Плавная заторможенность чиновников способствовала успокоительной жизни страны. Живущая уже столько лет и зим без финансового рынка Беларусь не испытала падений акций хлебокомбинатов и колхозных АО, банки не теряли клиентов, продавших дерривативы на Каймановых островах.
Но многие испугались, потеряли рынки, другие «под шумок» списали на кризис свои проколы и бесхозяйственность.
Время стало меняться, новая кремлевская решительность создавала для правительства новые неприятности. Пора меняться и идти вперед? 2011 г. покажет, как мы умеем меняться и изменяться.

Между Адамом Смитом и инновациями

Все мы накануне Нового года. Настроение приближается к праздничному. Есть и свои особенности, хотя а как без них? Выборы и выбор — термины и понятия разные. Выборы приходят и уходят, а выбор надолго. Остается с нами, подвигает вперед, либо тормозит. Сейчас в Беларуси такая ситуация приблизилась. Почему?

Во внешнем экономическом пространстве — давление обстоятельств, эгоизм России стал фактом. Для ряда политиков, причем, неожиданным. Что огорчает, ибо процесс был прогнозированным. Пошли за нефтью в Латинскую Америку, стали искать партнеров в Азербайджане, Казахстане. Зачем? Нам на собственное развитие хватает российской нефти по 420 долларов, дешевой, доступной.

Может, дело не в нефти? В собственной «невидимой руке рынка». Да. Глава страны в своей программе, как кандидат в президенты, подчеркивает: «Мы будем выбирать дальнейший путь развития страны, будущее свое, своей семьи, родных и близких, нашей Беларуси».

Выбирать дальнейший путь? Прямо перед праздниками? Стоит ли? Но он давно сверстан нашими политиками. Тогда зачем «дальнейший»? Есть выбор? Или просто вперед, как делают канадские хоккеисты? Вбросил шайбу ближе к воротам противника, а там дави и жми!

Приблизилась эпоха изменений? Но много призывов «никаких экспериментов». Остановились? Никто не будет отрицать, что Беларусь преодолела немало проблем и накопила бесценный опыт? О, как сказать.

Скорее, научились выходить из одних проблем и приближать другие. Настала пора сменить статус проблем. Из технических перевести их в ценностные, ориентационные.

Когда-то купцы, заключая сделку, ударяли по рукам, и это считалось надежнее письменного договора. Правда, крепкого купеческого рукопожатия удостаивался не каждый, а лишь тот, на кого можно было положиться. И тут народная молва была лучше всякого радио. Нынче же разобраться, who is who, намного сложнее, и как вирус передается неплатежеспособность в деловой среде от одного другому. В этом нет ничего удивительно: во время кризиса управление во всех сферах должно быть антикризисным, то есть, с использованием абсолютно всех антикризисных инструментов. Но на практике, к сожалению, получается по-другому.

– В Хозяйственном суде Минска с 1 января 2008 года ведется реестр должников, — говорит старший преподаватель учебного курса «Антикризисное управление» Академии управления при Президенте Республики Беларусь, советник председателя Минского столичного союза предпринимателей и работодателей Владимир ШИШКОВ. — На сегодняшний день число несостоятельных должников среди индивидуальных предпринимателей, в отношении которых судебные исполнители развели руками, превысило триста. А начиналось все с отметки ниже двухсот. То есть за два года прирост в одном городе, пусть и большом, составил сто человек!

Тенденция к росту численности должников в связи с кризисом очевидна. Но тут другая, более серьезная проблема. Ведь этот должник никуда не исчезает, не улетает на Луну! Он завтра учреждает новое предприятие, приходит к деловому партнеру и предлагает свои услуги. И тот, не имея понятия о деловой благонадежности этого партнера, доверяет ему кредит и лишается денег! Примеры такие есть. Они не носят массового характера, но тем не менее, это есть и будет. И чем больше в стране несостоятельных должников, тем серьезнее опасность для остального бизнеса.

Западное законодательство стало чаще использовать термин «несостоятельность», когда речь заходит о …банкротстве. Причина этого — причисление банкротства к уголовно-правовой стороне несостоятельности. Именно поэтому некоторые страны исключили из законов о несостоятельности нормы, регулирующие уголовно-правовые вопросы, инкорпорировав их в уголовные кодексы. Например, в Америке лицо, в отношении которого возбуждена процедура банкротства, во время производства считается несостоятельным, а после судебного решения может быть признано банкротом.

Поглощение: и $800 млн, и $4 млрд

Крупнейший в мире производитель оборудования для измерения сердечного ритма Medtronic заявил о планах по поглощению Ardian, разрабатывающей устройство для лечения гипертонии, за $800 млн.

Группа компаний, во главе которой стоит Kohlberg Kravis Roberts (KKR), решила приобрести Del Monte Foods. Цена этой договоренности составляет $4 млрд. В результате поглощения KKR получит доступ к таким брэндам, как Meow Mix и Kibbles 'n Bits. Другими словами, каждая акция Del Monte оценена в $19 наличными.

Еще одна американская компания — парфюмерная Coty — согласилась приобрести производителя косметики Philosophy у инвестиционной компании Carlyle Group за $1 млрд. В качестве финансового консультанта для Coty выступает Blackstone Advisory Partners, в то время как Goldman Sachs оказывает содействие компании Philosophy.

Japan Airlines восстает «из пепла»

Похоже, обанкротившаяся Japan Airlines готовится восстановить свое доброе имя. Во-первых, компания достигла соглашения со своими кредиторами, представив план оздоровления; согласно которому (во-вторых) ей полагаются новые инвестиции в размере около $4,2 млн со стороны государственного фонда. Восстановление бизнеса рассчитано на 3 года посредством радикальной рационализации. Согласно плану реструктуризации, банки аннулируют долги в размере примерно $6,4 млрд, а также дополнительные инвестиции. К концу марта 2013 г. JAL прекратит полеты по 49 убыточным внутренним и международным маршрутам. Также в ходе текущего финансового года компания сократит свой штат на 16 тыс. человек (то есть примерно на треть) — многие из них будут уволены через программы досрочного выхода на пенсию.

На этот вопрос ищут ответ сейчас все: и те, кто в этом виновен, и те, кому хотелось бы вернуть былое благополучие. Наиболее точную причину смог назвать так называемый «экономический убийца» — герой книги Джона Перкинса «Экономический убийца объясняет, почему рухнули финансовые рынки, и как их возродить». Это настолько достоверно, что мы предлагаем познакомиться с его откровениями и нашим читателям…

– Я был экономическим убийцей (ЭУ), частью элитного корпуса современных наймитов, которые защищают интересы крупных корпораций и ряда подразделений правительства США, имел солидную должность главного экономиста и целый штат высококвалифицированных экспертов, консультантов по менеджменту и финансовых аналитиков, которые составляли содержательные, внешне правильные отчеты, однако моей настоящей задачей являлось порабощение и разорение стран третьего мира.

Существует превеликое множество методов работы ЭУ, но самый распространенный - нижеследующий: мы вычисляем страны с ресурсами, интересующими наши корпорации, затем уговорами, взятками, угрозами заставляем лидеров этих стран эксплуатировать свой народ: брать кредиты, которые заведомо не удастся выплатить, приватизировать государственную собственность, как следствие, легализуя разрушение хрупких экологических систем, и в итоге продавать заветные ресурсы по дешевке. Наиболее строптивых лидеров свергают или устраняют наймиты ЦРУ.

В странах третьего мира мы действовали столь успешно, что наше руководство пожелало применить аналогичную стратегию не только в США, но и на всей планете. В результате наших усилий возникла нестабильная форма капитализма, которую считают первопричиной нынешнего экономического кризиса. Вопреки временным позитивным признакам, кризис идет по нарастающей, буря только расправляет крылья.

Перед законом все равны

К административной ответственности за нарушения законодательства о труде привлечен генеральный директор предприятия «ЛеГранд» (по ч.1 и ч.4 ст.9.19 КоАП Республики Беларусь) в части порядка и сроков выплаты заработной платы и окончательного расчета с уволенными работниками и подвергнут административным взысканиям в виде штрафа в сумме 140 тыс. рублей за каждое правонарушение (штраф уплачен).

Прокуратура Минска по поручению Генерального прокурора Беларуси провела проверку по соблюдению ЧПУП «ЛеГранд» законодательства о труде. Так, было установлено, что с 1 января по 10 ноября 2010 г. с предприятия уволено 68 работников. На момент проверки задолженность компании перед 25 уволенными работниками составила более 98 млн рублей. При этом ряду уволенных работников выплаты, причитающиеся от нанимателя при увольнении, в нарушение ст.77 Трудового кодекса Республики Беларусь не произведены в день увольнения. Кроме того, по состоянию на 11 ноября 2010 г. у частного предприятия имелась задолженность перед работниками по заработной плате за август и сентябрь 2010 г., которая составила более 151 млн рублей.

Проверкой также выявлено, что в нарушение требований постановления Министерства статистики и анализа Республики Беларусь «Об утверждении формы государственной статистической отчетности 12-Т (задолженность) «Отчет о просроченной задолженности по заработной плате» и указаний по ее заполнению» ЧПУП «ЛеГранд» с 1 октября 2010 г. не представило в органы государственной статистики форму названной государственной статистической отчетности за август и сентябрь 2010 г. В связи с этим генеральный директор ЧПУП «ЛеГранд» привлечен к административной ответственности по ч. 1 ст. 23.18 КоАП Республики Беларусь и подвергнут административному взысканию в виде штрафа в сумме 700 тыс. рублей за непредставление данных государственной статистической отчетности (штраф уплачен).

В Европе, несмотря на возможный рост числа предприятий-банкротов, все же продолжается строительство единого государства — так называемой «Евроимперии». Евросоюз «штормит» без малого лет уж, наверное, пять. Так, например, Рейтинговое агентство Moody"s еще в 2006 г. предупредило о возможном росте числа корпоративных банкротств, и не ошиблось в своих прогнозах. Ситуация в мировой индустрии обострилась настолько, что доходы правительств от гособлигаций упали до уровня времен Второй мировой войны… В тяжелое положение попали Греция, Ирландия, на грани краха находится Португалия. Причина проста: в 2005-м компании активно занимали деньги под самые низкие проценты с момента введения евро. Впрочем, жертвой мирового финансового кризиса на европейском континенте может стать любая страна…

Сегодня мы рассмотрим вопросы, касающиеся банкротства и экономической несостоятельности в стране, которой мир обязан существованием термина «банкрот»: так в Италии называли бежавших должников (ит. Bancarotta — от banco скамья, банк, и rotto — сломанный). Сам же термин «банкротство» возник в торговых местечках Северной Италии (прежде всего, в Генуи и Венеции). Все сделки в этих республиках вершились в специальном здании, в котором каждый Торговый Дом (род, семья) имел свою деревянную лавку (скамейку), на которой сидел и заключал сделки глава рода или его представитель. В случае если Торговый Дом не выполнял своих финансовых обязательств и оказывался несостоятельным, лавку этого рода прилюдно разбивали, ломали. Представители и потомки семьи, рода, чья лавка разбивалась в ознаменование несостоятельности, никогда больше не могли в Италии заниматься предпринимательством. В дополнение к этому в Северной Италии XV века банкрот при большом стечении народа должен был трижды удариться о скалу или большой камень и трижды прокричать: «Я — банкрот».

Законодательство о несостоятельности (банкротстве) и государственное регулирование соответствующих отношений являются сегодня одной из самых дискуссионных областей не только права, но и экономики. О том, как регулируются правовые аспекты банкротства (то есть отношения между должником, не исполняющим свои обязательства, его кредиторами и третьими лицами), "газете «Антикризисное Управление»" рассказывает доктор Марио ГРАЦИАНИ.

У каждого предприятия постоянно возникают проблемы, связанные с экономической безопасностью — причем не только в кризисные периоды, но и при стабильной работе. В режиме устойчивого функционирования предприятие главное внимание обращает на поддержание нормального ритма производства и сбыта продукции, предотвращение материального и (или) финансового ущерба; старается исключить несанкционированный доступ к служебной информации и компьютерным базам данных, противостоять недобросовестной конкуренции и криминальным проявлениям. Иное дело — кризисные периоды. Предприятие рискует очень многим, и наибольшую опасность представляет разрушение его потенциала (производственного, технологического, научно-технического и кадрового), как главного фактора жизнедеятельности — то есть всех его возможностей. И, как правило, в период глубокого спада производства предприятие входит в критическое или даже банкротное состояние. Главные причины кроются в инерции сложившейся структуры производства, его технологической отсталости и физическом износе основных фондов, отсутствии приоритетов государственной научно-промышленной политики, определение которых позволило бы провести необходимую реструктуризацию мощностей в условиях хозяйствования, сложившихся в результате неэффективных, с точки зрения реального сектора экономики, преобразований, не позволяющих предприятиям зарабатывать средства на модернизацию.

Ни одно предприятие не может ощущать себя в экономической безопасности, если его продукция не востребована рынком на внутреннем и внешнем рынках; если истощены инвестиционные ресурсы, усиленные финансовым кризисом, инфляцией, издержками действующей системы налогообложения товаропроизводителей; если государство не выполняет своих обязательств по оплате заказов; если имеются таможенные и валютные барьеры на границах стран СНГ...

В подобных ситуациях приходится рисковать: то есть искать такие условия хозяйствования, которые исключали бы всякую неопределенность. Другими словами, если хозяйственная среда подчиняется законам рынка и вносит в предпринимательскую деятельность элементы неопределенности, расширяя зоны рисковых ситуаций, то возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а следовательно, возрастает и степень предпринимательского риска. Избежать риска в хозяйственной деятельности невозможно. Ведь всякая деятельность всегда сопряжена с риском, обусловленным наличием ряда факторов, воздействие которых на результаты деятельности нельзя заранее точно определить. Неопределенность экономической конъюнктуры — это непостоянство спросов-предложений на товары, деньги, что-то другое... Поэтому основной задачей экономических субъектов является правильная оценка возможного риска, выявление факторов, усиливающих его, и выбор методов снижения. Это решается в процессе управления риском.

Еще один банк России не сможет рассчитаться со своими кредиторами из-за рисковой кредитной политики, повлекшей неплатежность банка. Арбитражный суд Москвы признал банкротом «Международный промышленный банк» (далее — «Межпромбанк»), который входит в состав Объединенной промышленной корпорации (ОПК), являющуюся одной из крупнейших в России компаний в сфере управления инвестициями. ОПК управляет активами общей стоимостью более 300 млрд рублей в финансовом секторе, девелопменте, судо- и авиастроении, транспорте и добыче угля.

В июле нынешнего года «Межпромбанк» допустил дефолт по еврооблигациям: держатели евробондов на 200 млн евро получили сообщение с объяснением, почему банк не смог выполнить свои обязательства. В итоге в начале октября Банк России отозвал лицензию «Межпромбанка» на осуществление банковских операций из-за его неспособности удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам, а затем подал заявление в Арбитражный суд о признании банка банкротом.

В отношении финансовой организации «Международный промышленный банк» открыто конкурсное производство сроком на шесть месяцев. Обязанности конкурсного управляющего суд возложил на Агентство по страхованию вкладов. По словам представителя временной администрации банка, активы организации оцениваются в 62,2 млрд рублей, в то время как величина обязательств составляет 92,825 млрд рублей.

Банк России, кстати, рассчитывал на положительный исход переговоров о кредитовании финансовой организации «Международный промышленный банк» госбанком на 500 млн долларов под залог угольных активов его собственника.

Европейские страны находятся от нас «через дорогу», поэтому многие исколесили их вдоль и поперек. США же подальше, за океаном, и стереотипы, начиная с «Города желтого дьявола» и «Одноэтажной Америки», и заканчивая рефреном выступлений Задорнова про тупость американцев, у большинства обитателей постсоветского пространства прочно сидят в подсознании. Нынешней осенью десять человек, представляющих белорусскую интеллектуальную элиту, провели три недели в США на стажировке и увидели заокеанскую страну в совершенно неожиданном ракурсе.

– Это была стажировка по одной из программ Агентства США по международному развитию «Community Connections», что в переводе означает: сотрудничество профессиональных сообществ, — говорит директор Института системных инноваций Андрей ЖАЛЕВИЧ. — В организации стажировки участвовали Совет по международным программам из Чикаго и вашингтонская организация «World Learning». Около полувека назад американское правительство разработало несколько целенаправленных программ, предусматривающих помощь странам, пострадавшим в ходе второй мировой войны, и одним из направлений была профессиональная, образовательная поддержка. В течение уже многих лет минский офис Агентства США по международному развитию проводит конкурсы на участие в стажировках по этим программам, и мне удалось выиграть один из них.

В конкурсе участвовало огромное количество претендентов, а стажировался я по теме «Развитие экономического и бизнес–образования». Обучение мы проходили в Чикаго, в штате Иллинойс, и лишь на два дня выезжали в Спрингфилд и Преорию. Спрингфилд — столица штата, а Преория — штаб-квартира корпорации Катепиллер.

– Какое впечатление на вас произвела поездка?

– Потрясающее, потому что все оказалось на несколько порядков выше, чем мы могли себе представить! К примеру, какая разница в учебном процессе между нашими вузами и американскими? У нас читаются лекции, преподавателям даются часы, чтобы они могли заработать, а там практически нет лекций. Прежде чем идти на занятия или на тренинг к преподавателю, студент сначала в аудио–, видео– или Интернет–формате прослушивает и изучает все необходимые материалы по теме. Это считается самоподготовкой. А остальное время он занимается интенсивной интеллектуальной работой с преподавателем и в команде. Они решают реальные экономические вопросы, непосредственно касающиеся компании, откуда студент пришел учиться, независимо от того, является он ее владельцем, или нет.

Брюс Мак-Нелл (Bruce Patrick McNall, род. в 1950 г.)
Разорился на торговле антиквариатом.

Брюс Мак-Нелл безуспешно пытался растратить свое многомиллионное состояние на протяжении 20 лет, но с каждым годом становился все богаче. Каприз рынка превратил его деньги в пыль за считаные месяцы.

"Посмотрите на этих парней с Уолл-стрит, — говорил Мак-Нелл пренебрежительно, — они держат в своих руках миллионы, а их ненавидит все человечество".

Его же боготворили решительно все — от секретарш до скаковых лошадей. За доступность, откровенность и жизнерадостность. За шарм, с которым он изящно вваливался в офис. За вечно хорошее настроение. 20 лет подряд Америка не без любопытства наблюдала, как Брюс Мак-Нелл сорит деньгами.

На его вечеринках можно было встретить чету Рейганов и полный набор голливудских знаменитостей. Его конюшни приносили Америке победы на интернациональных скачках. Поместье в Калифорнии, купленное за $10 млн, дома в Малибу, Юте и Палм-Спрингс принимали толпы гостей в любой сезон. Частный самолет курсировал по самым невиданным маршрутам.

Во всем этом не было ни грамма эксцентричности. Мак-Нелл тратил деньги с размахом, но во вполне простодушном народном вкусе.

Он председательствовал в правлении Национальной хоккейной лиги и превращал богом забытую команду Лос-Анджелеса в чемпиона США. Хоккейный идол Америки Уэйн Гретцки согласился играть еще три года за Лос-Анджелес, вместо того чтобы уйти на покой, после того как Мак-Нелл предложил ему гонорар в $3 млн.

Около 20 кинопроектов жили и проваливались на деньги Брюса Мак-Нелла.

С явлением коррупции история знакома довольно давно. Еще Аристотель говорил: «Самое главное при всяком государственном строе — это посредством законов и остального распорядка устроить дело так, чтобы должностным лицам невозможно было наживаться».

Международная организация Transparency International подготовила доклад, в котором перечислены 178 стран, как в табеле о рангах — по индексу восприятия коррупции (ИВК) в государственном секторе, по данным в 2010 г. ИВК, как правило, определяется на основе комбинации различных исследований, опросах экспертов и деловых кругов. Этот индекс не является точным показателем уровня коррупции в стране, но показывает, как данную проблему воспринимают общество и эксперты. Именно квалифицированные эксперты международных организаций могут дать адекватную и измеримую оценку уровню коррупции в каждой стране. Индекс восприятия коррупции оценивался по десятибалльной шкале, где 0 — максимальный «уровень» коррупции в стране, а 10 обозначает, что коррупции в государстве нет. Другими словами, большее значение индекса соответствует меньшему уровню коррупции. ИВК, таким образом, является своего рода объективным показателем реального положения дел. Методика обработки опросов предполагает высокий уровень доверия к результатам обследования.

В том списке стран (из 178 возможных) Беларусь по уровню распространения коррупции находится на 127-м месте с индексом 2,5, Украина заняла 134-е (ИВК — 2,4), Россия — 154-е, с индексом 2,1 балла.

Согласно докладу, в этом году Беларусь улучшила свои показатели, и со 139-го места переместилась на 127-е; Россия же по уровню восприятия коррупции оказалась на 154 месте (из 178 возможных). В тройку лидеров рейтинга с самым низким уровнем коррупции вошли Дания (9,3 балла), Новая Зеландия (9,3 балла) и Сингапур (9,3 балла). Страны, у которых рейтинг ниже трех баллов, находятся в зоне очень высокой коррупции.