банкротство
  Ежемесячная газета
№ 1(7) ЯНВАРЯ 2009
www.anticrisis.by  
В НОМЕРЕ:
 
Стр. 4
Ответы на острые вопросы.
Как лечить "легкие" болезни?
 
Стр. 6
Изменить свою жизнь к лучшему - это подарок экономике страны
 
Стр. 8
"Я полностью на стороне государственного антикризисного управления!"
 
Стр. 10
Защита от недружественных слияний и поглощений - в классике... жанра
 
Стр. 11
Три жизни на унцию...
 
Стр. 12
Преступность и экономический кризис
 
Стр. 13
История мировых кризисов
  АРХИВ:
№ 7(25) Июль 2010
№ 6(24) Июнь 2010
№ 5(23) Май 2010
№ 4(22) Апрель 2010
№ 3(21) Март 2010
№ 2(20) Февраль 2010
№ 1(19) Январь 2010
№ 12(18) Декабрь 2009
№ 11(17) Ноябрь 2009
№ 10(16) Октябрь 2009
№ 9(15) Сентябрь 2009
№ 8(14) Август 2009
№ 7(13) Июль 2009
№ 6(12) Июнь 2009
№ 5(11) Май 2009
№ 4(10) Апрель 2009
№ 3(9) Март 2009
№ 2(8) Февраль 2009
№ 1(7) Январь 2009
№ 6 Декабрь 2008
№ 5 Ноябрь 2008
№ 4 Октябрь 2008
№ 3 Сентябрь 2008
№ 2 Август 2008
№ 1 Июль 2008
   
  ПОДПИСКА:
  Индекс 64216
  Счет-фактура
   
  РЕКЛАМА:
  Телефон: 253 02 37
 
антикризисное управление

Сергей Мефодьевич КУЛАКПредседатель Хозяйственного суда Брестской области
Сергей Мефодьевич КУЛАК

Одной из проблем нашего времени, но так и не решенной, впрочем, до конца, является банкротство предприятий. Казалось бы, законодательная база давно создана, накоплен большой опыт как банкротства, так и вывода предприятий из этого состояния с помощью установленных процедур, а проблемы все еще существуют. Вот почему в ведении Хозяйственного суда Брестской области дела об экономической несостоятельности (банкротстве) находятся на особом контроле.
Всегда ли банкротство — элемент конкуренции? Или это процесс, создающий условия для дальнейшего эффективного функционирования экономики?
Что предпринимать кредитору, если предприятие не в состоянии выполнять свои платежные обязательства? Как складываются взаимоотношения судьи и антикризисного управляющего? На эти и некоторые другие вопросы газеты «Антикризисное Управление» ответил председатель Хозяйственного суда Брестской области Сергей КУЛАК...

...Корр.: Можно ли сказать, что выход из кризисной ситуации — это альтернативное разрешение спора?
С.М. Кулак: Думаю, да. Я убежден, что за этим — будущее. Какие конкретно имеются формы разрешения спора? Приемлемо все: и третейский суд, и посредничество, и переговоры, и международный коммерческий арбитраж. Альтернативное разрешение споров — это либерализация. Допустим, в Беларусь пришел иностранный инвестор. Любой: поляк, американец, немец, бельгиец, китаец… У «них» первое, с чего начинается разрешение спорной ситуации, это переговоры, потому что они не идут сразу в суд, а пытаются договориться. Задействованы такие механизмы, как посредники, третейский суд, эксперты. Процедура длится долго: не месяцы, а может, даже годы. Но стороны пытаются найти альтернативное решение, приемлемое для каждой из сторон. Самое главное — выяснить причину конфликта. А теперь представьте, что к нам приходит инвестор, который знает, что мы готовы к альтернативному разрешению спора, что тоже бережем свои деньги и дорожим временем… Да он с радостью и удовольствием начнет с нами взаимодействовать. 
Корр.: И в заключение, пожалуйста, Сергей Мефодьевич, Ваши новогодние пожелания читателям газеты «Антикризисное Управление».
С.М. Кулак: Во-первых, желаю стабильности во всех начинаниях и продолжениях; здоровья и, наконец, определенности и целеустремленности в жизни — и тогда все получится.

Елена Нежинец
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 1(6) за январь месяц.

 
банкротство

Проще простого стать циником. Уволить с предприятия сотрудников. Или «уйти» всех в долговременный отпуск. А самому на Канары или «на нары»? В зависимости от предварительного результата.
Как же определиться нашим предприятиям? Начнем эту большую тему, и будем потом ее продолжать в конкретной секторальной специфике.

СЕКТОРАЛЬНЫЕ ВЫЗОВЫ: ГДЕ СЛАБОЕ ЗВЕНО?

Леонид ЗаикоЛеонид Заико
В обычной семье есть свои домашние лидеры. Есть и аутсайдеры, хотя никто в этом признаваться не будет. Как правило, в молодых семьях конфликты и создаются по теме лидерства и признания аутсайдерства. Так и в нашей стране. Никто из директоров предприятий не бьет себя в грудь с зычным криком «Я главный аутсайдер и лузер». Особенно второе слово — такое непонятное. Скоро оно станет привычным. Именно тогда, когда мы разберемся со своими отраслями и секторами экономики. С тем, что составляет разнообразную картину реальной экономики. Не финансовой, не денежной, а предметно-вещественной.

Леонид Заико
независимый эксперт

Полную версию статьи вы можете прочитать в № 1(6) за январь месяц.

 
Герман Стерлингов
Герман СтерлинговГенеральный директор
ОАО «Антикризисный расчетно-товарный центр»
Герман СТЕРЛИГОВ

Популярности этому человеку не занимать. И если бы он был известен только тем, что в 1990-х годах стал одним из первых российских миллионеров, газета «Антикризисное Управление» и тогда представила бы его своим читателям — директорам предприятий, руководителям министерств и ведомств, судьям, антикризисным управляющим, налоговым и правоохранительным органам, — потому что им, несомненно, будут интересны новые идеи в антикризисном управлении предприятиями и возможности, которые откроются перед ними, если и в Беларуси появятся структуры, подобные ОАО «Антикризисный расчетно-товарный центр». Имя этого неординарного человека — Герман СТЕРЛИГОВ. Он занимался бизнесом, баллотировался на пост президента России, а также создал ряд экстравагантных проектов, как, к примеру, некоммерческое партнерство «Реестр непьющих мужиков» (было в его деятельности и такое…). Сейчас Г. Стерлигов запускает новый проект под старым брэндом, чтобы помочь российской экономике справиться с некоторыми насущными проблемами.

...Корр.: В нескольких словах, пожалуйста, расскажите о своем новом проекте — «Антикризисный расчетно-товарный центр».

Г.Л. Стерлигов: Мы предоставляем  инструмент, с помощью которого можно превратить свой товар в нужные Вам товары без использования   привычного  платежного средства денег. Функцию  денег  в этом  случае выполняют  компьютерные сети  и современные системы связи, механизмы обеспечения намерений участников сделок и компенсаций, механизм разрешения конфликтных ситуаций, математическое обеспечение процедур поиска эффективных  товарных  цепочек  и  сеть  профессиональных  консультантов по кооперационным  связям, а все вместе — инфраструктура расчетно-товарных отношений участников рынка. Эта инфраструктура,  используемая  на  базе современного  законодательства и  норм налогообложения, и является временной альтернативой простых сделок купли-продажи. Необходимость  в  этом возникает только  на  период серьезных перебоев в функционировании финансового организма. Наша работа — не панацея от кризиса. Это лишь облегчение ситуации по товарообмену на самый трудный период кризиса. Когда наступит этот период — можно только предполагать, но готовиться к нему нужно заранее.
Корр.: Преимущества данной системы можно выразить одной фразой?
Г.Л. Стерлигов:
Это поможет многим из нас сохранить свои предприятия и трудовые коллективы, пережить самые трудные времена, если они все-таки наступят...

...Корр.: Что бы Вы, Герман Львович, пожелали нашим читателям в 2009 году?
Г.Л. Стерлигов: Желаю хорошего кризиса и достойного выхода из него! Пусть это станет хорошим шансом изменить свою жизнь к лучшему. Именно тогда наши дети перестанут париться в «бетонных коробках», а переселятся на лужок — поближе к коровкам и козочкам.

Геннадий Тихомиров
Специально для газеты "Антикризисное Управление"

Полную версию интервью вы можете прочитать в № 1(6) за январь месяц.

 
антикризисное управление

Только многолетний опыт позволяет увидеть поддельную бумагу, разоблачить несуществующего кредитора, разобраться в заброшенной бухгалтерии, в которой бумаги не сшивают, а крепят скоросшивателем, сохранить имущество должника и продать неликвидное предприятие в глухом районе с 4-го аукциона. Леонид Сергеевич Савицкий всю жизнь провел на государственной службе и, вопреки многочисленным советам коллег работать как индивидуальный предприниматель, до сих пор остается верен своим принципам: в  антикризисном управлении сохраняет статус «государственный». А начиналось все так: предприятие, на котором работал Леонид Сергеевич, обанкротилось, были введены процедура санации и должность антикризисного управляющего, глядя на деятельность которого Савицкий понял, что эта работа соответствует его внутренним требованиям как организатора. Пройдя обучение за свои деньги, заработав 12 баллов  из 15 на

антикризисный управляющийГосударственный антикризисный управляющий
Леонид САВИЦКИЙ

психологическом тестировании в БГУ (что является высоким показателем), Леонид Сергеевич уже имеет высшую категорию «С» как антикризисный управляющий, а также соответствующий опыт и свой, порой весьма нестандартный, подход в работе.
Специально для газеты «Антикризисное Управление» о находчивости кредиторов, разрешении конфликтных вопросов и путях их решения  рассказывает государственный антикризисный управляющий Леонид САВИЦКИЙ....

...Корр.: Учитывая Ваш опыт «государственного антикризисного управляющего»,  существуют ли отличия в  Вашей работе и работе антикризисных управляющих – индивидуальных предпринимателей?
Л.С. Савицкий: На заре моей деятельности все мне говорили: иди в частную структуру, там лучше, но я всю жизнь проработал на государственной службе и становиться индивидуальным предпринимателем у меня желания нет. В отношении частников мне претит, что все их действия направлены на извлечение прибыли, а это уже по определению не совсем гуманно, надо и о других людях думать; предприятие – это серьезный налогоплательщик, требующий индивидуального подхода и неограниченного времени, которое может ему уделить человек, не пытающийся поскорее извлечь прибыль, чтобы перейти к другому делу. Я полностью на стороне государственной формы антикризисного управления....

...Корр.: Что-нибудь мешает Вашей работе как антикризисного управляющего?
Л.С. Савицкий: Если работать, то ничего не мешает, если ничего не делать, мешает все.

Марина Крупенько
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 1(6) за январь месяц.

 
слияние и поглощение
банкротствоПрезидент Корпорации антикризисного управления Российской Федерации Михаил ГОНЧАРОВ.

Любое преступление основано на трех причинах:
жадности, вожделении и нужде. Дэвид Лонсбери

Жадность и вожделение существуют вне зависимости от состояния экономики, однако нужда увеличивается во времена кризисов. Следовательно, в ближайшее время шансы на рост числа международных преступлений вполне реальны. Одним из факторов, влияющих на уровень преступности, считается состояние экономики. А экономика в наше время терпит — увы! — крах…
Учитывая, что единого мнения о том, каким образом нынешний финансовый кризис повлияет на активность криминалитета, не существует, редакция газеты «Антикризисное Управление» решила обратиться к классике… жанра — защите бизнеса от недружественных слияний и поглощений. Прокомментировать ситуацию мы попросили доктора экономических наук, профессора Санкт-Петербургского государственного университета, члена-корреспондента Российской инженерной академии, действительного члена Академии безопасности, обороны и правопорядка, президента Корпорации антикризисного управления Российской Федерации Михаила ГОНЧАРОВА.

Елена Нежинец
Геннадий Тихомиров

Полную версию интервью вы можете прочитать в № 1(6) за январь месяц.
 
ликвидация предприятия
Золото порождает двойственные чувства: желание обогатиться даже самыми честными способами не всегда освобождает от укоров совести. Оно всегда хоть в малой степени, но скрывается под маской притворного бескорыстия. Во все века золото идет рядом с насильственной смертью. Своего рода золотой геноцид — истребление целых народов, а не только смерть отдельных людей — вот что такое история золота, полная мрачных и кровавых страниц. Стремясь взять золото силой оружия, завоеватели затем покупали на него желаемое.
Ксения Прокопович
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 1(6) за январь месяц.
 
преступность и экономический кризис

Одним из факторов, влияющих на уровень преступности, считается состояние экономики. Однако у специалистов нет единого мнения о том, каким образом нынешний финансовый кризис повлияет на активность криминалитета.

Благотворительная организация Христианская Ассоциация Реабилитации Заключенных/Christian Association for Prison Aftercare, которая долгое время публикует исследования на эту тему, подчеркивает, что большинство людей, отбывающих наказание в тюрьмах США, до совершения преступления принадлежали к наименее обеспеченным слоям общества: к примеру, 53% осужденных на свободе зарабатывали менее $10

кризис
тыс. в год. Существует популярная теория, согласно которой преступник всегда взвешивает риски и возможные приобретения в результате совершения преступления: если потенциальный доход ниже определенного уровня, он может отказаться от нарушения закона. Согласно этой логике, чем больше бедности, тем больше шансов на то, что ранее законопослушный гражданин соблазнится какими-то материальными благами и станет вором или налетчиком.
Александр Григорьев, главный редактор газеты
"Washington ProFile", Вашингтон

Полную версию статьи вы можете прочитать в № 1(6) за январь месяц.
 
кризис

Валютные кризисы,как правило, происходят тогда, когда внутренние экономические условия не соответствуют выбранному обменному паритету.
Валютный кризис — возникновение в валютной сфере, на валютных рынках критической ситуации, характеризуемой резкими колебаниями валютного курса, исчерпанием валютных резервов стран; это резкое падение стоимости национальной денежной единицы в результате потери экономическими агентами доверия к ней. Основными признаками кризиса являются резкое падение обменного курса и истощение валютных резервов. Их можно разделить на три типа (эта классификация является достаточно условной):

  • кризис платежного баланса;
  • кризис государственной задолженности, ведущий к валютному;
  • кризис задолженности частных заемщиков (банковский), который при определенных условиях тоже может вылиться в валютный.
Анна Власюк
Геннадий Тихомиров

Полную версию статьи вы можете прочитать в № 1(6) за январь месяц.
Альянс АРС Групп :
Ликвидация предприятий
Банкротство
Информационно - аналитический ресурс - "Банкротство в Республике Беларусь"
(www.bankrot.by)
Ликвидация предприятия
реклама
Рекламное консультирование, разработка рекламных носителей, создание БРЭНДА.
(www.normality.biz)
Городское общественное объединение "Профессиональное партнерство"
(www.trust.by)
   
 
Газета «Антикризисное Управление» Учредитель:
Городское общественное объединение «Профессиональное партнерство»
Главный редактор
Наталья Куксенко
Зам. главного редактора
Геннадий Тихомиров
Редактор отдела рекламы
Иван Куксенко
Дизайн и Верстка
ИП «Normality studio»

Свидетельство о регистрации
№ 2696 от 8 мая 2008г.
Адрес редакции
220104, г. Минск, ул. Лынькова 27, к. 2.
тел.: (+375 17) 253 02 37
тел./факс: (+375 17) 253 41 26
e-mail: mail@anticrisis.by
Периодичность выхода

1 раз в месяц
При цитировании ссылка на газету «Антикризисное Управление» обязательна.

ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС 64216
СЧЕТ-ФАКТУРА НА ОПЛАТУ (скачать)

www.anticrisis.by
mail@anticrisis.by - общий
podpiska@anticrisis.by - подписка
redaktor@anticrisis.by - гл. редактор
tihomir@anticrisis.by - зам. гл. ред.
reklama@anticrisis.by - реклама

Перепечатка материалов без согласия редакции запрещена.
 
   
 

© Газета «Антикризисное Управление»
www.anticrisis.by e-mail: mail@anticrisis.by
Design by Normality studio