В НОМЕРЕ: |
|
Стр. 4
Ответы на острые вопросы.
Как лечить "легкие" болезни?
|
 |
|
Стр. 6
Изменить свою жизнь к лучшему - это подарок экономике страны |
 |
|
Стр. 8
"Я полностью на стороне государственного антикризисного управления!" |
 |
|
Стр. 10
Защита от недружественных слияний и поглощений - в классике... жанра |
 |
|
Стр. 11
Три жизни на унцию... |
|
Стр. 12
Преступность и экономический кризис |
|
Стр. 13
История мировых кризисов |
 |
 |
|
|
 |
 |
Председатель Хозяйственного суда Брестской области
Сергей Мефодьевич КУЛАК |
Одной из проблем нашего времени, но так и не решенной, впрочем, до конца, является банкротство предприятий. Казалось бы, законодательная база давно создана, накоплен большой опыт как банкротства, так и вывода предприятий из этого состояния с помощью установленных процедур, а проблемы все еще существуют. Вот почему в ведении Хозяйственного суда Брестской области дела об экономической несостоятельности (банкротстве) находятся на особом контроле.
Всегда ли банкротство — элемент конкуренции? Или это процесс, создающий условия для дальнейшего эффективного функционирования экономики?
Что предпринимать кредитору, если предприятие не в состоянии выполнять свои платежные обязательства? Как складываются взаимоотношения судьи и антикризисного управляющего? На эти и некоторые другие вопросы газеты «Антикризисное Управление» ответил председатель Хозяйственного суда Брестской области Сергей КУЛАК...
|
...Корр.: Можно ли сказать, что выход из кризисной ситуации — это альтернативное разрешение спора?
С.М. Кулак: Думаю, да. Я убежден, что за этим — будущее. Какие конкретно имеются формы разрешения спора? Приемлемо все: и третейский суд, и посредничество, и переговоры, и международный коммерческий арбитраж. Альтернативное разрешение споров — это либерализация. Допустим, в Беларусь пришел иностранный инвестор. Любой: поляк, американец, немец, бельгиец, китаец… У «них» первое, с чего начинается разрешение спорной ситуации, это переговоры, потому что они не идут сразу в суд, а пытаются договориться. Задействованы такие механизмы, как посредники, третейский суд, эксперты. Процедура длится долго: не месяцы, а может, даже годы. Но стороны пытаются найти альтернативное решение, приемлемое для каждой из сторон. Самое главное — выяснить причину конфликта. А теперь представьте, что к нам приходит инвестор, который знает, что мы готовы к альтернативному разрешению спора, что тоже бережем свои деньги и дорожим временем… Да он с радостью и удовольствием начнет с нами взаимодействовать.
Корр.: И в заключение, пожалуйста, Сергей Мефодьевич, Ваши новогодние пожелания читателям газеты «Антикризисное Управление».
С.М. Кулак: Во-первых, желаю стабильности во всех начинаниях и продолжениях; здоровья и, наконец, определенности и целеустремленности в жизни — и тогда все получится. |
|
Елена Нежинец
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 1(6) за январь месяц. |
|
 |
 |
Проще простого стать циником. Уволить с предприятия сотрудников. Или «уйти» всех в долговременный отпуск. А самому на Канары или «на нары»? В зависимости от предварительного результата.
Как же определиться нашим предприятиям? Начнем эту большую тему, и будем потом ее продолжать в конкретной секторальной специфике.
СЕКТОРАЛЬНЫЕ ВЫЗОВЫ: ГДЕ СЛАБОЕ ЗВЕНО? |
Леонид Заико |
В обычной семье есть свои домашние лидеры. Есть и аутсайдеры, хотя никто в этом признаваться не будет. Как правило, в молодых семьях конфликты и создаются по теме лидерства и признания аутсайдерства. Так и в нашей стране. Никто из директоров предприятий не бьет себя в грудь с зычным криком «Я главный аутсайдер и лузер». Особенно второе слово — такое непонятное. Скоро оно станет привычным. Именно тогда, когда мы разберемся со своими отраслями и секторами экономики. С тем, что составляет разнообразную картину реальной экономики. Не финансовой, не денежной, а предметно-вещественной. |
|
Леонид Заико
независимый эксперт
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 1(6) за январь месяц. |
|
 |
 |
Генеральный директор
ОАО «Антикризисный расчетно-товарный центр»
Герман СТЕРЛИГОВ |
Популярности этому человеку не занимать. И если бы он был известен только тем, что в 1990-х годах стал одним из первых российских миллионеров, газета «Антикризисное Управление» и тогда представила бы его своим читателям — директорам предприятий, руководителям министерств и ведомств, судьям, антикризисным управляющим, налоговым и правоохранительным органам, — потому что им, несомненно, будут интересны новые идеи в антикризисном управлении предприятиями и возможности, которые откроются перед ними, если и в Беларуси появятся структуры, подобные ОАО «Антикризисный расчетно-товарный центр». Имя этого неординарного человека — Герман СТЕРЛИГОВ. Он занимался бизнесом, баллотировался на пост президента России, а также создал ряд экстравагантных проектов, как, к примеру, некоммерческое партнерство «Реестр непьющих мужиков» (было в его деятельности и такое…). Сейчас Г. Стерлигов запускает новый проект под старым брэндом, чтобы помочь российской экономике справиться с некоторыми насущными проблемами.
...Корр.: В нескольких словах, пожалуйста, расскажите о своем новом проекте — «Антикризисный расчетно-товарный центр». |
Г.Л. Стерлигов: Мы предоставляем инструмент, с помощью которого можно превратить свой товар в нужные Вам товары без использования привычного платежного средства – денег. Функцию денег в этом случае выполняют компьютерные сети и современные системы связи, механизмы обеспечения намерений участников сделок и компенсаций, механизм разрешения конфликтных ситуаций, математическое обеспечение процедур поиска эффективных товарных цепочек и сеть профессиональных консультантов по кооперационным связям, а все вместе — инфраструктура расчетно-товарных отношений участников рынка. Эта инфраструктура, используемая на базе современного законодательства и норм налогообложения, и является временной альтернативой простых сделок купли-продажи. Необходимость в этом возникает только на период серьезных перебоев в функционировании финансового организма. Наша работа — не панацея от кризиса. Это лишь облегчение ситуации по товарообмену на самый трудный период кризиса. Когда наступит этот период — можно только предполагать, но готовиться к нему нужно заранее.
Корр.: Преимущества данной системы можно выразить одной фразой?
Г.Л. Стерлигов: Это поможет многим из нас сохранить свои предприятия и трудовые коллективы, пережить самые трудные времена, если они все-таки наступят...
...Корр.: Что бы Вы, Герман Львович, пожелали нашим читателям в 2009 году?
Г.Л. Стерлигов: Желаю хорошего кризиса и достойного выхода из него! Пусть это станет хорошим шансом изменить свою жизнь к лучшему. Именно тогда наши дети перестанут париться в «бетонных коробках», а переселятся на лужок — поближе к коровкам и козочкам. |
|
Геннадий Тихомиров
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 1(6) за январь месяц. |
|
 |
 |
Только многолетний опыт позволяет увидеть поддельную бумагу, разоблачить несуществующего кредитора, разобраться в заброшенной бухгалтерии, в которой бумаги не сшивают, а крепят скоросшивателем, сохранить имущество должника и продать неликвидное предприятие в глухом районе с 4-го аукциона. Леонид Сергеевич Савицкий всю жизнь провел на государственной службе и, вопреки многочисленным советам коллег работать как индивидуальный предприниматель, до сих пор остается верен своим принципам: в антикризисном управлении сохраняет статус «государственный». А начиналось все так: предприятие, на котором работал Леонид Сергеевич, обанкротилось, были введены процедура санации и должность антикризисного управляющего, глядя на деятельность которого Савицкий понял, что эта работа соответствует его внутренним требованиям как организатора. Пройдя обучение за свои деньги, заработав 12 баллов из 15 на |
Государственный антикризисный управляющий
Леонид САВИЦКИЙ |
психологическом тестировании в БГУ (что является высоким показателем), Леонид Сергеевич уже имеет высшую категорию «С» как антикризисный управляющий, а также соответствующий опыт и свой, порой весьма нестандартный, подход в работе.
Специально для газеты «Антикризисное Управление» о находчивости кредиторов, разрешении конфликтных вопросов и путях их решения рассказывает государственный антикризисный управляющий Леонид САВИЦКИЙ....
...Корр.: Учитывая Ваш опыт «государственного антикризисного управляющего», существуют ли отличия в Вашей работе и работе антикризисных управляющих – индивидуальных предпринимателей?
Л.С. Савицкий: На заре моей деятельности все мне говорили: иди в частную структуру, там лучше, но я всю жизнь проработал на государственной службе и становиться индивидуальным предпринимателем у меня желания нет. В отношении частников мне претит, что все их действия направлены на извлечение прибыли, а это уже по определению не совсем гуманно, надо и о других людях думать; предприятие – это серьезный налогоплательщик, требующий индивидуального подхода и неограниченного времени, которое может ему уделить человек, не пытающийся поскорее извлечь прибыль, чтобы перейти к другому делу. Я полностью на стороне государственной формы антикризисного управления....
...Корр.: Что-нибудь мешает Вашей работе как антикризисного управляющего?
Л.С. Савицкий: Если работать, то ничего не мешает, если ничего не делать, мешает все. |
|
Марина Крупенько
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 1(6) за январь месяц. |
|
 |
 |
Президент
Корпорации антикризисного управления Российской Федерации Михаил ГОНЧАРОВ. |
Любое преступление основано на трех причинах:
жадности, вожделении и нужде. Дэвид Лонсбери
Жадность и вожделение существуют вне зависимости от состояния экономики, однако нужда увеличивается во времена кризисов. Следовательно, в ближайшее время шансы на рост числа международных преступлений вполне реальны. Одним из факторов, влияющих на уровень преступности, считается состояние экономики. А экономика в наше время терпит — увы! — крах…
Учитывая, что единого мнения о том, каким образом нынешний финансовый кризис повлияет на активность криминалитета, не существует, редакция газеты «Антикризисное Управление» решила обратиться к классике… жанра — защите бизнеса от недружественных слияний и поглощений. Прокомментировать ситуацию мы попросили доктора экономических наук, профессора Санкт-Петербургского государственного университета, члена-корреспондента Российской инженерной академии, действительного члена Академии безопасности, обороны и правопорядка, президента Корпорации антикризисного управления Российской Федерации Михаила ГОНЧАРОВА. |
|
Елена Нежинец
Геннадий Тихомиров
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 1(6) за январь месяц. |
|
 |
 |
Золото порождает двойственные чувства: желание обогатиться даже самыми честными способами не всегда освобождает от укоров совести. Оно всегда хоть в малой степени, но скрывается под маской притворного бескорыстия. Во все века золото идет рядом с насильственной смертью. Своего рода золотой геноцид — истребление целых народов, а не только смерть отдельных людей — вот что такое история золота, полная мрачных и кровавых страниц. Стремясь взять золото силой оружия, завоеватели затем покупали на него желаемое. |
|
Ксения Прокопович
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 1(6) за январь месяц. |
|
 |
 |
Одним из факторов, влияющих на уровень преступности, считается состояние экономики. Однако у специалистов нет единого мнения о том, каким образом нынешний финансовый кризис повлияет на активность криминалитета.
Благотворительная организация Христианская Ассоциация Реабилитации Заключенных/Christian Association for Prison Aftercare, которая долгое время публикует исследования на эту тему, подчеркивает, что большинство людей, отбывающих наказание в тюрьмах США, до совершения преступления принадлежали к наименее обеспеченным слоям общества: к примеру, 53% осужденных на свободе зарабатывали менее $10 |
 |
тыс. в год. Существует популярная теория, согласно которой преступник всегда взвешивает риски и возможные приобретения в результате совершения преступления: если потенциальный доход ниже определенного уровня, он может отказаться от нарушения закона. Согласно этой логике, чем больше бедности, тем больше шансов на то, что ранее законопослушный гражданин соблазнится какими-то материальными благами и станет вором или налетчиком. |
Александр Григорьев, главный редактор газеты
"Washington ProFile", Вашингтон
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 1(6) за январь месяц. |
|
|
 |
 |
 |
Валютные кризисы,как правило, происходят тогда, когда внутренние экономические условия не соответствуют выбранному обменному паритету.
Валютный кризис — возникновение в валютной сфере, на валютных рынках критической ситуации, характеризуемой резкими колебаниями валютного курса, исчерпанием валютных резервов стран; это резкое падение стоимости национальной денежной единицы в результате потери экономическими агентами доверия к ней. Основными признаками кризиса являются резкое падение обменного курса и истощение валютных резервов. Их можно разделить на три типа (эта классификация является достаточно условной):
|
- кризис платежного баланса;
- кризис государственной задолженности, ведущий к валютному;
- кризис задолженности частных заемщиков (банковский), который при определенных условиях тоже может вылиться в валютный.
|
|
Анна Власюк
Геннадий Тихомиров
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 1(6) за январь месяц. |
|
|
|
|
|
|
 |
Городское общественное объединение " Профессиональное партнерство"
( www.trust.by) |
|
|
 |
|