антикризисное упраление
  Ежемесячная газета
№ 1 (31) Январь 2011
www.anticrisis.by  
В НОМЕРЕ:
 
Стр. 2
Четвертая «прямая»: теоретические аспекты
 
Стр. 4
Борьба за место под «инновационным солнцем»…
 
Стр. 6
Компромиссы трансграничного банкротства
 
Стр. 8
Банкротство банкротству — рознь…
 
Стр. 9
Почему рухнули финансовые рынки, и Как их возродить?
 
Стр. 10
Стратегические инструменты экономии на кризисном предприятии
 
Стр. 11
Я бы в Mорганы пошел, пусть меня научат…
 
Стр. 12
Антикризисное управление через банкротство и «кризис лопающихся пузырей»
 
Стр. 13
Спекулянт без тормозов
 
Стр. 14
Эпидемия банкротств. Всему виной…
 
Стр. 15
Судебные разбирательства
 
Стр. 16
Денежки бывают разными…
 
  АРХИВ:
  2013 год
  № 6(60) Июнь 2013
  № 5(59) Май 2013
  № 4(58) Апрель 2013
  № 3(57) Март 2013
  № 2(56) Февраль 2013
  № 1(55) Январь 2013
   
  2012 год
  № 12(54) Декабрь 2012
  № 11(53) Ноябрь 2012
  № 10(52) Октябрь 2012
  № 9(51) Сентябрь 2012
  № 8(50) Август 2012
  № 7(49) Июль 2012
  № 6(48) Июнь 2012
  № 5(47) Май 2012
  № 4(46) Апрель 2012
  № 3(45) Март 2012
  № 2(44) Февраль 2012
  № 1(43) Январь 2012
   
  2011 год
  № 12(42) Декабрь 2011
  № 11(41) Ноябрь 2011
  № 10(40) Октябрь 2011
  № 9(39) Сентябрь 2011
  № 8(38) Август 2011
  № 7(37) Июль 2011
  № 6(36) Июнь 2011
  № 5(35) Май 2011
  № 4(34) Апрель 2011
  № 3(33) Март 2011
  № 2(32) Февраль 2011
  № 1(31) Январь 2011
   
  2010 год
  № 12(30) Декабрь 2010
  № 11(29) Ноябрь 2010
  № 10(28) Октябрь 2010
  № 9(27) Сентябрь 2010
  № 8(26) Август 2010
  № 7(25) Июль 2010
  № 6(24) Июнь 2010
  № 5(23) Май 2010
  № 4(22) Апрель 2010
  № 3(21) Март 2010
  № 2(20) Февраль 2010
  № 1(19) Январь 2010
   
  2009 год
  № 12(18) Декабрь 2009
  № 11(17) Ноябрь 2009
  № 10(16) Октябрь 2009
  № 9(15) Сентябрь 2009
  № 8(14) Август 2009
  № 7(13) Июль 2009
  № 6(12) Июнь 2009
  № 5(11) Май 2009
  № 4(10) Апрель 2009
  № 3(9) Март 2009
  № 2(8) Февраль 2009
  № 1(7) Январь 2009
   
  2008 год
  № 6 Декабрь 2008
  № 5 Ноябрь 2008
  № 4 Октябрь 2008
  № 3 Сентябрь 2008
  № 2 Август 2008
  № 1 Июль 2008
   
  ПОДПИСКА:
  Индекс 64216
  Счет-фактура
   
  РЕКЛАМА:
  Телефон: 253 02 37
   
 
   
 
Четвертая «прямая»: теоретические аспекты
 

Самое приятное — лицезреть чиновников, которые стали поддержантами директивы № 4. По обязанности. Еще пару лет тому назад они «упирались рогом» и говорили противоположное. Сейчас — в миг стали либертарианцами. Точнее, их подобием.
И это — вопрос. Кто и как будет развивать основные положения «рыночной директивы». За что надо бороться, где главные аспекты? Что называется, фундаментальные парадигмальные принципы?

Какую рыночную теорию мы исповедуем?

Спросите нового премьера: какова каузальность теоретической аксиоматики структур формирующегося в Беларуси рынка? Или кого-нибудь из «вице»: что такое создаваемая «безбарьерная деловая среда»? Причем именно у нас. И как быть в ситуации вторжения конкурентов в рамках Таможенного союза? Для них и создавать «безбарьерную»? Может, лучше «безбардачную» среду?

Последний тезис более всего востребован в соседних славянских странах, причем на фоне и в окружении рыночной среды. Скорее, того странного образования, который по странной новой привычке называется рынком. Российский рынок реализуется посредством его неосуществления. Одна форма монополистической данности сменяется другой, иногда олигополистической. В нефтяной отрасли, в промышленности сохранились естественные и «неестественные» монополии.

А что их опыт для нас? Очень существенно и интересно. Причем не только по причине скорого прихода российских корпораций. Дорога для этого расчищена, причем совсем недавно.

И мы выводим — «прямую» — директ-линию. Четвертую по количеству, но первую по направленности на неадминистративный вариант формирования экономики рыночной, пространства «экономической свободы». Хотя свобода в сфере экономической — нечто то, что заставляет поеживаться многих. Особенно «людей государевых», привыкших с комсомольского возраста повышать «управляемость» экономики.

Леонид Заико,
Научный обозреватель
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 1 (31) за январь 2011 г.

 
 
Борьба за место под «инновационным солнцем»…

В 2007 году в нашей стране была принята трехгодичная Государственная программа инновационного развития. А в конце 2010-го группа международных экспертов Европейской Экономической Комиссии ООН провела аудит, чтобы выяснить, как она реализуется. С нашей стороны в подготовке Обзора инновационного развития Беларуси принимали участие национальные эксперты, и среди них — директор по развитию Республиканской конфедерации предпринимательства, руководитель проекта «Виртуальная интеллектуальная биржа коммерческих идей и проектов» Дмитрий КРУПСКИЙ.

— Реальные достижения перехода нашей экономики на инновационный путь развития достаточно скромные, — говорит он. — В рамках созданного в 2006 году Парка высоких технологий определенное развитие получила экспортно-ориентированная ИТ-индустрия, и в 2009 году резидентами экспортировано услуг на 102,5 млн долларов США, что очень даже неплохо! Активно росла численность самих резидентов ПВТ, составившая ныне более 80 ИТ-компаний. Широкое распространение получили в Беларуси сотовая связь и Интернет-коммуникации. По некоторым оценкам, численность белорусов, постоянно пользующихся Интернетом, достигла полумиллиона жителей или же 5% от всего населения страны.

Это один из лучших показателей в СНГ! Получили определенное развитие высокие медицинские технологии в здравоохранении, сформирован банковский сектор, где в полном объеме используются самые современные финансовые технологии, создан серьезный задел для развития био- и космических технологий.

Названные отрасли и технологии развивались синхронно с аналогичными направлениями в странах мирового технологического авангарда.

 

Анна Артюшкевич
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 1 (31) за январь 2011 г.

 
 
Компромиссы трансграничного банкротства
 

Если отношения, связанные с банкротством и финансовым оздоровлением российских и иностранных юридических лиц, а также индивидуальных предпринимателей, осложняются иностранным элементом (например, свое имущество должник имеет за границей), то применяются нормы так называемого трансграничного банкротства. Как действовать сторонам, находящимся по разным сторонам «баррикад»: кредиторам и должникам? И какое возбуждать производство — иностранное или отечественное — в отношении должника, являющегося иностранным гражданином или иностранным юридическим лицом? За разъяснениями мы обратились к начальнику аналитического отдела Международного агентства «МКГ-МАА» Олегу ШЕВЕЛЕВУ.

Корр.: В последнее время все неудачи мы привыкли списывать на кризис. Вот, дескать, он пришел, и все развалил… Но ведь под этим словом понимается и другое… Что?

О.Шевелев: Действительно, существует и иное представление о кризисе, в соответствии с которым критическая или нестабильная ситуация связана не только с негативными социально-экономическими последствиями, но и с обновлением, развитием. Кризис в переводе с латинского — это перелом, переворот, решительная пора переходного состоянья; Дословный перевод термина кризис с греческого языка означает резкое изменение, крутой перелом. Поэтому при введении антикризисного управления всегда нужно уметь управлять рисками. Ведь под риском «таится» возможная опасность; угроза потерь или действие наудачу в надежде на счастливую случайность. В наиболее общем виде кризис организации определяется как ситуация, угрожающая ее целям, жизнеспособности или существованию.

Корр.: В нескольких словах напомните, пожалуйста, что такое риск.

О.Шевелев: В широком смысле — это возможность появления обстоятельств, обусловливающих неуверенность или невозможность прогнозировать возникновение кризисной ситуации заранее, еще до появления ее признаков и разрабатывать соответствующие антикризисные стратегии. Вместе с тем на ранних стадиях развития кризиса выявить признаки неблагополучия достаточно сложно, а точно предсказать угрозу банкротства вообще невозможно.

Екатерина Подземельная
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 1 (31) за январь 2011 г.

 
 
Почему рухнули финансовые рынки, и Как их возродить?

На этот вопрос ищут ответ сейчас все: и те, кто в этом виновен, и те, кому хотелось бы вернуть былое благополучие. Наиболее точную причину смог назвать так называемый «экономический убийца» — герой книги Джона Перкинса «Экономический убийца объясняет, почему рухнули финансовые рынки, и как их возродить». Это настолько достоверно, что мы предлагаем познакомиться с его откровениями и нашим читателям…

Продолжение. Начало в № 12 за 2010 год.

Глава 2

БИТВА ТИТАНОВ

Кейнс против Фридмана

Пропаганда развития инфраструктуры, которой я занимался в бытность ЭУ, основывалась на слепой вере в прибыль и приватизацию. Именно эта стратегия вызвала и нынешний экономический кризис, и массу других бед. Лишь немногие понимают, что основополагающие принципы такой стратегии появились в результате битвы титанов, битвы, которая изменила историю.

Джон Мейнард Кейнс, английский экономист и автор трактата «Общая теория занятости, процента и денег», героически отстаивал права простого человека, считая его залогом процветания капиталистической экономики. В 40–50-е годы XX века его идеи пользовались успехом как у экономистов-теоретиков, так и у стратегов-практиков. Он опроверг популярные тогда теории о значении свободных рынков, в том числе и ту, по которой при невмешательстве государства свободные рынки способны обеспечить полную занятость, если работники согласятся на пониженное жалованье. Это имело колоссальное значение, потому что промышленники применяли теорию свободных рынков для борьбы с профсоюзами и оправдания страшных условий труда, существовавших на многих заводах и фабриках. По утверждению Кейнса, лучшим средством от массовой безработицы, которая сопровождает экономическую депрессию, являются масштабные государственные инвестиции доходов от налогообложения, а не уступки со стороны работников.

 

Джон Перкинс
«Экономический убийца объясняет, почему рухнули
финансовые рынки и как их возродить»
— М.: Эксмо, 2010.— 272 с.
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 1 (31) за январь 2011 г.

 
 
Стратегические инструменты экономии на кризисном предприятии
 

Регулирование кризисного предприятия начинается с изучения вопросов по финансам и финансовому анализу — этих специфических элементов экономики предприятия. Ведь ни для кого не секрет, что отношения между участниками коммерческой деятельности — юридическими лицами — сопровождаются движением денежных потоков. Другими словами, финансы — это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг), включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и другими хозяйствующими субъектами.

Чтобы принять правильное финансовое решение при регулировании кризисного предприятия, важно правильно провести финансовый анализ. Он даст возможность ответить на многие вопросы: насколько эффективным было регулирование предприятия его финансовыми ресурсами и имуществом? рациональна ли структура последнего? как сочетаются заемные и собственные источники финансирования? какова отдача оборотного капитала, рентабельность продаж?

Управление финансами предполагает разработку определенной стратегии и тактики на основе такого анализа, всесторонней оценки его результатов, прогнозирование доходов и расходов, изменения структуры активов и пассивов, объема и стоимости реализованной продукции, прибыли от других видов деятельности и т. д. Решения могут носить вариантный характер, и одна из задач регулирования кризисного предприятия — выбор наиболее рационального и одновременно реально осуществимого варианта.

Данные, необходимые для оценки финансового состояния предприятия, формируются на основе бухгалтерского учета, значительная часть которых содержится в бухгалтерском балансе, отчетах о прибылях и убытках, движении капитала, денежных средств и приложении к самому бухгалтерскому балансу. Эти документы отражают широкий круг разнообразных показателей, дающих дополнительную информацию о финансовом состоянии предприятия, движении заемных средств, дебиторской и кредиторской задолженности, амортизируемого имущества и его динамике за анализируемый период, движение средств финансирования долгосрочных инвестиций и финансовых вложений, затраты предприятия в разрезе их элементов, расшифровки отдельных составляющих прибыли и убытков (штрафы, пени, неустойки, прибыль прошлых лет, возмещение убытков, курсовые разницы по операциям в иностранной валюте и пр.).

Наталия Борисевич,
кандидат экономических наук
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 1 (31) за январь 2011 г.

 
 
Я бы в Mорганы пошел, пусть меня научат…

Насчет Моргана, это, конечно же, для красного словца, тем более что и история со стартовым капиталом у него какая-то «мутная», связанная с пиратством предка. От Беларуси же моря далековаты, да и начинать бизнес желательно без криминала. Но не нужно отчаиваться: начальное финансирование — не главное, если есть оригинальная, перспективная идея. Правда, ее нужно оформить, обсчитать и продать, то есть суметь заинтересовать возможного инвестора. Как раз всему этому и учат на мероприятиях, которые называются Minsk StartUp Weekend,s, а проще, по-русски, СтартапУикенды. Проводить эти полезные форумы начали два года назад, а главным организатором, идейным вдохновителем и практическим воплотителем стал Клуб «Бизнес Старт», который при Минском столичном союзе предпринимателей и работодателей основал бизнесмен Александр БУЛАХ.

– Когда и почему вы решили создать этот клуб?

– Это было три года назад. Будучи аспирантом, я работал в Минском столичном союзе предпринимателей и работодателей, куда приходили на практику студенты старших курсов БГЭУ и прочих вузов, интересующиеся предпринимательством. Для них проводились тренинги, которые вели известные бизнесмены Беларуси и других стран, тренинги эти вызывали живой интерес, и в результате возникла идея объединить молодых людей, планирующих заняться бизнесом.

– Кто становится членом вашего клуба?

– У нас есть положение, определяющее, кто может вступить в клуб: молодые специалисты, начинающие предприниматели… Но, как правило, клуб открыт для всех, мы никому не отказываем. У нас членство не очень жесткое, и поэтому люди приходят, если чувствуют в этом потребность, или хотят начать свой бизнес, но не знают, как это сделать. И до того момента, пока они его не создали, клуб им интересен. А потом, спустя пару лет молодые бизнесмены покидают нас и вступают в союзы предпринимателей, бизнес–ассоциации.

 

Анна Артюшкевич
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 1 (31) за январь 2011 г.

 
 
Антикризисное управление через банкротство и «кризис лопающихся пузырей»
 

Банкротство на протяжении веков всегда считалось мошенничеством. Европейское законодательство, в основе которого лежит римское право, предусматривало весьма суровое наказание за банкротство. Должника-банкрота могли продать в рабство или расчленить его тело: выбор был за кредиторами. Более поздний римский закон «bonorum vendito» от 105 г. до н.э. смягчил наказание за банкротство, ограничив должника потерей римского гражданства, запретом на браки со свободными гражданами. И еще банкрот мог впредь заниматься только неквалифицированным физическим трудом. Трудно было должникам и в Средние века: они подвергались общественному порицанию и позору. Например, в городах средневековой Франции банкроты должны были все время носить зеленые колпаки, и каждый мог бросить в них камень.

Первым официальным законом о банкротстве считается закон № 5 английского короля Георга II «О предотвращении мошенничества банкротов» от 1732 г. Тоже, надо признать, весьма суровый законодательный акт! Наказанию — вплоть до смертной казни! — могли подвергнуться те должники, которые больше 42 дней после наступления срока платежа не могли заплатить чуть больше 20 фунтов стерлингов, но и скрывались от властей. Этот закон снова ограничил банкрота в политических и коммерческих правах: человек, оказавшийся в списке банкротов, до конца жизни лишался права избирать и быть избранным, занимать военные, государственные или муниципальные должности, любые руководящие должности в предпринимательских структурах или совершать от своего имени коммерческие и финансовые сделки. Быть вычеркнутым из этого списка и тем самым вернуть себе права можно было только одним способом: полностью вернуть долги со всеми набежавшими за время неуплаты процентами. (Да…., нам бы поучиться у предков….)

США приняли свой первый закон о банкротстве в 1800 г., практически скопировав его с английского закона 1732 г. Во Франции, Германии и Испании первые законы о банкротстве были приняты в начале XIX в. Они были единодушны по отношению к должнику: последнему «светило» тюремное заключение, компания ликвидировалась, а кредиторы забирали оставшиеся активы...

Ирина Лагэсс
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 1 (31) за январь 2011 г.

 
Спекулянт без тормозов

Виктор Нидерхоффер (Victor Niederhoffer, род. в 1943)

Разорился на биржевых спекуляциях. Cчитал себя великим спекулянтом. Он нередко ставил на карту все состояние — не только свое, но и чужое. В результате проиграл все деньги, переданные ему в управление. Теперь он обучает искусству спекуляции других. А что удивительного, ведь многие смотрят на фондовый рынок как на казино, где все зависит от одной удачно сделанной ставки.

Родился Нидерхоффер в 1943 году на Брайтон-Бич в Бруклине. Здесь оседали, как правило, небогатые люди, не преуспевшие в жизни, но не желающие оставаться вдалеке от центра деловой Америки. Отец его, Арти Нидерхоффер, получил престижное образование юриста, но не смог найти работу по специальности, и ему пришлось пойти на полицейскую службу, чтобы хоть как-то обеспечить семью. Мать подрабатывала в закусочных и ресторанах.

Характером и биографией Виктор больше напоминал своего деда Мартина Нидерхоффера. Тот в начале XX века активно работал на фондовом рынке и был близко знаком с легендарным спекулянтом Джесси Ливермором. А во времена Великой депрессии Мартин Нидерхоффер разорился. Виктор с ранних лет был человеком азартным. Первая его попытка заработать датируется 1951 годом. Местная бейсбольная команда «Доджерс» была в прекрасной форме и громила всех подряд. Но как только Виктор поставил на нее пару долларов, она сразу проиграла аутсайдеру чемпионата. Нередко Виктор вспоминал еще одну историю, которая случилась с ним чуть позже. Однажды он залюбовался красивой машиной марки Oldsmobile. Каково же было его удивление, когда из нее выбежал хозяин и предложил купить авто всего за $100! При этом он убеждал, что Виктору она достанется совсем даром. Он точно знал, какая лошадь выиграет в сегодняшнем забеге, и предложил Виктору поставить на нее еще $5, которые в случае удачи превращались в те самые $100. Виктор достал деньги, лошадь выиграла, но все остались при своих: машина по дороге с ипподрома сломалась.

 

Геннадий Тихомиров
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 1 (31) за январь 2011 г.

 
Эпидемия банкротств. Всему виной…
 

Если жить не по средствам, то процветающая страна запросто может превратиться в банкрота. Такое, кстати, уже доказано. Так, согласно статистике в Великобритании (с 1960 г. правительство ведет записи о годовых банкротствах) в последнее время увеличиваются индивидуальные банкротства: например, в 2005 г. около 70 000 человек объявили себя банкротами. Большая часть банкротств зафиксирована среди людей в возрасте от 20 до 30 лет. Всему виной, говорят эксперты, молодые англичане: более 200 тыс. британцев должны кредиторам по меньшей мере 10 тыс. фунтов. В возрастной группе от 35 до 44 лет (таких около 650 тысяч) каждый одолжил свыше 10 тыс. фунтов.

Но хотя большинство экспертов говорит о «вышедших из-под контроля кредитах», немалую роль (отрицательную, конечно!) сыграли и изменения в финансовом законодательстве, сделанные в 2004 г. Тогда в Великобритании было изменено количество времени, отведенное гражданину на то, чтобы либо заплатить по долгам, либо объявить себя банкротом. Вместо трех лет оно теперь составляет один год.

А несостоятельность английской молодежи вызвана тем, что молодые люди берут кредиты, проценты по которым они не в состоянии выплатить, поскольку необеспеченные кредиты даются под высокий процент. Многие люди попадают в финансовую ловушку и вынуждены каждый месяц платить только проценты, оставляя прежней одолженную сумму… Например, сумма только жилищных кредитов, взятых в Великобритании за несколько прошлых лет, составила 1 трлн фунтов стерлингов (около двух триллионов долларов). Не исключено, что количество банкротств будет увеличиваться — кризис в мире как-никак…

Дмитрий Бондарович
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 1 (31) за январь 2011 г.

 
Денежки бывают разными…

ИЗРОЙ

Термин «изрой» — первое аутентичное название денежной единицы, обращавшейся на землях нынешней Беларуси. Воплощался в серебряном слитке весом немного более (или менее) 100 г, так называемой «западнорусской» («литовской») гривне. Впервые фиксируется в витебских грамотах 1298 г. Название происходит от старославянского «изрыть», что отождествлялось, наверное, с процессом производства слитков (отливка в земле в приспособленных формах). Существует, однако, мнение, что «изрой» с литовского языка переводится как «изрытый» (israustas, israusta) — ввиду наличия зарубок на большинстве слитков.

ПОЛУШКА

В русской нумизматике полушки встречаются редко. Полушка, иначе полуденьга — самая мелкая единица в старинном денежном счете. Это была половина московки или четверть новгородки, почему новгородцы и называли ее четвертцою. Торговая книга говорит: «В золотнике почек 25, а почка тянет 1 полушку... а затем полушек не делают, что им расход мал». При Иоанне Грозном полушка равнялась по ценности 1/2 деньги серебра и весила 3 1/2 доли. На аверсе ее изображалась птица, а на обороте стояло слово «государь», монограммой. С 1700 г. чеканились полушки из меди и равнялась 1/2 медной деньги, то есть 1 копейке. С этого времени полушки всегда чеканились из меди и обращались как кредитные монеты. При Екатерине II полушки выбивались по 16 руб. из пуда меди; только полушки «сибирской монеты», содержащей золото и серебро, чеканились по 25 руб. из пуда. Затем, по закону 17 декабря 1885 г., полушки выбиваются на 50 руб. из пуда чистой меди, и имеют на аверсе надпись «1/4 копейки» и дату. На оборотной стороне — вензель государя. Полушки были довольно редкими монетами (то есть чеканились в ограниченном количестве) и в широкое обращение не попадали.

 

Екатерина Вышедко
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 1 (31) за январь 2011 г.

 
Альянс АРС Групп :
Ликвидация предприятий
Банкротство
Информационно - аналитический ресурс - "Банкротство в Республике Беларусь"
(www.bankrot.by)
Ликвидация предприятия
реклама
Рекламное консультирование, разработка рекламных носителей, создание БРЭНДА.
(www.normality.biz)
Городское общественное объединение "Профессиональное партнерство"
(www.trust.by)
   
 
Газета «Антикризисное Управление» Учредитель:
Городское общественное объединение «Профессиональное партнерство»
Главный редактор
Наталья Куксенко
Зам. главного редактора
Геннадий Тихомиров
Редактор отдела рекламы
Иван Куксенко
Дизайн и Верстка
ИП «Normality studio»

Свидетельство о регистрации
№ 2696 от 8 мая 2008г.
Адрес редакции
220104, г. Минск, ул. Лынькова 27, к. 2.
тел.: (+375 17) 253 02 37
тел./факс: (+375 17) 253 41 26
e-mail: mail@anticrisis.by
Периодичность выхода

1 раз в месяц
При цитировании ссылка на газету «Антикризисное Управление» обязательна.

ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС 64216
СЧЕТ-ФАКТУРА НА ОПЛАТУ
www.anticrisis.by
mail@anticrisis.by - общий
podpiska@anticrisis.by - подписка
redaktor@anticrisis.by - гл. редактор
tihomir@anticrisis.by - зам. гл. ред.
reklama@anticrisis.by - реклама

Перепечатка материалов без согласия редакции запрещена.
 
   
 

© Газета «Антикризисное Управление»
www.anticrisis.by e-mail: mail@anticrisis.by
Design by Normality studio