Председатель Хозяйственного суда Гомельской области Николай Данченко

Точкой отсчета формирования системы экономического правосудия в Беларуси принято считать 1922 год, когда появились первые арбитражные комиссии, в компетенцию которых входило разрешение споров, разногласий, противоречий и других «производственных конфликтов» между субъектами хозяйствования. Хозяйственный суд Гомельской области осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Республики Беларусь, Законом Республики Беларусь «О хозяйственных судах в РБ» и Хозяйственным процессуальным кодексом Республики Беларусь, Кодексом «О судоустройстве и статусе судей».
Все больше и больше в деловой жизни нашей страны завоевывает популярность антикризисное управление. Всегда ли оно — это только то, чем занимаются антикризисные управляющие? Почему «лечить» кризис сложнее, чем выполнять меры по его недопущению?  В чем отличия антикризисного и обычного управления? На эти вопросы редакция газеты попросила ответить председателя Хозяйственного суда Гомельской области Николая ДАНЧЕНКО, который на свою должность был назначен в

соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 16 августа 1995 года.  В июле 1997 года Н.А. Данченкоприсвоен первый квалификационный класс, а с 2002 года — почетное звание «Заслуженный юрист Республики Беларусь»...

...Корр.: Антикризисный управляющий «пришел, увидел, решил все вопросы». Такое возможно?
Н.А. Данченко: Процедура банкротства (и особенно — санация) не может одномоментно начаться и так же одномоментно закончиться. Предприятие попадает в процедуру банкротства по различным причинам: по вине нерадивого руководства; объективным экономическим условиям, др. Поэтому когда управляющий приходит в команду, его первой задачей становится оценка экономической ситуации, составление бизнес-плана, чтобы в самой ближайшей перспективе предприятие смогло осуществлять определенную деятельность: перейти, например, на выпуск другой какой-то продукции или модернизировать производство, или привлечь инвесторов, или новых потенциальных покупателей, поставщиков… Там, где управляющий действительно в унисон работает с руководящим ядром, и достигается соответствующий результат. 
Корр.: Назовите, пожалуйста, самый главный миф антикризисного управления.
Н.А. Данченко: «Антикризисное управление — легкий бизнес, в котором нетрудно заработать большие деньги». В самом начале антикризисного управления такое, может быть, и было. В то время управляющему разрешалось курировать несколько предприятий, чуть ли не двадцать. И если он не особенно утруждал себя работой, то зарплату, тем не менее, получал в обязательном порядке. Вознаграждение же должно зависеть от  результата, объема сделанной работы. Затем в белорусское законодательство об экономической несостоятельности были внесены изменения, касающиеся, в частности, и выплаты вознаграждений...

Это ж, надо, кризис есть. Проблемы есть. Трудностей не счесть. Все есть. А денег нет.

ДЕНЕЖНЫЕ КОНЦЕПТЫ И ПОЛИТИКА

Среди профессиональных экономистов известна поговорка, что ни одна теория не делала стольких людей дураками, как теория стоимости. Это — из классики. Сейчас дураками нас делают деньги. Точнее, денежные суррогаты, которых стало изумительно много. Облигации, акции, деривативы — это только денежные заменители. Суррогаты денег. Всего только.

Вся жизнь — управление рисками,
а не исключение рисков.
 Уолтер Ристон,
американский менеджер

Финансовые и экономические кризисы возникают постоянно и продолжаются, как  правило, от двух до четырех лет. Для их преодоления используются различные методы. С очередным экономическим кризисом, пришедшим в 2008 году, большинство государств мира пытаются бороться примерно теми же методами, которые применялись в годы Великой депрессии в Соединенных штатах Америки в начале ХХ века. 
Великая депрессия внесла тогда свои корректировки в размеренный ход истории и «перекроила» карту мира, допустив к власти неординарных лидеров: в Германии им оказался Гитлер, в

Испании — Франко, в Португалии — Салазар, Хорти в Венгрии, Сталин — в России …
Чем объясняются кризисы? Всегда ли в их основе лежат неразумные действия властей, или кризисы — это обоснованная неизбежность? Как достойно выбраться из кризисной ситуации и, более того, можно ли зарабатывать на кризисе?
Можно! — считают директор компании «Мастерская креативных решений», специалист по международным отношениям и HR-менеджменту (Швейцария), коуч Тамара ЯНКЕВИЧ и практикующий тренер (коуч), основатель Makani Holistic NLP Academy (Международная Академия Макани) Джек МАКАНИ, — если стать конкурентоспособной компанией, уметь быть сильным игроком на рынке. В Беларуси у них совместное предприятие Makani Coaching Center (MCC). Сегодня они — гости газеты «Антикризисное Управление», и Д. Макани, кстати, дает в Беларуси свое первое интервью.
Для справки: Джек и Хелена Макани — психотерапевты, мастер-тренеры NLP. В период с 1990 г. супруги Макани основали 2 крупные  школы NLP: в Копенгагене (Дания) и Осло (Норвегия), в которых обучали тысячи людей их многих стран мира. Уроженцы Дании, они в 2004 году переехали на Кипр, где основали международный тренинговый институт Makani Holistic NLP Academy. Джек и Хелена работают как на Кипре, так и в других странах мира (Европа, Америка, Индия), в том числе и Беларуси...

...Корр.:  Господин Макани, если поверить в цикличность происходящего, то не ожидает ли мир новая война?
Д. Макани: Это зависит от решения наших правительств. Но у них в любом случае уже существует внутренняя готовность принять «правильное решение» или «неправильное решение». Военные настроения витают в воздухе, однако нынешняя энергия более быстрая. И если мы и в самом деле на пороге чего-то нового, значит, уже сделали шаг к завершению всех войн и всевозможных конфликтов. Однако в нескольких странах идет сейчас война… Я думаю, бояться надо не войны, а последствий экологического характера: например, может начаться битва за чистую воду, за еду. Но это те области, в которых лидеры государств будут пытаться найти правильное решение. Когда человек голоден, его естественным поведением станет борьба. Я ответил на Ваш вопрос?
Корр.:   На какое стихийное бедствие похож кризис: землетрясение? Наводнение? Паника?
 Д. Макани: К сожалению, многие люди не понимают, что сейчас надо садиться за стол переговоров, а не впадать в крайности. На повестке дня должны стоять вопросы общего благосостояния, сотрудничества во имя мира, а не «рвачества» типа «Как мне заработать побольше денег, чтобы купить новую машину?». Поэтому сейчас каждому правительству надо подумать, прежде чем совершать что-то негативное.  Как только люди вдохновятся какой-то новой идеей, кризис нас покинет, и мы сделаем следующий шаг. Это тоже отдельный вопрос для инвесторов на ближайшие годы: как производить энергию, которая не разрушает Землю, как делать машины с новыми двигателями (не загрязняющими атмосферу грязными выхлопами), как выращивать продукты питания, которые будут соответствовать экологическим стандартам, как очистить загрязненную воду…
Корр.:   Значит, чтобы не впасть в панику, надо заняться делом?
Д. Макани: Память отдельного человека является частью общей картины человечества. У нас имеются два  чувства: страх и любовь. Из-за этого мы или страдаем, или радуемся. Другими словами, ставим перед собой задачи и ищем ответ на вопрос «как мне жить дальше». Что такое страх? Как с ним обходиться? Пока мы определяем страх как «что-то существующее внутри нас», в нашем бессознательном «я» сидит демон, который нас пугает. Но если вытащить страх из себя, «посадить» его на ладонь и спросить: «Страх, ты выглядишь совершенно не страшно! Тогда почему же я боюсь тебя?», то с этого момента человек сможет принимать решения самостоятельно. Точно так же нужно подходить и к проблеме кризиса. Что нам действительно нужно, так это научиться руководствоваться любовью. Надо увидеть свой собственный страх и избавиться от него. Поэтому я бы сказал, что кризис – это очень большая возможность: можно потерять бизнес, семью, работу. Одним словом, все. Это огромный страх. Но в мире существует и любовь, которая поможет найти правильное решение. Если говорить: «И что? Все, что есть у меня, это я сам, и я найду правильное решение, как мне вести себя», то не страшен никакой кризис. Но такие шаги делать нелегко....

Венчана еси у престола Троического
А за шату солнце стало
Подножие — луну дало.
Старинная белорусская песня

«В 1054 году, когда Всеслав Чародей вступил на княжий престол,

Экономист Себастиен Гэй/Sebastien Gay, преподаватель Университета Чикаго/University of Chicago, считает, что нынешний финансовый кризис возник из-за провала экономической системы как таковой и отсутствия понимания того, как работает рынок, не говоря уже о фондовых биржах. Основная причина нынешнего кризиса заключается в том, что отдельные люди пытались выжать все возможное и даже невозможное из денег, перекладывая ответственность при этом на кого-то другого...
Корр.: Как Вы оцениваете нынешний экономический кризис и его причины?
С. Гэй: Он стал результатом того, что многократно перезакладывались ипотечные займы: рычаги управления

Шло уже третье столетие, как открыли Новый Свет. Удивлять мир стало нелегко, и все же испанскому астроному Антонио де Уллоа это удалось сделать в 1737 г. Из Новой Гранады (так называлась тогда Колумбия) он привез всего-навсего серые речные песчинки, а вызвал бурю, стал знаменит.
Сам Филипп V, француз, внук Людовика XIV, всемогущий король Испании (Филипп Бурбон получил испанскую корону в результате так называемой войны за испанское наследство (1701–1714 гг.), начавшейся после смерти бездетного короля Карла II), оставив все дела, в увеличительные стекла рассматривал эти песчинки и с нетерпением ждал, что скажут лучшие его алхимики. Король слыл их великим покровителем. Получив после тринадцатилетней войны

Драгоценному камню посвящено много книг, начиная с больших трактатов XVI в. и кончая современными изданиями с красочными таблицами. О драгоценных камнях говорят многие поэтические произведения, и нет ни одной области искусства, литературы, прикладной технологии и экономики, где бы сверкающий камень не занимал своего места. «…драгоценные камни — величество творений природы. Некоторые из них поставляют выше всякой цены и меры богатств человеческих...», — писал знаменитый Плиний. В приведенных словах со всей отчетливостью сказывается то значение, которое приписывалось камню в древнем мире, когда в нем видели и ценили красоту и совершенство природы, а не искали, как позднее, роскоши и богатства.

В древнем Риме был обычай в дни большой радости класть на полку чистый белый камень, в дни горя — черный, чтобы в конце года подсчитать дни счастья и сравнить их с кучкой черных камней — эмблемой несчастья.
…А если несчастьем становится сам камень?!
Размеры контрабанды «кровавых алмазов» поражают воображение. Например, по официальным данным, Либерия производит в год 100-150 тыс. каратов, но на бельгийском рынке только за пять лет (с 1994 по 1998 г.) было зарегистрировано 31 млн. каратов алмазов либерийского происхождения (в среднем 6 млн. каратов в год!). Официальное производство алмазов в Сьерра-Леоне за 1998 г. составило 8,5 тыс. каратов, а в Антверпене за тот же год зарегистрировали 770 тыс. каратов сьерра — леонских камней. «Знаете ли вы, что за алмаз, который вы покупаете, заплачено человеческой жизнью?» — написано на плакате, изображающем 4-летнего ребенка с ампутированными руками.
С наглядной агитации такого рода началась когда-то массированная кампания против торговли контрабандными алмазами. Получив грант от правительства Великобритании на разработку эффективной системы отслеживания алмазов, поступающих на рынок из Анголы, общественная организация «Мировой свидетель» в октябре 1999 г. начала беспрецедентную акцию по борьбе с контрабандой, которая привела к революционным переменам в отрасли...

Многолетний опыт показывает,
что каждый человек, наделенный властью,
склонен злоупотреблять ею и удерживать
в своих руках власть до последней возможности.
Монтескье  «О духе законов».

Когда в 1700 г., во времена царя–реформатора Петра I высочайшим указом был учрежден Приказ рудокопных дел, которому надлежало ведать недрами Российской Империи, вряд ли кто мог предположить, что кусок пирога будет столь сладок, что инвесторы всегда будут стремиться к «вышкам» и «трубам» при любой возможности — ведь риск, в случае удачи, окажется

Всеобщий эквивалент, который измеряет все стоимости и постоянно обращается на товарном рынке, есть, по существу, деньги. Функцию денег во все времена выполняли самые разнообразные товары: меха пушного зверя, морские раковины, рыба, бобы какао, скот, соль, янтарь и даже сами люди (рабы). Например, когда у туземца спрашивали, сколько стоит лошадь, он отвечал: «Три пленника». Серебряные же европейские монеты не пускались в обращение ради какого-то другого товара, а хранились как украшения. Но чаще всего функцию денег выполняли все же какие-то предметы. В древней Исландии это была рыба (треска); деньгами был скот (например, и овцы, и быки) и т.д. В Америке XVIII века денежной единицей был фунт табака. В Южной Сибири, рядом с китайской границей, денежной единицей даже в XIX веке был стандартный кусок китайского шелка (штука «китайки»). Были деньгами соль, табачные изделия и другие товары — то есть между различными видами первобытных денег шла постоянная борьба, и одни вытесняли другие.
«Не в деньгах счастье», «Всегда нужно больше денег, чем можешь заработать», «Большое богатство — большое рабство» — огромное число подобных поговорок буквально пропитывает всю нашу культуру. По тому, как функционируют в обществе деньги, можно судить о его характере, об имущественных и экономических отношениях между людьми. Философствующий бальзаковский ростовщик Гобсек по этому поводу говорит: «Что такое жизнь, как не машина, которую приводят в движение деньги?..».

Около 6 тыс. лет назад человечество узнало золото как металл и полезное природное сырье, из которого оно приблизительно 4–4,5 тыс. лет назад начало делать деньги. И понадобилось еще 2,5 тыс. лет, как из золота появились первые монеты, то есть желтый металл обрел свое денежное бытие. Ну наконец-то, а то ведь отсутствие всеобщего эквивалента (товара, выражающего стоимость всех остальных товаров и способного на них постоянно обмениваться) затрудняло товарный обмен. Эта беда сдерживала и производство, и прогресс общества в целом...