антикризисное упраление
  Ежемесячная газета
№ 10 (28) Октябрь 2010
www.anticrisis.by  
В НОМЕРЕ:
 
Стр. 2
Коллизия собственности: субстанция и метаморфозы
 
Стр. 4
Удовлетворение требований кредиторов
 
Стр. 6
Коррупция
 
Стр. 6
Малому бизнесу — зеленую улицу
 
Стр. 9
Известные зарубежные банкротства
 
Стр. 11
Дамы приглашают кавалеров…
 
Стр. 13
Реструктуризация кризисного предприятия
 
Стр. 15
Инкубатор ставит на крыло
  АРХИВ:
  2012 год
  № 12(54) Декабрь 2012
  № 11(53) Ноябрь 2012
  № 10(52) Октябрь 2012
  № 9(51) Сентябрь 2012
  № 8(50) Август 2012
  № 7(49) Июль 2012
  № 6(48) Июнь 2012
  № 5(47) Май 2012
  № 4(46) Апрель 2012
  № 3(45) Март 2012
  № 2(44) Февраль 2012
  № 1(43) Январь 2012
   
  2011 год
  № 12(42) Декабрь 2011
  № 11(41) Ноябрь 2011
  № 10(40) Октябрь 2011
  № 9(39) Сентябрь 2011
  № 8(38) Август 2011
  № 7(37) Июль 2011
  № 6(36) Июнь 2011
  № 5(35) Май 2011
  № 4(34) Апрель 2011
  № 3(33) Март 2011
  № 2(32) Февраль 2011
  № 1(31) Январь 2011
   
  2010 год
  № 12(30) Декабрь 2010
  № 11(29) Ноябрь 2010
  № 10(28) Октябрь 2010
  № 9(27) Сентябрь 2010
  № 8(26) Август 2010
  № 7(25) Июль 2010
  № 6(24) Июнь 2010
  № 5(23) Май 2010
  № 4(22) Апрель 2010
  № 3(21) Март 2010
  № 2(20) Февраль 2010
  № 1(19) Январь 2010
   
  2009 год
  № 12(18) Декабрь 2009
  № 11(17) Ноябрь 2009
  № 10(16) Октябрь 2009
  № 9(15) Сентябрь 2009
  № 8(14) Август 2009
  № 7(13) Июль 2009
  № 6(12) Июнь 2009
  № 5(11) Май 2009
  № 4(10) Апрель 2009
  № 3(9) Март 2009
  № 2(8) Февраль 2009
  № 1(7) Январь 2009
   
  2008 год
  № 6 Декабрь 2008
  № 5 Ноябрь 2008
  № 4 Октябрь 2008
  № 3 Сентябрь 2008
  № 2 Август 2008
  № 1 Июль 2008
   
  ПОДПИСКА:
  Индекс 64216
  Счет-фактура
   
  РЕКЛАМА:
  Телефон: 253 02 37
   
 
   
 
Коллизия собственности: субстанция и метаморфозы
 

Когда Анатолий Чубайс считал дни с начала приватизации, думая, что формирует новую экономику страны, он глубоко ошибался. В силу известного рыночного максимализма.
Ни Чубайс, ни Гайдар не формировали рынок, экономику эффективных решений. Они расстилали красный ковер перед самым неэффективным собственником — номенклатурой.
А что ждет нас? Что мы сами себе приготовили?

А где общественные… отношения?

Мучились, ох как мучились мои однокурсники в «нархозе», на экзаменах по политической экономии капитализма! «Срезали» особенно вопросы о капитале и собственности. С капиталом как-то на пальцах объяснялись. Либо обличали его как «орудие эксплуатации».

А дальше — больше. Заточусь на одном «интегративном» вопросе. Когда капитал —тогда издержки производства и прибавочная стоимость. Все понятно, по Марксу и Энгельсу. Но классики скончались и не написали, что же будет «без капитала»? Не будет прибавочной стоимости и издержек?

Обязательно. Теоретики «влипли». Получалось неправильно, некрасиво. Если хотите — ненаучно. Но потом придумали. У нас, при социализме, будет: себестоимость и прибавочный продукт.

И все просто затромбовалось, зацементировалось. Нет авторов политической экономии социализма. Зюганов и наши левые — не в счет. Но в языковой нелепости нынешних квазиэкономистов и учеников неоклассического синтеза (а это без разницы, или без большой разницы) во всей красе процветает термин «себестоимость».

Такое впечатление, что выпускники факультета бухгалтерского учета «нархоза», не приходя в сознание, сдав экзамены по политической экономии социализма еще 40 лет тому назад, торжественно водрузили знамя «себестоимости» в нынешней учетной практике. И распространили свои подозрительные познания в экономической теории на всех членов правительства, вертикаль и горизонталь. И прочие линии нашей судьбы.

Леонид Заико,
Научный обозреватель
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 10 (28) за октябрь 2010 г.

 
 
Удовлетворение требований кредиторов

Законодательство об экономической несостоятельности (банкротстве) в наше время настолько актуально, что без знания некоторых его тонкостей и аспектов хозяйствующим субъектам трудно лавировать на рынке. От знания нормативно-правового законодательства о несостоятельности зависит многое: выдача и получение кредитов, коммерческие риски, погашение долгов. Способность организаций к объективной оценке ситуаций, связанных с экономической несостоятельностью, предопределяет эффективность всех их последующих действий, и поэтому вопрос о финансовом благополучии здесь вне конкуренции — под номером один. Давайте рассмотрим такой важный вопрос, как требования кредиторов. Как устанавливается очередность требования кредиторов? Какие считаются наиболее важными? Как законодательные акты регламентируют все эти вопросы?

Согласно белорусскому законодательству, выплата денежных сумм кредиторам ликвидируемого юридического лица производится ликвидационной комиссией в соответствии с промежуточным ликвидационным балансом. В этом документе должны содержаться следующие сведения: о составе имущества ликвидируемой организации; перечень предъявляемых кредиторами требований; результаты рассмотрения предъявленных кредиторами требований.

При ликвидации юридического лица требования его кредиторов удовлетворяются в следующей очередности: в первую очередь это требования граждан, перед которыми ликвидируемая коммерческая организация несет ответственность за причинение вреда жизни или здоровью, путем капитализации соответствующих повременных платежей; во вторую очередь производятся расчеты по выплате выходных пособий, оплате труда с лицами, работающими по трудовому договору, выплате вознаграждений по авторским договорам; в третью очередь погашается задолженность по платежам в бюджет и государственные целевые бюджетные и внебюджетные фонды; в четвертую очередь удовлетворяются требования кредиторов по обязательствам, обеспеченным залогом имущества ликвидируемой коммерческой организации; в пятую очередь производятся расчеты с другими кредиторами в соответствии с законодательством.

 

Светлана Токарева
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 10 (28) за октябрь 2010 г.

 
 
Коррупция
 

Лидирует Удмуртия

Интернет-библиотека русско-язычных СМИ Public.Ru (по материалам более 1,5 тысячи печатных центральных и региональных СМИ из собственных фондов) в ходе исследований пришла к выводу, что лидером рейтинга коррупционности во втором квартале 2010 г. стала Республика Удмуртия: с растратами, нецелевым использованием средств и взятками на сумму более 3,5 млрд рублей.

В результате передачи трех земельных участков в собственность коммерческих структур бюджет г. Ижевска потерпел ущерб на сумму почти в 3 млрд рублей. Одновременно десять (действующих и бывших) сотрудников администрации столицы Удмуртии обвиняются в том, что они за бюджетные деньги отдыхали за границей, оформляя поездки с целью повышения квалификации в рамках федеральной программы. Среди обвиняемых первый заместитель мэра Ижевска Михаил Ушнурцев, заместитель мэра Валерий Кузьмин и бывший вице-мэр Татьяна Боталова.

На втором месте коррумпированности регионов по анализу СМИ расположилась Волгоградская область с коррупционной суммой в 1,662 млрд.

Значительный вклад «внес» прогремевший на всю страну волгоградский «танцующий мост» с коррупционным удорожанием проекта на 1,5 млрд и «потерявшимися» 152 млн рублей.

На третьем месте оказался Дагестан, коррупционная сумма которого составила 1,220 млрд рублей.

Дмитрий Бондарович
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 10 (28) за октябрь 2010 г.

 
 
Малому бизнесу — зеленую улицу

Еще в незапамятные времена люди четко разделяли права владения имуществом и права собственности на него. Исторические документы свидетельствуют, что арендные (лизинговые) сделки были известны нашим предкам еще задолго до возникновения самого термина (lease). Так, в найденных источниках, датированных 1760 г. до н. э., содержатся сведения о лизинге в законах Хаммурапи. Популярным он был также в Римской Империи, основные его положения прослеживались и в Конституциях Юстиниана…

В современном мире лизинг становится все более популярным и является фактически синонимом наиболее эффективного способа обновления устаревших основных фондов и закупки нового оборудования и техники для развития бизнеса. В лизинг можно приобрести любые основные средства, которые необходимы для технического перевооружения предприятия. Существует более 20 видов лизинга: классический, банковский, раздельный, генеральный, возвратный, международный, оперативный, лизинг персонала и т.д. Для специалистов различия между ними видны сразу, но многим легко запутаться. Именно поэтому, прежде чем заключать договор лизинга, необходимо разобраться, что именно представляет собой это понятие, и — главное! — «как оно работает». На многочисленные вопросы газеты «Антикризисное Управление» отвечает директор группы компаний «Мобильный Лизинг», аттестованный сотрудник рынка ценных бумаг, член Совета ОО «МССПиР», председатель Совета ОО «МССПиР» по финансам и кредитованию Алексей ГОРЮНОВ.

 

Екатерина Подземельная
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 10 (28) за октябрь 2010 г.

 
 
Известные зарубежные банкротства
 

GENERAL MOTORS

16 сентября 1908 г. Уильям Дюрант, уже имевший к тому моменту компанию Бьюик (Buick), организовал General Motors («Дженерал моторс», GM), крупнейшую американскую автомобильную корпорацию, считавшуюся таковой вплоть до 2007 г. Производство компании налажено в 35 странах, продажа — в 192-х. В 2007 г. корпорация продала 9,37 млн легковых автомобилей и грузовиков Выручка за 2008 г. составила $148,98 млрд, чистый убыток — $30,86 млрд.

7 ноября 2008 г. в России был открыт автомобильный завод компании под Санкт-Петербургом; в ноябре 2008-го — автосборочный завод в Санкт-Петербурге, в Шушарах. Суммарные инвестиции GM в производственный комплекс оцениваются в $300 млн. Кроме того, General Motors является партнером (владеет 41,6 % обыкновенных акций предприятия) ОАО «АвтоВАЗ» по совместному предприятию — СП «GM-АвтоВАЗ», выпускающему внедорожники Chevrolet Niva и легковые автомобили Viva. Корпорация General Motors сотрудничает с калининградским ЗАО «Автотор», где выпускаются автомобили компании под брэндами Chevrolet, «Хаммер» и Cadillac.

В ноябре 2008 г. General Motors запустила на заводе «Автотор» производство полного CKD-цикла модели Chevrolet Lacetti. Строительство и оснащение дополнительных цехов по сварке и окраске обошлось сторонам примерно в 80 млн евро. Переход на полный цикл сборки Lacetti в Калининграде потребовал дополнительно нанять 1450 сотрудников. Общая сумма инвестиций GM в «Автотор» превысила $350 млн.

Ирина Лагэсс
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 10 (28) за октябрь 2010 г.

 
 
Дамы приглашают кавалеров…

«Белый танец» когда-то придумали умные люди. Они знали: шпоры, закрученные усы и лихие кавалерийские атаки — это так, больше для антуража, чтобы потешить мужское тщеславие. А на самом деле «рулят» в жизни женщины. Между делом коня на скаку останавливают, забегают мимоходом в горящую избу, и все тихо, ненавязчиво, без показухи, чтобы, не дай бог, кавалеры не обиделись! В бизнесе почти то же самое: пусть сильный пол затевает масштабное дело, раздувая щеки от важности! Женщины тем временем воспитывают детей, ведут хозяйство, и метр за метром осваивают предпринимательские высоты. И если присмотреться внимательнее, то именно они истинные кормильцы. Так что вопреки общепринятому мнению, дамы приглашают кавалеров, а не наоборот…

— У нас уникальные женщины: и детей растят, и бизнесом занимаются, им не до футбола и телевизора, в отличие от мужчин! — говорит генеральный директор Белорусского союза предпринимателей Тамара ЧЕХОВСКАЯ. — Причем женщина-предпринимательница и в семье остается женщиной: хлопочет по дому, готовит, убирает и при этом еще умудряется хорошо выглядеть.

— И много у нас женщин-предпринимателей?

— Органами статистики не учитывается гендерный состав предпринимателей. Но по информации МНС Беларуси на 1 января 2010 г. в стране на учете состоит около 80 тысяч юридических лиц, то есть субъектов малого бизнеса и почти 220 тысяч ИП. Основные сферы предпринимательской деятельности женщин: торговля и общественное питание, которые в процентном соотношении составляют почти половину частного бизнеса. Я имею в виду тех, кто создал свое собственное дело, а не работает по найму.

 

Анна Артюшкевич
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 10 (28) за октябрь 2010 г.

 
 
Реструктуризация кризисного предприятия
 

Основанием проведения реструктуризации является наличие реальной возможности восстановления платежеспособности предприятия-должника для продолжения хозяйственной деятельности, что не противоречит законодательству.

В белорусском законодательстве под реструктуризацией понимается изменение (рационализация) производственной, организационной, социальной, финансовой и иных сфер деятельности должника в целях восстановления его рентабельной работы и повышения конкурентоспособности. Реструктуризация предусмотрена также в рамках процедуры санации.

Существуют две точки зрения, касающиеся вмешательства государства в процедуры банкротства, в том числе реструктуризации. Первая: максимальное устранение государственного вмешательства в процедуру банкротства, где государство выступает в роли обычного кредитора. Вторая: максимальное внедрение государства в процедуру.

В Республике Беларусь, где нет четко установленных правил конкуренции (как нет и самой конкуренции! и большинство предприятий государственные), участие государства в судьбе предприятия имеет жизненно важное значение и является необходимым. А ведь финансовая помощь государства должна оказываться лишь на переходном периоде, когда рыночные условия хозяйствования только формируются.

Ирина Лагэсс
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 10 (28) за октябрь 2010 г.

 
Инкубатор ставит на крыло

Первый бизнес-инкубатор «поставил на крыло» рабочих, оставшихся без куска хлеба после закрытия фабрики. Народ погоревал, подумал, да и решил заняться бизнесом. И открыл в пустующих помещениях ряд малых предприятий. Произошло это в 1959 г. в США, а спустя четверть века в мире уже насчитывалось порядка 70 бизнес-инкубаторов, и число их продолжало расти. В этом не было ничего удивительного: новые структуры не только способствовали созданию малых предприятий и поддерживали их жизнеспособность, но и повышали инновационную активность бизнеса.

— Сейчас и к месту, и не к месту вспоминают об инновациях, — говорит директор КУП «Молодежная социальная служба» Рима ЕПУР, — а практика показывает, что их не более 10 процентов из того, что под этим словом обычно подразумевают. Инновационная активность может проявляться в двух направлениях: при совершенствовании производственных отношений и развитии производительных сил. Мы в основном делаем ставку на производительные силы. Наш бизнес-инкубатор — это инновационная структура для организации собственного дела. И не столь важно, какие здесь инновационные предприятия располагаются, потому что сам инкубатор — модель новой организации бизнеса.

 

Анна Артюшкевич
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 10 (28) за октябрь 2010 г.

 
Альянс АРС Групп :
Ликвидация предприятий
Банкротство
Информационно - аналитический ресурс - "Банкротство в Республике Беларусь"
(www.bankrot.by)
Ликвидация предприятия
реклама
Рекламное консультирование, разработка рекламных носителей, создание БРЭНДА.
(www.normality.biz)
Городское общественное объединение "Профессиональное партнерство"
(www.trust.by)
   
 
Газета «Антикризисное Управление» Учредитель:
Городское общественное объединение «Профессиональное партнерство»
Главный редактор
Наталья Куксенко
Зам. главного редактора
Геннадий Тихомиров
Редактор отдела рекламы
Иван Куксенко
Дизайн и Верстка
ИП «Normality studio»

Свидетельство о регистрации
№ 2696 от 8 мая 2008г.
Адрес редакции
220104, г. Минск, ул. Лынькова 27, к. 2.
тел.: (+375 17) 253 02 37
тел./факс: (+375 17) 253 41 26
e-mail: mail@anticrisis.by
Периодичность выхода

1 раз в месяц
При цитировании ссылка на газету «Антикризисное Управление» обязательна.

ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС 64216
СЧЕТ-ФАКТУРА НА ОПЛАТУ
www.anticrisis.by
mail@anticrisis.by - общий
podpiska@anticrisis.by - подписка
redaktor@anticrisis.by - гл. редактор
tihomir@anticrisis.by - зам. гл. ред.
reklama@anticrisis.by - реклама

Перепечатка материалов без согласия редакции запрещена.
 
   
 

© Газета «Антикризисное Управление»
www.anticrisis.by e-mail: mail@anticrisis.by
Design by Normality studio