Феномен Эстонии в ее быстром продвижении в экономической и коммуникационной сферах. Как-то на одной международной конференции мои зарубежные коллеги иронизировали, что отсутствие интернета на пару дней в этой стране приводит к коллизиям государственного масштаба. Дескать, такие они «запрограммированные».
Но страна находится в ЕС, причем и в валютном союзе.
Вполне успешно. И как это все получается?

СУПЕРЧИП-СОЦИУМ

Маленькие, и гордые одновременно, страны удивительно разные. Вышли мы из СССР благодаря встрече в Беловежской пуще. Кстати, на ней эстонцев не было. Не приглашали. А зря. А сейчас можно посмотреть, что стало после 20 лет самостоятельной «дороги в дюнах».

Если образно дать характеристику последствий экономических, то русские извлекают из природного инсайда нефть и газ (опустошают себя изнутри) и на том держатся. Беларусы часть (очень небольшую) этой нефти перерабатывают и продают в Европу. И живут этим. Казахи своим инсайдом (таблица Менделеева) успешно торгуют и нефтью, и газом, и золотом с ураном.

У эстонцев золота нет, таблица Менделеева не упала на их родную землю, которую сотни лет назад наши предки называли «чудью». А они в благодарность за «это» учинили целых 2 (два) дня Независимости, точнее «даты»: (1): 24 февраля 1918 г. — «от Российской империи», (2): «от СССР».

Уже неплохо — свобода выбора, что больше нравится, то и празднуй. Тем более что страна удивительно мала населением — всего 1 294 236 человек в 2012 г. (оценочный показатель, но с завершением создания электронного государства можно будет иметь точную «подушную цифру»).

«Мал золотник да дорог». Истина в вечной своей смысловой характеристике. Была бы Беларусь размерами с Гродненскую или Могилевскую область, то аналогично супербыстро двигалась бы по цивилизационному пути.

Стоит задуматься не о территории, а о человеческом капитале населения. Их, жителей страны, всего 1 миллион и примерно около 300 тысяч разных, причем белорусов 1,1%. Титульная нация — 69%. Достаточно для уверенной жизни.

Вызванные структурной перестройкой экономики несостоятельность по своим обязательствам перед федеральными и региональными бюджетами и поставщиками (кредиторами) и огромные неплатежи покупателей продукции (дебиторы), привели к ухудшению финансового положения практически половину предприятий и организаций России. Неплатежеспособность и последующее банкротство предприятий все чаще и чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов. Что остается делать менеджерам? Только принимать какие-то кардинальные меры, способные предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих организаций.

На решение таких задач и нацелена система мер, именуемая за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis-management), а в России называемая антикризисным управлением. То есть любое управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния.

Стоит отметить, что законодательство о банкротстве было принято за несколько лет до введения в действие нового Гражданского кодекса, где институт банкротства был вновь восстановлен, но только для юридических лиц. Однако его действие распространялось в основном на предприятия, которые в то время находились в государственной собственности. Поэтому институт банкротства в условиях рыночных реформ рассматривался как инструмент преобразования государственных предприятий в частные акционерные общества. Не случайно в целях государственного регулирования банкротства при Госкомимуществе было образовано Федеральное управление по делам несостоятельности (ФУДН). Именно этот орган (преобразованный далее в ФСДН, ФСФО и в 2004 г. — с передачей функций — в Федеральную налоговую службу) стал ответственным за проведение антикризисной политики и подготовки антикризисных управляющих.

Что же делать? Ответ на этот вопрос знает доктор экономических наук, профессор кафедры предпринимательства и коммерческой деятельности Санкт-Петербургской академии методов и техники управления (ЛИМТУ), Санкт-Петербургского государственного университета, член-корреспондент Российской инженерной академии, действительный член Академии безопасности, обороны и правопорядка, президент Корпорации антикризисного управления Российской Федерации Михаил ГОНЧАРОВ.

С чего начинается управляющий? Конечно же, с березки в весеннем лесу, если он начинает свою деятельность в провинции. А еще с безнадежных предприятий, о которые разбиваются студенческие мечты о санации. Впрочем, может, и хорошо, что разбиваются, потому что с этого момента начинает вырабатываться и закаляться характер истинного управленца, который на практике познает причины их краха. А без характера в этой профессии делать нечего, так же, как и без знания того, как этого краха можно избежать. Но в провинции формированию профи способствует еще один важный момент: именно там проверяется, что превалирует в характере управляющего — коммерческая жилка, которая не может пульсировать без регулярного притока вознаграждения, или же призвание? Да-да, именно призвание, без которого нельзя состояться ни в одной творческой профессии, если, конечно, профессию антикризисного управляющего можно назвать творческой…

– Я окончила Минский финансово-экономический колледж, затем политехнический институт в Бресте по специальности «финансовый кредит». А после еще и юридический факультет педагогического университета имени Пушкина, — говорит антикризисный управляющий из Каменецкого района Брестской области Анна МЕДВЕДСКАЯ. — Сначала семь лет трудилась главным бухгалтером, потом немного поработала юрисконсультом. Но мне всегда нравилось антикризисное управление. И я решила, что на базе юридического и экономического образования можно сразу сдавать на антикризисного управляющего. А оказалось, что этого недостаточно. И тогда я окончила курсы антикризисных управляющих в Бресте, и вот уже почти два года работаю по этой специальности.

Корр.: И как, не разочаровались?

А.Медведская: В чем-то разочаровалась, в чем-то нет. Разочаровалась в том, что антикризисный управляющий не столько занимается антикризисным управлением, сколько, скорее, выполняет обязанности судебного исполнителя. А мне хотелось выводить предприятия из кризиса, и поэтому, конечно же, я не испытываю того морального удовлетворения, на которое рассчитывала.

Корр.: Но сейчас-то вам полученного образования хватает? Или же практика требует новых знаний?

А.Медведская: За это время я получила аттестат категории С управляющих, которые имеют право банкротить профессиональных участников ценных бумаг. А кроме того, выиграла грант в Московскую школу NBA, где сейчас учусь дистанционно.

После восстановления независимости в 1991 г. одна из бывших республик Советского Союза — Эстония — вступила в Европейский Союз 17-м по счету государством. Ей предрекали мрачное будущее: дескать, после перехода на евро страна автоматически станет самым бедным и самым мелким (по размеру ВВП) государством Еврозоны…

Отчего же такие нерадужные прогнозы? Доводы, на первый взгляд, были довольно убедительные: Эстония вступала в Еврозону во время кризиса, который испытывала единая европейская валюта за 12 лет своего существования. «Для многих сторонних наблюдателей переход на евро при нынешнем кризисе может напомнить историю о конформисте, который решает прыгнуть с моста, потому что все прыгают», — написал эстонский корреспондент Яри Таннер в декабре 2010 г. И что же — Эстония тоже «прыгнула с моста»? Ан нет! Составленный группой исследователей базирующегося в Брюсселе аналитического центра «Лиссабонский совет» 75-страничный рапорт, оценивающий состояние экономики стран еврозоны, поставил Эстонию на первое место среди 17 государств! Успехи у республики имеются по таким индикаторам, как здоровье экономики (потенциал роста, уровень занятости, потребление), прогресс в урегулировании бюджетного дефицита, контроль над издержками рабочей силы. В рейтинге экономического здоровья за Эстонией следуют Люксембург, Германия и Нидерланды. А вот Франция показала самые слабые результаты из шести стран, номинально имеющих наивысший кредитный рейтинг. Португалия, Ирландия, Греция и Испания продемонстрировали улучшения в части экспорта и фискальной политики.

Как же живет это государство сейчас?

Приватизация мелких предприятий в Эстонии прошла относительно гладко, большинство их было продано на аукционе. К 1992 г. почти 50% предприятий были приватизированы, в 1995-м — около 90%, а в 1997 г. — 100%. Приватизация крупной промышленности проводилась по модели Treuhand-model, то есть предприятия продавались с помощью международного тендера мажоритарному инвестору. В 1992 г. было учреждено Эстонское приватизационное агентство, которое занималось продажей собственности — как местным, так и иностранным покупателям. К концу 1994 г. по этой программе было продано 192 предприятия за 100 млн долларов США, около 40% госкомпаний были проданы иностранным компаниям или совместным предприятиям с участием иностранных инвесторов.[ Надо сказать, что государственная политика приватизации в Эстонии была наиболее строгой среди стран Балтии. Государство не выкупало предприятия, не списывало долги и не предоставляло специальной поддержки, Закон о банкротстве соблюдался неукоснительно. В результате предприятия были поставлены перед выбором — либо приватизация, либо ликвидация! К середине 1990-х гг. приватизация была практически завершена. В государственном владении остались только наиболее крупные предприятия. Начиная с 1999 г., частный сектор отвечал за 75% производства в стране.

Согласно официальной статистике, в нынешнем году количество банкротств в Западной Европе выросло в среднем на 0,3%, а вот в Центральной и Восточной Европе их количество составило уже 6,1%. Самый интенсивный рост предприятий-банкротов зафиксирован в Болгарии (114,3%), Словении (32,4%), Греции (27,3%) и Чехии (21,5%). Эстония в этом вопросе может похвастаться снижением количества банкротств (39,5%). Кстати, по мнению Еврокомиссии, страна стремительно догоняет богатые страны.

Проведенное Еврокомиссией в октябре 2012 г. исследование по конкурентоспособности (в 27 странах ЕС) показало, что Европа стремится к промышленной устойчивости и готова помочь малым и средним предприятиям. И что Эстония стремительно приближается по экономическим показателям и ВВП к успешным и богатым странам Евросоюза. В рапорте сообщается, что в Эстонии хорошо развивается предпринимательский сектор — этому способствует электронное оснащение государства, а также развитие предпринимательства. В отчете кредитоспособности государства, составленном другой исследовательской организацией, — международной компании CMA — говорится, что во втором квартале 2012 г. возможность банкротства Литвы, Латвии, Эстонии и Польши была несколько повышена. Так, вероятность банкротства Эстонии была 7,9% (в первом квартале — 7,8%), Латвии — 18,1% (15,5), Польши — 14,4% (12,1%). Вероятность банкротства исчисляется по весовым значениям невыполнения 5-летних кредитных обязательств и кредитных дефолтных свопов (CDS), и рассчитывается на ближайшие пять лет.

Давайте рассмотрим результаты исследования, проведенного экспертами компании Krediidiinfo, лидера рынка стран Балтии по сбору и обработке финансовой информации. Отрадно отметить, что в 2011 г. неплатежеспособными в Эстонии были объявлены 623 предприятия (и это на 40% меньше, чем в 2010-м). Аналитики Krediidiinfo прогнозируют, что снижение количества банкротов продолжится и в этом году, хоть и не в таком быстром темпе. Таким образом, понадобится еще, по меньшей мере, пара лет, чтобы снова выйти на уровень 400 предприятий в год, характерный для периода до экономического кризиса. В прошлом году обанкротилось каждое 257 предприятие, то есть 0,39% от общего количества предприятий в Эстонии. Суммарный доход обанкротившихся предприятий от продаж в год до банкротства составил 22,7 млрд крон (0,1% от общего оборота предприятий Эстонии), а чистый убыток составил 4,4 млрд крон. Самыми крупными кредиторами обанкротившихся предприятий были банки и поставщики.

На этот вопрос ищут ответ сейчас все: и те, кто в этом виновен, и те, кому хотелось бы вернуть былое благополучие. Наиболее точную причину смог назвать так называемый «экономический убийца» — герой книги Джона Перкинса «Экономический убийца объясняет, почему рухнули финансовые рынки, и как их возродить». Это настолько достоверно, что мы предлагаем познакомиться с его откровениями и нашим читателям…

Продолжение.
Начало в № 12 за 2010 г., №№ 1-12 за 2011 г., №№ 1-9 за 2012 г.

Глава 22

ОТВЕТСТВЕННОЕ РУКОВОДСТВО, НОВЫЕ ГЕРОИ

Я вырос в Нью-Гемпшире и, как большинство сверстников, считал героями тех, кто стремился сделать мир лучше для будущих поколений. Мы с друзьями хотели походить на Джорджа Вашингтона, Томаса Джерферсона, Тома Пейна, Гарриет Табман, Томаса Эдисона, Ральфа Уолдо Эмерсона, Гарриет Бичер-Стоу, Флоренс Найтингейл, Сьюзен Б. Энтони, Элизабет Кэди Стэнтон, а из военных — на Дуайта Эйзенхауэра. Мы поклонялись им не потому, что они жили в особняках или владели несметным богатством, а потому что посвятили себя благим делам.

На уроках истории нам рассказывали о первопроходцах индустриализации: о Джоне Рокфеллере и Джоне Пирпонте Моргане. — но в пример для подражания их не ставили из-за жадности, подлости и эгоизма.

В конце 60-х годов профессор Эштон и его коллеги по бизнес-школе закрепили эти установки, внушив мне, что руководители корпораций должны нести фидуциарную ответственность и добиваться долговременного роста компании. Законы, введенные после Великой депрессии, придали установкам официальный статус. Продолжай мы им следовать, не страдали бы сейчас от экономического кризиса. К сожалению, представители власти и лоббисты толкнули нас в противоположном направлении, и мы повиновались.

Мы стали поклоняться таким, как Дональд Трамп, сколотивший состояние на застройке и спекуляциях недвижимостью, который в своем телешоу без стеснения издевается над сотрудниками и за малейшую провинность увольняет подчиненных; и таким, как Джек Уэлч, бывший глава корпорации «Дженерал электрик», который гордится тем, что сократил четверть персонала, оправдывая таким образом свое многомиллионное жалованье, и отрицает, что накопление углекислого газа в атмосфере пагубно влияет на состояние окружающей среды.

В начале октября нынешнего года в многопрофильном культурно-спортивном комплексе «Минск-Арена» представила коллекцию мототехники M1NSK 2013 г. совместное белорусско-австрийское закрытое акционерное общество «Мотоциклетная компания Минск-Мото».

В холле шестого этажа были выставлены модели так непохожих друг на друга средств передвижения (всего — 21), что на первый взгляд и не верилось, что все они произведены в Минске — так хорошо, привлекательно, надежно они выглядели! Первое чувство, которое появляется, кстати, у каждого из тех, кто увлекается мото– и вело–, при виде этого великолепного многообразия, так это ностальгия. Ностальгия по чему-то давно известному! В данном случае, это, конечно, вся мототехника — новая, с привлекательным дизайном и современной комплектацией линеек: «Классика», «Стрит», «Спорт», «Скутеры», «Квадроциклы». На презентации были представлены следующие модели мототехники «M1NSK»: мотоциклы R 250, RX 250, CX 200, M125X, C4 250, скутер TC 49 и электроскутер Upa-Upa 500, велосипеды AIST.

В рамках мероприятия обсуждались перспективные планы развития компании, вопросы ценовой политики и оптовой торговли, план продвижения и развития марки M1NSK в следующем году.

…История мотоциклов M1NSK началась еще в 1951 г.

Еще лет пять назад знаменитый Минский мотовелозавод стоял на грани банкротства. Президент Белоруссии принял тогда решение продать принадлежащие государству акции ОАО «МОТОВЕЛО» австрийской фирме «АТЕС Holding GmbH», и в 2008 г. на мировом рынке было создано СЗАО «Мотоциклетная компания Минск-Мото». Согласно Указу № 354 от 26 июля 2007 г. государство продало 100% акций ОАО «Мотовело» австрийской фирме «АТЕС Holding GmbH» (Австрия) за 23,886 млн USD...

PERE PAGAR = LT PAGAR

Сокращенные в начале июня 2012 г. работники хлебозавода фирмы Pere не получили зарплату за последний месяц, полагающиеся им отпускные и положенную по закону компенсацию по сокращению (по состоянию на 29 сентября нынешнего года). Более сотни бывших работников предприятия обратились за помощью в комиссию по трудовым спорам Тартуского уезда — 111 человек — после того, как не дождались обещанных им денег по случаю расчета, отпускных и компенсаций по сокращению.

Спасти положение предприятия может только банкротство: если фирма обанкротится и выяснится, что у нее нет денег на оплату долгов, государство компенсирует ее работникам потерю выплатой средней зарплаты за пять месяцев. Однако Тартуский уездный суд 19 сентября 2012 г. отказался возбуждать процесс санирования АО Pere и присоединил заявление фирмы о проведении санирования к заявлениям Unicredit Bank AG и Silveralteks Grupp OU об объявлении AS Pere банкротом в рамках единого гражданского дела.

Фирма Pere подала Тартускому уездному суду заявление о санации 12 июля этого года.

Долг предприятия Pere по налогам составлял 643 365 евро плюс пени по процентам в размере 9 835 евро.

Сейчас концерн Pere называется Louna Toiduainetetооstus, а хлебозавод Pere Pagar поменял название на LT Pagar.

LUTERMA

Банкротный управляющий обанкротившегося холдинга Luterma Вели Краави заявил, что между кредиторами предприятия ведется два-три десятка споров на предмет требований. Он отметил, что еще имеется попытка продать принадлежащую Luterma фирму недвижимости AS REC Varad. Однако состояние REC Vara, то есть бывшего Kalev Rec, крайне нестабильно, поскольку производство по санированию прекращено. Так что возлагать какие-то надежды особо и не стоит.

Помимо Rec Vara у Luterma, в небольшом количестве еще имеется движимое имущество. Завершение банкротного производства в отношении Luterma зависит от кредиторов, между которыми еще продолжаются споры по признанию требований. Должник — собственник Luterma — выразил желание достигнуть компромисса. Холдинг Оливера Крууда обанкротился в 2011 г.