суммы задолженности, развернутый баланс активов и пассивов, отчет о финансовом положении и другую необходимую информацию, содержащуюся в книгах, счетах и иных документах; установить кредиторов должника и определить размеры их требований; провести анализ финансового состояния и платежеспособности должника и многое другое — Авт.), подумал, что можно осуществить санацию: а почему бы и нет? С тем и подали в хозяйственный суд заявление...

Лауреат премии Фемида в номинации «Правозащитник» Вадим БОРОДУЛЯ не первый год возглавляет юридический отдел Минского столичного союза предпринимателей и работодателей. Поэтому совершенно четко он знает, что белорусские предприниматели попадают в трудные ситуации вне зависимости знания или незнания действующего в республике законодательства. В.А. БОРОДУЛЯ комментирует сегодня две ситуации, в которых оказался могилевский предприниматель Григорий Бригиневич, и вовсе не потому, что нарушил какие-то нормы Закона.

С предпринимателя —  многомиллионный штраф
 
Корр.: Вадим Александрович, ввиду того, что Вы имеете богатый опыт участия в судебных разбирательствах, Вас сложно, наверное, чем-либо удивить?  Прокомментируйте,

Выставки — один из наиболее эффективных инструментов маркетинговой политики, и об этом знает каждый руководитель. И поэтому в прошлом году авторитетнейшее выставочное предприятие «Экспофорум» провело 24 форума, в которых участвовали более двух тысяч предприятий из Беларуси и 30 стран мира. Но что будет нынче? Не решат ли производители экономить на подобных мероприятиях?  
– В условиях кризиса большинство фирм придает особое значение участию в выставках, поскольку там можно общаться с потребителями вне стен офиса, напрямую, — говорит директор ВЧУП «Экспофорум» Дмитрий НЕКРАШЕВИЧ. — Поэтому мы и раздаем всем участникам бесплатные пригласительные билеты для

Популярности слова «кризис»  в настоящее время может позавидовать самая раскрученная звезда. Кажется, народ уже свыкся и принимает как должное, что наступил Его Величество Кризис. Надо переждать, пересидеть и все будет как прежде. Так ли это?
К белорусам кризис подкрадывался довольно долго. Сводки мировых новостей еще не пестрели пугающими заголовками о лопнувших банках и массовых увольнениях, изредка можно было услышать об ипотечных проблемах или снижении роста ВВП в далекой загранице. Некоторые, не подозревая об аппетитах «крошки Цахеса», даже злорадствовали: «Наконец-то Америка за

Все экономические кризисы прошлого оказывали определенное — иногда парадоксальное — влияние на состояние государственных институтов. Маловероятно, что нынешний кризис станет исключением.
Традиционно в эпоху кризисов государственные структуры оказываются более конкурентоспособными на рынке труда. Джей Лейбовитц/Jay Liebowitz, автор книги «Противостоя Кризису Человеческого Капитала в Федеральном Правительстве»/Addressing the Human Capital Crisis in the Federal Government: A Knowledge Management Perspective, отмечает, что секрет их успеха крайне прост: государство, в отличие от коммерческих структур, всегда имеет в своем распоряжении финансовые ресурсы и может гарантировать чиновникам постоянную оплату и социальные льготы. Даже если государственная зарплата ниже

Овощами и фруктами горожан всегда снабжали личные подворья, а работящие крестьяне из Пинского и Столинского районов даже умудрились в советские времена получить прозвище «огуречных королей» за то, что первыми поставляли свою аппетитную продукцию на все рынки страны. После перестройки заботу о витаминах в нашем меню взяли на себя фермеры. Они прочно обосновались в нише по выращиванию овощей открытого грунта, и рачительные хозяйки стали выстраиваться в очереди к автофургонам с крепкими хрустящими кочанами, стоимость которых делала производство домашней квашеной капусты выгодным, а качество гарантировало отменный вкус и полезность.