Большинство финансово-экономических аналитиков сходятся во мнении, что нынешний кризис является следствием неэффективного управления, то есть у современных руководителей не имеется стратегии развития. А ведь для функционирования любого предприятия (в первую очередь и несостоятельного!) желательна концентрация усилий на поиске оптимального варианта, требующего минимум затрат на начальном этапе, и обеспечивающего в перспективе максимум отдачи от инвес­тиций.

Так ли это на самом деле и почему, кроме экономических причин, важно учитывать еще и риски (производственные, маркетинговые, юридические, кадровые), мы попросили рассказать ди­ректора компании ООО «Стратегия» (г. Новосибирск) Виталия КУДРЯВЦЕВА.

­Корр.: Виталий Андреевич, наши предприятия работали, производили продукцию, но вот «пришел» кризис и всем вдруг потребовалась какая-то стратегия… Что это за сила такая чудодейственная?

У кризиса всегда есть жертвы, и одной из первых является …культура.  Музыканты, актеры, художники, архитекторы, как правило,  сталкиваются с резким сокращением количества заказов (а фактически — денег).
Дэвид Тросби/David Throsby в книге «Экономика и культура»/Economics and Culture доказывает, что в ряде случаев кризис приводил к появлению подлинных шедевров. В качестве примера можно привести историю великого архитектора Фрэнка

Ллойда Райта/Frank Lloyd Wright. К началу Великой Депрессии он был достаточно известным специалистом, однако после начала экономического кризиса несколько лет сидел без работы. Тем не менее, тогда он получил ряд заказов на постройку частных домов, некоторые из которых вошли в сокровищницу мировой архитектуры. Тогда же Райт заинтересовался массовым строительством недорогого жилья и разработал ряд крайне интересных концепций.

Каждая страна переживает за результаты итогов 2009 г. Неповторимая картина экономических дисбалансов дает и некий промежуточный результат. Нам надо понять, что год прошел под известным  телефонным номером 09. И что же? Прогнозы оказались неинтересными, хотя международные экономические организации старались вовсю.
Преодолели нижнюю точку падения? Президенты и премьеры многих стран успокаивают свое население. Раз так, то в 2010 г. начнется медленный рост. Этак на 2-4 пункта годовых темпов

прироста ВВП. Такая прогностика устраивает многих политиков мирового уровня.
Официально в Беларуси другой подход. «Испытываем на себе последствия глобального кризиса». И всего-то? А каковы результаты проявления этих последствий в национальной экономике страны? И что потом?

Казалось бы, сельскохозяйственное производство, зависящее от промышленности и финансовых структур – наиболее слабое звено в момент кризиса. В реальности же, по мнению кандидата сельскохозяйственных наук, доцента, ведущего научного сотрудника НИИ теории и практики государственного управления Академии управления при Президенте Республики Беларусь Анатолия СПРИНЧАКА, все наоборот: негативные последствия нынешних событий в экономике меньше всего ощущаются на селе.

– Процедура банкротства на земельных угодьях выглядела бы странной. Получилось бы, что государство объявляет банкротом самого себя, потому что основное средство — земля — принадлежит именно ему, — говорит Анатолий СПРИНЧАК, в недалеком прошлом работавший фермером, предпринимателем в агробизнесе, председателем колхоза. — Но все до единого принципы антикризисного управления применимы и применяются в сельскохозяйственном производстве. Более того, сейчас, как никогда, в агропромышленном комплексе нужны хорошие антикризисные управляющие, потому что снижение  убыточности в низкотехнологичных хозяйствах — это тоже положительная тенденция!

Кризис, которым пугали многие СМИ, пришел в дом рядовых граждан. «Знакомство» с глобальной экономической проблемой завершилось. Аудиторию стали интересовать пути решения финансовых проблем, а не сам кризис.
Исследование RUметрики, основанное на данных рейтинга Рамблер ТОП100, поисковой системы Rambler и результатах собственного онлайн-опроса, включает в себя несколько ключевых показателей финансового сектора Рунета. Наше внимание привлекли изменения в количественном и качественном составе аудитории самых

востребованных ресурсов, отображающих экономическую деятельность страны и мира, и основные интересы пользователей в финансовом секторе Рунета.

В 1990 г. супруги Евгения Бочурная и Владимир Журба учредили ООО «Виторжье» (г. Новополоцк, Витебская область).
Четыре года потребовалось на то, чтобы построить двухэтажное административно-бытовое здание, цех по производству столярных изделий и производству светильников, здания магазина со столовой, гараж на 12 автомашин, арочный склад для хранения и предпродажной подготовки хозяйственных товаров и строительных материалов, бетонную площадку для хранения и торговли металлопрокатом.

За это же время введено в строй подсобное сельское хозяйство с огородом и садом, выращен питомник с плодовыми деревьями и ягодными кустарниками. Было организовано производство и ремонт мягкой мебели, действовала станция технического обслуживания. Оборудован единственный в Витебской области цех хранения и бутилирования подсолнечного масла. Фирма осуществляла в больших объемах импорт в РБ красок, стеклянной и фарфоровой посуды, обоев, линолеума, подсолнечного масла. Все эти годы супруги работали практически по 12-16 часов в сутки.
Постепенно годовой оборот предприятия в рублевом эквиваленте достиг миллиардной отметки. С 9 ноября 2005 г. по 20 января 2006 г. проводилась проверка финансово-хозяйственной деятельности ООО «Виторжье», которая выявила, что ООО «Виторжье» имеет некоторую кредиторскую задолженность перед поставщиками товаров. Нарушений же действующего законодательства, тем более уголовного, проверкой не обнаружено.
Тем не менее, 13 декабря 2005 г. против Евгении Бочурной возбуждают уголовное дело, 31 марта 2006 г. ее заключают под стражу.
Впереди было 119 судебных заседаний, 65 этапов, четыре голодовки в местах лишения свободы.

мира не могли и помыслить о подобной роскоши! В последние (особенно в последние три) годы цены на нефть и газ серьезно «ударили» по их экономикам. То есть оказали своеобразный налоговый эффект: государства-потребители нефти платили эту «дань» в пользу государств-производителей. Все это, разумеется, предоставило России уникальную возможность: сохранять достаточно значительную порцию прибыли в виде валютных резервов и Стабилизационного фонда. Идея была проста: отложить деньги на «черный» день, когда нефть подешевеет, поскольку было очевидно, что цены на энергоносители были невероятно высокими.

В Украине дела о банкротстве подведомственны хозяйственным судам (в соответствии со ст. 12 Хозяйственного процессуального кодекса) и рассматриваются в порядке, предусмотренном Законом страны «О восстановлении платежеспособности должника или признании его банкротом». Банкротство — это мера экономической и юридической ответственности хозяйствующего субъекта, выраженная в прекращении его хозяйственно-финансовой деятельности по решению суда, в связи с неспособностью удовлетворить признанные правомерными требования кредиторов и выполнить обязательства

перед бюджетом ввиду превышения задолженности над стоимостью его имущества. Другими словами, если арбитражный суд определил невозможность должника восстановить свою платежеспособность и удовлетворить признанные судом требования кредиторов не иначе как через применение ликвидационной процедуры. Под неплатежеспособностью в Законе Украины «О восстановлении платежеспособности должника или признание его банкротом» понимается невозможность субъекта предпринимательской деятельности выполнить после наступления установленного срока их уплаты денежные обязательства перед кредиторами, в том числе по заработной плате, а также выполнить обязательство относительно уплаты налогов и сборов (обязательных платежей) не иначе как через восстановление платежеспособности.).

утверждал, что «стадо баранов под водительством льва лучше, нежели стадо львов под водительством барана». Но в нашей стране, к сожалению, не так уж много людей, владеющих современными технологиями управления, и функциональная безграмотность — это, скорее, правило, чем исключение. Основным показателем эффективности хозяйствования является прибыль. Но даже в благополучные времена не менее 10% отечественных предприятий были убыточны, а во время кризиса эта цифра приближается к 40%, что свидетельствует о качестве управления как таковом. Поэтому ответственность, которая возлагается на руководителя и его компетентность, невероятно высока.

воздействии на торговый оборот, устанавливая жесткие нормы уголовного характера. Даже самые жесткие санкции, налагаемые на несостоятельных должников, не могли предотвратить новых банкротств. Случалось, что они, опасаясь уголовного наказания, продолжали коммерческую деятельность и все более ухудшали положение своих кредиторов.
Институт несостоятельности начал развиваться в средние века прежде всего как институт торгового права. Субъектами законодательства о несостоятельности являлись физические лица, занимающиеся торговлей. Когда на смену индивидуальным предпринимателям пришли их объединения – торговые товарищества, специальное законодательство начало распространять свое действие на юридических лиц торгового права, прежде всего на акционерные общества.

Другими словами, управляющий — ключевая фигура всех процедур, связанных с восстановлением экономической состоятельности, ведь

ни одна из них не обходится без его непосредственного участия. Этот человек руководит и определяет направление развития предприятия — раз; отчитывается в своей деятельности перед хозяйственным судом и Департаментом по санации и банкротству — два. Есть еще три, четыре, пять… десять… Так, например, управляющий вправе осуществлять контроль над обеспечением сохранности имущества должника, производить экспертизу его финансово-хозяйственной деятельности и анализ финансового состояния и платежеспособности; истребовать имущество, вышедшее из владения, собственности или хозяйственного ведения должника; организовывать хозяйственную деятельность должника, проводить его санацию либо ликвидацию, совершать сделки с имуществом…