Председатель президиума Союза юридических лиц "Республиканская конфедерация предпринимательства"
Владимир Карягин

На повестке дня Республиканской ассамблеи деловых кругов, которая состоится  4 марта 2009 года в Минске, в числе основных вопросов — обсуждение проекта «Национальной платформы бизнеса Беларуси-2009». Инициаторы и организаторы этого форума (ОО «Минский столичный союз предпринимателей и работодателей», Союз юридических лиц «Республиканская конфедерация предпринимательства»,  региональные бизнес-ассоциации, Совет по развитию предпринимательства в Республике Беларусь) считают, что его участники — именно та аудитория, которая сумеет проанализировать идеи, заложенные в проекте «Национальной платформы бизнеса Беларуси-2009», определить дальнейшие совместные действия  бизнес–сообщества по  развитию и продвижению данного документа, донести  идеи Платформы до всех ветвей власти, обозначить способы  взаимодействия  бизнеса и государства. Так ли это на самом деле, наш специальный корреспондент поинтересовался у председателя ОО «Минский столичный союз предпринимателей и работодателей», председателя президиума Союза юридических лиц «Республиканская конфедерация предпринимательства»  Владимира КАРЯГИНА.

Корр.: Владимир Николаевич, насколько верно утверждение, что «Национальная платформа бизнеса Беларуси-2009» способна стать важнейшим элементом системных антикризисных мер в Республике Беларусь в самое ближайшее время?
В.Н. Карягин: Начнем с констатации фактов. Во-первых, этому документу нет альтернативы. Во-вторых, НПББ предлагает комплексное решение сразу четырех важнейших республиканских проблем: стабилизацию будущего антикризисного бюджета страны, повышение конкурентоспособности, модернизацию экономики и создание новых рабочих мест. Мы становимся свидетелями, как финансовый кризис разрушает сейчас старые связи и способы производства. В результате резко ограничиваются возможности кредитования, растет напряжение и в платежной системе, и на валютном рынке. Сотни тысяч рабочих мест попадают под угрозу ликвидации. В такой сложной ситуации появляется особый спрос на то законодательство, которое способно формировать благоприятный деловой климат, защищать права собственников, отстаивать принципы честной конкуренции и свободной торговли. Развитие частного малого и среднего бизнеса должно стать важнейшим приоритетом государства.
Корр.: А в-третьих?...
В.Н. Карягин: У нас есть хороший пример того, что это работает: «Национальная платформа бизнеса Беларуси-2008» стала консолидирующим документом для всего делового сообщества республики...

... Корр.: Дело, как я понимаю, за малым? Осталось быть услышанными?
В.Н. Карягин: Именно поэтому нынешнюю «Национальную платформу бизнеса» мы размещаем в газете «Антикризисное Управление», которую создало городское общественное объединение «Профессиональное партнерство», то есть в единственном профессиональном издании (имеющем, кстати, широкую читательскую аудиторию), указывающем системный путь к выходу из кризиса в его «белорусской» форме. В этом у нас много общего: мыдаем руководителям предприятий аналитические данные, новые идеи, перспективные разработки и руководство к действию. Хотите быть успешным — начните работать по-другому. Читательской аудиторией газеты фактически являются и руководители предприятий, и предприниматели, и представители власти…  Всем  нам важно не только правильно выйти из кризиса, но в него и не попасть… Другими словами — небезразлично, в каком государстве мы живем.

- Проект для обсуждения -

Полный вариант размещен на сайте www.allminsk.biz

Группы инспекторов и проверяющих «пошли на рать». Их удел выискивать торговцев, которые завышают цены. Самое любимое занятие – пресекать продажи апельсинов по высоким ценам. И прочие продукты питания, цены на которые так беспокоят жителей страны. Борьба с высокими ценами после девальвации собственной денежной единицы есть метод самобичевания. Когда ответственным делается стрелочник. Это так.А, что могут сделать предприятия-производители продуктов питания? Каков  их ответ на вызовы экономического кризиса?...

Мировое законодательство о банкротстве в своем развитии претерпело ряд кардинальных изменений. В римском праве невозвращение долга было опасно для жизни и здоровья должника и вело к захвату его имущества. До II века нашей эры неуплата долгов считалась незаконной без разделения должников на обычных и несостоятельных. Лишь в дальнейшем стали выделять банкротство как сопутствующее явление коммерческой деятельности. Появление законодательства о несостоятельности как таковой относят к середине XVI века. Первоначальные правовые акты содержали жесткие нормы уголовного характера. Но даже самые суровые меры, применявшиеся к несостоятельным должникам, не могли предотвратить новых банкротств. К тому же, в страхе перед наказанием, должник продолжал коммерческую деятельность, зачастую ухудшая положение своих кредиторов, занимая и перезанимая...
О том, что работа антикризисного управляющего многопрофильна (этому человеку присущи принципиальность и стремление к компромиссу, порядочность и умение соблюдать закон, ответственность и решительность; а стрессогенность и цейтнот в режиме работы — это для управляющего норма), а также, какие же

требования выдвигает антикризисное управление к профессионалу - управленцу, рассказал  антикризисный управляющий Георгий ПАВЛОВИЧ...

...Корр.:  В нашем обществе много профессиональных праздников и конкурсов: День учителя, День бухгалтера и т.д. Как долго нам ждать Дня антикризисного управляющего или хотя бы конкурса «Лучший антикризисный управляющий»?
Г.А. Павлович: Я своей профессией, в принципе, горжусь. Мне не стыдно встречаться с теми, с кем я работал: ни с кредиторами, ни с должниками. Если в Беларуси появится такой праздник, буду только рад. Есть и повод, и, кстати, дата, от которой можно «отталкиваться»: 9 ноября 1998 года.
Корр.:  Нашим читателям будет интересно услышать Ваше мнение, каким должен быть идеальный антикризисный управляющий.
Г.А. Павлович: Я еще не встречал ни одного идеального. Если на нашем профессиональном конкурсе мы выберем такого, я ему поклонюсь (как кланяются японцы в знак уважения). Хотя на конкурсе надо выбирать лучшего, а не идеального управляющего, потому что Департамент проведет проверку, и окажется, что этот человек не идеальный, а такой же, как и все мы… 
Корр.:  Каким же требованиям должен соответствовать профессионал-управленец?
Г.А. Павлович: Тем, какие на него возлагают. Нужно жить в ладу с собой. Если ты честен перед собой и своей совестью — ничего не страшно, а всему остальному научат, главное — не лениться. 

Институт банкротства постепенно набирает силу и в нашей Беларуси. Растет  число антикризисных управляющих (но, к сожалению, не уменьшается количество дел, связанных с экономической несостоятельностью и банкротством предприятий…). Тем приятнее было услышать, что некоторым белорусским предприятиям кризис не грозит. К их числу относится НПО «Интеграл».
Как флагман отечественной микроэлектроники справляется с трудными сегодняшними реалиями? Что помогает ему идти строго намеченным курсом? Почему при словах «кризис» и «банкротство» руководство объединения ведет себя спокойно? На эти и некоторые другие вопросы ответил заместитель генерального директораНПО «Интеграл», доктор технических наук, имеющий аттестат антикризисного управляющего, Александр ПРИБЫЛЬСКИЙ. Кстати, он и сказал, что НПО «Интеграл» и банкротство — понятия несовместимые. И уверенно добавил, что родному объединению его услуги антикризисного управляющего никогда не понадобятся…

Впервые о Наталии Николаевне Борисевич услышала от ее руководителя доктора экономических наук Александра Викторовича Черновалова, заведующего кафедрой Брестского государственного университета им. А.С. Пушкина. Причем упоминание это было настолько неординарным, что мне захотелось с ней познакомиться — А.В. Черновалов утверждал, что мы с ней удивительно похожи. «Я даже растерялся, когда, открыв дверь, Вас увидел. Первое, о чем подумал, было: и как здесь оказалась наша Наталия Николаевна? Ведь не собиралась же в Минск…».
Велико же было мое удивление, когда мы с ней, наконец, встретились — ну нисколечко я не похожа на нее! Правда, Александр Викторович сходство наше объяснил единением душ, взглядов, настроений. Сказал, что характеры у нас одинаковые, оттого и схожесть внешняя есть. Наверное, так бывает…
Наталия Николаевна БОРИСЕВИЧ — кандидат экономических наук, доцент, член-корреспондент Международной Академии информационных технологий, автор нескольких монографий и

Многие государства мира борются с кризисом одинаковым образом: они расходует бюджетные средства на поддержку национальных экономик.
Международный Валютный Фонд/International Monetary Fund призывал государства мира совместными усилиями стимулировать экономику — размеры вливаний должны составлять 2% от валового внутреннего продукта планеты. В долларовом эквиваленте это составляет примерно $1,2 трлн в год, что примерно равно половине ВВП Франции.
Размеры трат весьма значительны. В частности, Китай выделяет на эти цели $586 млрд, Япония — $250 млрд, Германия — $80 млрд,