Владельцам бизнеса, которые к тому же являются руководителями своего дела, приходится вести многозадачный образ жизни.  Светлана ЗУЕНОК — в этом смысле не исключение. Она ежедневно решает задачи,  количество и сложность которых неоднократно превосходят нормальный уровень.  Это подобно шпторму, когда волны захлестывают вас со всех сторон. Как не потерять управление?

– Светлана, Ваш бизнес успешно развивается. Продукция пользуется непрерывным спросом. Количество заказчиков постоянно растет. Старт в бизнесе был столь же успешным?
–  Совсем наоборот. Это было испытание на прочность характера. Откровенно говоря, никому бы не пожелала такого начала в бизнес–карьере. Я его выдержала, потому что, наверное, мечтала о собственном деле еще в те времена, когда перехода к  рыночной экономике внешне ничто не предвещало. Работала в ателье и думала — хорошо бы владеть своим ателье; работала в магазине — представляла, что когда-нибудь у меня будет свой магазин. Но больше всего хотелось быть хозяйкой кафе. Так что когда наступила перестройка, внутренне я к ней была абсолютно готова. Но как вести бизнес, не имела понятия. С чего начинать, как действовать потом — сплошная неизвестность. Один мой знакомый сумел очень быстро встать на прочные финансово-экономические рельсы. Я к нему с просьбой: возьми  меня на работу, буду выполнять любые обязанности; опыта не имею, поэтому готова числиться учеником и не получать зарплату. Он удивленно  спрашивает: ты хочешь работать бесплатно? Я отвечаю: нет, я хочу учиться бесплатно.

Пользуясь языком официальных документов, обратим внимание на то, что в реальном секторе экономики осуществляемые меры направлены на создание условий для сохранения позиций белорусских экспортеров на внешних рынках, ускорение оборачиваемости оборотных средств и снижение запасов готовой продукции. Но от экспорта страны в результате реализации этих мер осталось к середине года всего ? всех совокупных внешних продаж 2008 г. Меры были, но результат — налицо.

Более интересен экономико-психологический аспект. По мнению самого руководства страны, Правительством (в складывающихся условиях) взят курс на либерализацию экономики как одну из эффективных мер по созданию условий дополнительного роста. Основная работа по упрощению ведения предпринимательской (хозяйственной) деятельности, повышению инвестиционной привлекательности, снятию ряда ограничений бюрократического порядка осуществляется в рамках реализации Плана первоочередных мероприятий по либерализации условий осуществления экономической деятельности.

    Мошенничество является активно прогрессирующим видом экономических преступлений. Скандалы в деловом сообществе США, как правило,  связаны с недобросовестностью, а иногда и прямым мошенничеством и банкротством. Удивительное при этом то, что их виновникам удается избежать наказания. Более того — они продолжают заниматься бизнесом. Сбизнес–преступлениями борется не государство, а сам бизнес. Инициатива начала

расследования ни разу не исходила от государственных органов,  к уголовной ответственности проворовавшихся дельцов требовали привлечь пострадавшие акционеры компании. Антигероев подводит тяга к наживе: они уклонялись от уплаты налогов, манипулируют финансовой отчетностью и часто путают корпоративный кошелек со своим личным.
Иногда преступниками становятся топ–менеджеры крупнейших фирм, ранее имевшие безупречную репутацию и считавшиеся образцом для подражания. Например: Деннис Козловски/Dennis Kozlovski, бывший глава компании «Tyco», неоднократно признавался одним из лучших менеджеров мира; Кен Лэй/Ken Lay, глава энергетического концерна Enron, находился в дружеских отношениях с лидерами многих стран мира; Сэмюэль Ваксал/Samuel Waksal, основатель и руководитель компании ImClone Systems, был признан одним из наиболее выдающихся уроженцев штата Вирджиния; и т.д.
Далее расскажем о некоторых руководителях крупнейших компаний США, чьи действия нанесли наиболее серьезный ущерб.

     Казалось бы, любой банкрот однозначно несчастен. Но не все так просто: некоторые, оказывается, просто жаждут стать неплатежеспособными! А поскольку от этого страдают и другие, то закон строго наказывает за такое нездоровое стремление. И, наверное, каждый руководитель, и каждый собственник должен знать: причину экономической несостоятельности все равно установят, потому что банкротство не может быть счастливым по определению.

– Банкротами становятся по разным причинам, — говорит кандидат экономических наук, доцент, аккредитованный эксперт по банкротству, консультант по коммерческой деятельности и управлению Алексей СМОЛЬСКИЙ. — Есть, к примеру, банкротство случайное или несчастное, когда компания оказывается в состоянии неплатежеспособности из-за каких-то внешних факторов: мирового финансово-экономического кризиса, к примеру, из-за которого падает спрос во всем мире. И производители, набрав ресурсы, изготовив продукцию, не могут ее продать, потому и вынуждены держать на складах.

Помните фильм «У войны не женское лицо»? Хотя фильм доказывает как раз-таки обратное: у войны и «женское лицо»… Так и кризис: можно сколько угодно рассуждать, что же это за явление, как с ним бороться, как часто он приходит… Но если не знать, как действовать, размышления так и останутся всего лишь размышлениями и поводом для необоснованной паники и каждого трудового коллектива, и отдельно взятого сотрудника. А между тем, если руководитель предприятия способен управлять ситуацией, он может совершить многое.

«Управлять — это предвидеть; а предвидеть — это почти действовать» — сказать как-то Анри Файоль. Но как в условиях кризиса управлять грамотно? Значит ли, что «предвидеть» является действенным антикризисным методом? И может ли один человек (в нашей ситуации — и антикризисный управляющий) действительно действовать оперативно? Ответить на эти вопросы мы попросили Наталию БОРИСЕВИЧ, кандидата экономических наук, которая не только преподает в Брестском техническом университете, но и сама оказывается один на один с такими явлениями нынешней действительности, как кризис и банкротство. Она и в бизнесе не новичок.

• по главе 7 (ликвидация) — процедура, в которой не освобожденные от распродажи активы должника распродаются управляющим, а вырученные средства распределяются между кредиторами в соответствии с очередностью, установленной федеральным законом;
• по главе 9 (реструктуризация муниципальной задолженности) — процедура, предусматривающая способ реорганизации государственными органами их задолженности;
• по главе 11 (реорганизация) — процедура, используемая, главным образом, компаниями, в которой должник обычно продолжает владеть своим имуществом и вести любую деятельность, но обязан представить кредиторам на рассмотрение план реорганизации, который утверждается судом;
• по главе 12 (реструктуризация задолженности семейных фермерских хозяйств с устойчивым годовым доходом) — упрощенная процедура реорганизации для семейных фермерских хозяйств, в которой должник сохраняет свое имущество и расплачивается с кредиторами из доходов будущих периодов;
• по главе 13 (реструктуризация задолженности частного лица с устойчивым доходом) — процедура, в которой должник может сохранить свое имущество, но обязан регулярно производить выплаты назначенному управляющему в соответствии с планом погашения задолженности. Для того чтобы получить право на такую процедуру, должник должен обладать регулярным годовым доходом, и размер его долга не должен превышать установленного предела.

    В США к банкротству юридических лиц (корпораций) преимущественно применяются главы 7 и 11

взаимодействуют и конкурируют свободные игроки, мотивированные личными интересами. Дескать, поэтому их совместные труды и приводят к улучшению жизни всего общества. Роль государства, по мнению Смита, должна ограничиваться принятием разумных законов и правил, необходимых для успешного функционирования системы свободного предпринимательства.

–  Подготовка антикризисных управляющих ведется у нас на двух факультетах: на факультете переподготовки и на факультете повышения квалификации, — говорит методист высшей категории факультета повышения квалификации Алла НОВИКОВА. — Заслуженной популярностью пользуются курсы по программе подготовки временных антикризисных управляющих в отношении государственных организаций, организаций с долей государственной собственности в уставном фонде, градообразующих и приравненных к ним организаций, которые проводятся на факультете повышения квалификации.  
Корр.: Когда и кем разработана программа обучения?