положительного опыта применения  антикризисного управления. Такие дела о банкротстве (или отдельные процедуры, действия) в качестве методологического пособия можно и нужно использовать при подготовке, повышении квалификации управляющих (равно как и руководителей организаций), а также судей хозяйственных судов. 
Однако говорить о возможности «шаблонного» применения мер по антикризисному управлению, принесших положительные результаты для одного предприятия, в отношении других было бы неправильно. Каждый субъект хозяйствования индивидуален, а, соответственно, методика антикризисного управления в каждом отдельном случае избирается в зависимости от различных факторов, влияющих на его экономическую деятельность.
Немаловажную роль в этом процессе играет и профессионализм управляющего. В этой связи сегодня процессу подготовки управляющих уделяется огромное внимание. От способности управляющего найти и определить правильные пути выхода  предприятия из кризиса зависят не только судьбы работников этого предприятия и членов их семей, а иногда и экономика города или региона.

Полную версию интервью вы можете прочитать в Июльском номере.

белорусскому ОАО «Алеся» по производству модной женской одежды из трикотажного полотна. В не меньшей степени оно известно тем, что успешно прошло процедуру санации и банкротства.

Кор.: Николай Иванович, как Вы все-таки решились на этот шаг?
Стержанов Н.: Другого выхода просто не было. Судите сами: долг по валютному кредиту составлял 100 тысяч долларов, задолженность по аренде — более 50 миллионов рублей, имелись мелкие долги. Банкротство и санация были единственным цивилизованным путем решения проблем. Да и возраст у меня не тот, чтобы бегать от ответственности.

Полную версию интервью вы можете прочитать в Июльском номере.

извлечь выгоды из нынешней ситуации. Собственно, когда мировые экономики подталкивают лидеров к банкротству. Если не экономическому, то, по крайней мере, к концептуальному. Когда надо делать новую экономическую и социальную политику. Быстро и расторопно, не разглядывая детали по сторонам.

НОВЫЙ КУРС КАК ОТВЕТ НА ВЫЗОВЫ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

Есть три новых проблемы, которые никак не обойдешь, даже если в кармане у тебя Нобелевская премия, а за бороду можешь дергать высшего мирового властителя. Первая проблема — нефть. Вторая — продовольствие. Третья — доллар. Все три завязаны в один узел, который развязать будет сложно. Бывший преподаватель Петербургского университета, работающий сейчас в Кремле, считает, что вина во многом лежит на руководстве США, дескать, не смогло адекватно оценить ситуацию в мире и дать свои эффективные ответы на эти вызовы.

Полную версию статьи вы можете прочитать в Июльском номере.

совокупность форм и методов, которое может  обеспечить  устойчивое функционирование объекта в условиях рыночных отношений и развития конкурентной среды. Наиболее интересным аспектом антикризисного управления (как общего понятия) является арбитражное управление, непосредственно связанное с применением законодательства о несостоятельности (банкротстве). Следует отметить, что в России законодательство о банкротстве имеет давние традиции, уходящие в далекое дореволюционное прошлое, когда действовали соответствующие уложения и уставы. Далее был перерыв.

Полную версию интервью вы можете прочитать в Июльском номере.

Часть первая.
История болезни
Становление рыночной экономики в Беларуси поставило перед обществом ряд новых проблем, и одной из самых важных является проблема эффективности антикризисного регулирования и управления. Так что же это такое? В самой сути антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия. Принципиально важным обстоятельством является и то, что такое управление существенно отличается от всех обычных приемов, форм и технологий менеджмента. Можно сказать, что эффективное антикризисное управление и регулирование вообще должно начинаться с момента создания организации, и данная эффективность напрямую зависит от выбранной стратегии и тактики, их адекватности сложившейся ситуации. В числе таких базовых элементов находятся  инновационные стратегии, которые основываются на органичном и умелом сочетании стратегии и тактики.

Полную версию статьи вы можете прочитать в Июльском номере.

К моменту моего прихода на предприятие зарплата не выплачивалась четыре месяца, а производство  уже полгода «стояло». Сюда необходимо добавить невозврат валютной выручки в полтора миллиона долларов и «добитое»  оборудование.  Вот в таких условиях и приходилось работать…

Полную версию интервью вы можете прочитать в Июльском номере.

Понятие рейдерства настолько многозначно, что не охватывается каким-либо одним универсальным определением. Самой криминальной разновидностью данного явления считается, конечно,  «черное» — оно всегда связано с насилием. Мягкий вариант (это так называемое «серое» рейдерство) ассоциируется  с подкупом — для ускорения принятия того или иного решения требуются, как правило, деньги (или другие материальные ценности). И, наконец, рейдерство «белое», которое якобы не наносит никакого вреда. (В дальнем зарубежье под него маскируются забастовки или проверки контролирующих органов.)

Полную версию статьи вы можете прочитать в Июльском номере.

писаными и правилами неписаными. Так и бизнес представляет собой набор сложных игр со сложными правилами, как писаными, так и неписаными. И, как и во всякой игре, цель здесь тоже стоит одна — выиграть. Кстати, все тот же Хейзингер высказывает замечательную мысль о том, что есть всего два типа игр: «выиграть–выиграть» или «проиграть–проиграть». Те, кто думает, что выиграет, победив своего противника, на самом деле играют в игру «проиграть–проиграть», потому что любой спор в суде — четкая иллюстрация этого типа игр. Игры «выиграть–выиграть» основаны на принципиально другой философии — философии партнерства. В данной системе миропонимания бизнес — это игра, в которой есть только победители, или, словами маркетологов, спрос рождает предложение, предложение удовлетворяет спрос. В общем, это позиция партнерства, которое тоже — увы! — бывает разным: добросовестным, добропорядочным, но и коварным, и недобросовестным…
Какими способами свой бизнес ведете Вы? Какими способами бизнес ведут с Вами? Как вести бизнес, чтобы «выиграть–выиграть»? На эти и некоторые другие вопросы попробовали ответить доктор экономических наук, профессор Александр Черновалов и Виктория Мороз, преподаватель кафедры государственного управления экономическими системами Академии Управления при Президенте Республики Беларусь, магистр экономических наук.

Полную версию статьи вы можете прочитать в Июльском номере.